domingo, 27 de marzo de 2011

LEYENDO A JUAN MANUEL LILLO - ENTRENADOR ESPAÑOL

LEYENDO A JUAN MANUEL LILLO. - ENTRENADOR ESPAÑOL.



- Lo que debe temer cualquier entrenador es que el equipo rival se ponga a jugar, y no temer que se ponga a correr.

- A algunos equipos les molesta tener que pensar.

- La velocidad en el fútbol a veces es freno.

- Cuando se piensa en el resultado se tiene temor al juego.

- Estar atento a la intención del jugador adversario poseedor del balón es la mejor manifestación del talento defensivo.

- El talento surge de las carencias, para salvaguardarlas, y no de las virtudes.

- Cuando no se tiene la posesión del balón hay que defender, no contener.

- Los equipos limitados técnicamente, viven cómodos sin el balón.

- Los equipos no sólo deben ser felices atacando, también lo deben de ser defendiendo.

- En el fútbol existen dos miedos, a ganar y perder.

- No hay nada más arriesgado que no arriesgar. Creo que no arriesgar en esta vida es un riesgo muy grande para obtener nada. Sin exponer, es muy difícil pretender recoger algo.

- El punto de partida no es el cambio, sino la contratación. No se contratan ideas, sino el último ganador, un buen currículum para tranquilizar a los medios y al público. Si los presidentes contratan una idea, la aguantarían como propia y habría contratos largos. Aquí el crédito de un entrenador es el siguiente domingo, y eres tan bueno como tu último resultado.

- El ser humano necesita sentirse seguro y reconocido y todo lo que hacemos en esta vida lo hacemos en búsqueda del reconocimiento. Somos exclavos del reconocimiento.


- Con el fútbol pasa como con la literatura, al final uno no lee, se masturba. Lees a los que sabes que te van a dar lo que tú quieres.

- Mi gran misión como entrenador es crear cultura táctica. Enseñar al jugador a interpretar las situaciones, y eso parte de dar mucha información, es decir darle una razón para hacer las cosas. Al final elige el jugador.

- La táctica nace de los problemas que plantea el juego por un lado, y de las soluciones que encuentra el jugador para esos citados problemas, y todo esto trasladado a la colectividad. La génesis es el juego y el jugador.

- La fuente principal para conocer el juego es conocer al jugador. Porque saber de fútbol es saber de jugadores.

- Todas las actitudes y comportamientos de los jugadores están determinados por el punto de vista de la táctica; esto es debido a las múltiples formas de relación establecidas con variadísimos componentes (compañeros, adversarios, árbitro, entrenador, terrenos de juego, balón, porterías, espectadores, objetivos tácticos del equipo, etc), en que las situaciones del juego cambian continua y rápidamente, obligando a los jugadores a tomar decisiones tácticas y a ejecutar las respuestas motoras correspondientes, en el mínimo tiempo posible.

- Teniendo en cuenta que en el fútbol el aspecto táctico-cognitivo es la parte del entrenamiento que da sentido al juego, que nos permite conocerlo, y responder a las preguntas que el jugador nos propone: "¿cuándo?, ¿cómo?, ¿dónde?, ¿por qué?, ¿quién?, ¿quiénes?", deberemos entrenar para la comprensión del juego.

- Entrenar es trasladar una forma de sentir a una forma de jugar.

- Si somos capaces de defender lo que sentimos, podemos convencer a los demás de que vamos por el camino correcto, pero siempre teniendo en cuenta que hacer las cosas bien no quiere decir que vayan a salirte bien.

- De todos es sabido que la esencia del fútbol es la zona. Si a un grupo de niños lo pones a jugar a su aire, de forma instintiva se colocará en el espacio del que dispone para realizar el juego. Nadie empezará a perseguir a nadie. Ninguno de estos niños aparecerá con actitud policial, ni afán carcelario. Eso desgraciadamente se lo enseñarán después, cuando el miedo de sus entrenadores y el yugo de su ego se coloquen por encima de la naturaleza de este juego.

- La zona no sólo es aliada natural de la iniciativa, sino casi un imperativo biológico de las personas. Es la distribución más racional y natural de un grupo en un espacio. Uno se sitúa allí donde más se resaltan sus capacidades. La destreza se convierte en rendimiento cuando uno está en su lugar natural e interactúa con otros a los que les ocurre lo mismo. Ese movimiento y esa sinergia son instintivos. Hacer lo contrario y sobre todo mandar hacerlo es zancadillear el instinto.

- Como afirmé hace muchos años, para jugar en zona hay que vivir en zona. El juego es una actividad que primero se siente y después se lleva a cabo. Sabemos que la zona tiene como valores el compromiso, la solidaridad, la ayuda mutua, la cooperación, la colaboración. Los que saben vivir de esta manera saben jugar de esta manera. Reparto de espacios y reparto de esfuerzos para que haya finalmente un reparto de beneficios. También, por supuesto, un reparto de responsabilidades. La quitaesencia de la zona es repartir. Es un concepto de integración y no de disgregación.

- Se habla mucho de sistemas, porqué esto no exige profundizar, lo importante no son las posiciones de partida sino los desarrollos. Eso es lo que diferencia a un equipo de otro. Hay un momento defensivo y otro ofensivo. A partir de ahí hay unas evoluciones o desarrollos que marcan el estilo de un equipo, pero eso obliga a conocer mucho el fútbol. El sistema es al fin y al cabo, tan solo una fase fotográfica. Lo de los dibujos me es igual, ya que todos suenan más o menos a números telefónicos que a otra cosa. No creo que los sistemas como punto de análisis. Las funciones que muchos jugadores desarrollan sobre el campo nada tienen que ver con las posiciones de inicio. El fútbol es de los futbolistas, y los que mandan sobre el campo son los jugadores con sus intenciones.

- Si los jugadores no sienten el trabajo y no se implican en él, no cumplimos, trabajamos pero no cumplimos. Reunimos nuestras horas laborales, quedamos bien y encima hemos chillado mucho hasta puede parecer que hemos cumplido con nota. Pero si el jugador no se implicó y no nos dio nada de él habrá que esperar al día siguiente haber si somos capaces de sacarle algo. No todos los días se sacan cosas.

- De nada sirve que sepamos muchos conceptos si no sabemos transmitirlos y entrenarlos, que es lo más complejo, hacérselo ver a los jugadores y que los jugadores lo sientan. No es lo mismo leerlo que saberlo, ni saberlo que entrenarlo, ni es lo mismo hacérselo ver a los jugadores que saberlo tú.

- La presión se asocia con el orden, la inteligencia no con el kilometraje. Se necesitan ciertas referencias: ¿dónde?, ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿quién o quiénes?.

- La experiencia consiste en acumular preguntas.

- Siempre hemos de tener cuidado para no cerrar soluciones. Cerrar soluciones no es ayudar a crecer al jugador de fútbol, sino crear militares que cumplen funciones.

- La libertad está en función de la responsabilidad. A mayor responsabilidad, mayor libertad. Por tanto, la libertad del jugador estará en función de sus características, del jugador que ocupe y del valor que aporte. Romario tiene libertad, pero hace muchos goles y gana muchos puntos para el equipo, y los compañeros le respetan porque es determinante. La libertad del no determinante siempre deriva en poner en compromiso la salud del grupo y también pone en compromiso al entrenador.

- La metodología básica del entrenamiento ha de consistir en provocar situaciones en las que el jugador tenga que pensar constantemente.

- Cuando la mente gana al juego, hay que cambiar de juego.

- Lo que se hace normalmente es decirles a los jugadores todas las normas antes de empezar el juego, les decimos todo lo que tienen que hacer y es al revés, hay que esconderles todo lo que se pueda, hay que forzar al máximo la cadena de percepción-decisión-ejecución. Cuantas menos normas les demos a los jugadores más van a descubrir ellos que realmente conocen y más cosas van a averiguar por ellos mismos.

- La estructura táctica del individuo es que él busque las respuestas sin que se las digamos, sin decirle las soluciones.

- El entrenador ha de realizar, en el entrenamiento, juegos y actividades que les pongan en compromiso cognitivo, que les obliguen a desarrollar su memoria motriz y su capacidad de percepción, al objeto de elegir la mejor de las soluciones a todas las circunstancias que les van presentando.

- Hay que dar un montón de información encubierta para que el jugador la destape y si alguno no consigue destaparla se la indicamos nosotros.

- Hay algunos equipos tan defensivos que no saben de qué color es la línea del medio campo.

- La finalidad última de los ejercicios es conseguir un jugador pensante, mejorar su inteligencia táctica, trabajar la percepción, fomentar la capacidad de decisión, libertad, imaginación, que el futbolista capte estímulos y llegue a conclusiones por sí mismo sin necesidad de ser conducido, simplemente utilizando actividades que ayuden a provocarlas y descubrirlas.

- Yo estimo que hace falta también mucho talento para defender, hay gente que se cree que sólo hace falta talento para atacar y el talento para defender también es necesario. Hay que saber cuando se achica, si hay que entrar o no, si hay que ir al suelo o esperar. El entrenador lo que puede hacer es forzar mecanismos en el entrenamiento para hacer que el jugador con talento defensivo lo exprese mejor.

- Lo que rodea el juego del fútbol (la periferia) hoy día es el núcleo y el núcleo (el propio juego) es la periferia. Se ha dado la vuelta a todo. Dentro del entramado de nuestro deporte, el juego hoy en día es lo menos importante.

- Pretendo llegar a ser todo lo que puedo ser, quiero ser el máximo de lo que puedo ser. La comprensión o la incomprensión no la siento en la masa, la encuentro en la gente próxima. Yo no me levanto cada mañana con el afán de parecerme a nadie ni de diferenciarme de nadie. Siempre intento ser lo más fiel que puedo a mis sentimientos intentando no dañar al prójimo.

Muchos conceptos, nos identifican. El fútbol entra primero por el corazón, por el sentimiento. Se juega como se siente. Luego se hace con los pies pero la cabeza dirige nuestras decisiones. Es un técnico muy reconocido en España. Que seguramente trascenderá por sus conocimientos y por la propuesta de juego que hace. Hace rato lo sigo, y le tengo admiración y respeto.

Disfrútenlo. Dicen que tiene en su casa más de 7000 libros y es leedor permanente de Jorge luis Borges.

COMPARTIENDO CONCEPTOS. - III

COMPARTIENDO CONCEPTOS. - III

No sirve tener posesión y no transformarla en gol. Está bien tener principios de juego bien entrenados como la amplitud- desdoblamientos- desmarques de apoyo- desmarques de ruptura- profundidad - superioridades numéricas en zonas activas del juego- juego entre líneas- juego de posición, etc. PERO SI NO SE TIENE CONTUNDENCIA DE NADA SIRVE. Se juega para evitar que te hagan goles y convertir goles.

Para marcar diferencias hay que ser brillantes en defensa y brillantes en ataque. No hay otra opción.

Cuando se presiona evitar ser desbordado. Provocar el error del adversario.

En el medio juego se marcan los ritmos del partido.

En ataque con movilidad provocar 3 líneas de pases en profundidad. Los puntas con su movimiento marcan el pase y quiénes vienen de atrás tocando, estar atentos al espacio para meter el pase.

La acertada interpretación del juego te ayudará, sin duda, a tomar decisiones correctas.

Posesión, toque, elaboración, movimientos, cambios de orientación obligando al rival a basculaciones que provocan el error, pases cortos, pases largos, hasta que el espacio se da y la jugada aparece. Ahí es vital aprovechar ese momento. No se duda.

Delanteros acostumbrarlos a movimientos cambiantes: a espaldas de defensores buscando profundidad y en corto entre líneas a espaldas de mediocampo pivoteando.

En posición línea de cuatro adelantada, equipo corto entre líneas. 7 – 8 jugadores en ataque apoyando el juego de posición.

Funcionamiento colectivo es la prioridad. Cada jugador sabe sus obligaciones y se entregan al máximo por cumplirla.

No dejar que prospere el ataque rival cuando se pierde la pelota. 1ª línea de presión será en ¾ de cancha.

Recuperar posesión de pelota debe ser rápida, así se controla y gobierna el juego, y es compromiso de todos.

Cada partido tiene estrategias específicas.

Atentos, en la táctica fija ser fuertes en primer palo y atentos y aplicados en la segunda pelota o segunda jugada. Es la más peligrosa.

Pérdida de la posesión de pelota rearmado presión inmediata o rearmarse pasando línea de la pelota por lo menos 8 jugadores.

¿ Qué distingue a un buen defensa central? Velocidad en los cruces – notable juego aéreo – ductilidad para moverse en zona o encimar al hombre - temperamento ganador – fuerza física – concentración máxima – gran capacidad para el anticipo - veloz e inteligente lectura del juego – don de mando permanente.

El fútbol no debe olvidar sus fundamentos. Por ejemplo, no debe correr el que tiene la pelota y los demás mirar, es justo al revés – los jugadores no deben mirar sólo la pelota, deben revisar constantemente que pasa en toda la cancha – la jugada no debe pretender terminar por donde empieza si no que debe estar sustentada con continuos cambios de orientación, cambios de frente – debe haber en la posesión y en el juego de posición más distracción y así se choca menos – debe haber más toque en el medio con la intención de armar la jugada, y no dar la impresión de que a nadie le interesa armar la jugada sino forzarla.

Los más grandes jugadores de la historia, juegan como se debe.

LOS JUGADORES GANAN PARTIDOS. LOS EQUIPOS GANAN PARTIDOS Y CAMPEONATOS.

Michael Jordan dice que el mejor entrenador es el que le enseñó los fundamentos del juego. O sea lo básico. Que en el instante mismo que uno se aleja de lo básico, los cimientos de su juego se debilitan hasta derrumbar toda la estructura. Y agrega que en la NBA jay jugadores habilidosos que no pueden vencer dificultades porque no cuentan con los cimientos necesarios para construir. No poseen lo básico.

Un equipo no se hace de la noche a la mañana, como si fuera un truco de magia. Hay que trabajar duro, día a día, ir creciendo conceptualmente a medida que se hacen sólidos los aprendizajes, con seriedad, humildad e ilusión. Se puede avanzar y estar contento con el rendimiento de los jugadores, pero siempre hay que seguir agregando, mejorando muchas cosas.

Cada técnico tiene su forma de trabajar y es igualmente respetable. Hay que tener en cuenta la idiosincrasia de un país, de una ciudad, futbolísticamente hablando y de un club. Los jugadores, sus virtudes, sus defectos son los que determinan las líneas maestras de un equipo. Es muy diferente, por ejemplo, la estructura futbolística de Inglaterra a Italia o del Calcio con el fútbol español y aún más con el fútbol suramericano.

El tiempo entrenando y dirigiendo te hace un entrenador rico en experiencias y te obliga a crecer en múltiples direcciones.

Hay que trabajar siempre para la alegría de nuestra familia, de la hinchada, del club y para la valorización personal de mis jugadores.

martes, 22 de marzo de 2011

JUGAR FRENTE A UNA DEFENSA REFORZADA.

JUGAR FRENTE A UNA DEFENSA REFORZADA.

Este método de organización defensiva presenta una serie de aspectos a tener en cuenta:

Se defiende por acumulación en una zona muy cercana a su propia área; es utilizado por equipos que se enfrentan contra otros de superior categoría; mostrando organizaciones defensivas muy sólidas que utiliza la defensa en línea para sacar provecho de la regla del fuera de juego y con continuas coberturas, ayudas, permutas y cambios de oponente para neutralizar los marcajes a los oponentes; dando la iniciativa del juego al adversario; posicionando las líneas muy juntas con el objetivo de cerrar espacios para contrarrestar el juego entre líneas y de esta forma neutralizar a los jugadores especialistas por su visión y creatividad en el juego para dar el último pase; presionando de forma continua sobre el poseedor del balón y cerrando líneas de pase con los adversarios próximos al balón; utilizando basculaciones horizontales y en diagonal rápidas para intentar contrarrestar los cambios de orientación del adversario .

La aplicación de los diferentes principios ofensivos del juego, así como diferentes conceptos ofensivos nos dará los suficientes argumentos para poder contrarrestar y desequilibrar este tipo de organización defensiva.

Conceptos ofensivos para atacar una defensa cerrada:

Provocar situaciones de 1x1 en banda. Los jugadores especialistas de banda (extremos) dan amplitud al juego para jugarse situaciones de uno contra uno contra el lateral. Para provocar esta situación es importante hacer llevar de forma rápida el balón a banda para que de esta forma no dar tiempo a realizar: ayudas defensivas, coberturas y crear situaciones de dos contra uno contra el extremo.

Provocar situaciones de 2x1 en banda. Crear situaciones de dos contra uno por banda con desdoblamientos y con la incorporación de jugadores de tercera y segunda línea. Las incorporaciones de los laterales por banda desde posiciones retrasadas provocando este tipo de situaciones desequilibran la organización defensiva.

Pelotazo aéreo frontal al punta. Apoyos o ganar rebotes. Balón aéreo por encima de la línea defensiva y medio campo. Requiere de un gran entendimiento entre los jugadores que realizan la acción. Para no jugar siempre igual. Como variante si se tiene un punta que juega bien de espaldas y aguanta el juego o va arriba a provocar segunda pelota.

Calidad individual. La calidad individual, el talento y la creatividad pueden desequilibrar cualquier organización defensiva que defiende en posiciones retrasadas. Inteligencia interpretativa del juego y serenidad en la toma de decisiones.

Cambios de orientación. Los cambios de orientación con desplazamientos largos a los jugadores de banda permiten crear situaciones de uno contra uno contra el lateral. Provocar que el extremo reciba y encare a su defensor. Aspecto que favorece ganar el duelo con el lateral, ya que el jugador se desplaza hacia el defensor en movimiento.

Centros desde banda. Cuando un equipo profundiza por banda consiguiendo una ventaja para poder realizar un centro desde esa posición debe tener en cuenta los siguientes aspectos: realizar centros al segundo palo con el objetivo de neutralizar la acción del portero; centros al espacio entre la línea defensiva y el portero para favorecer la llegada de los jugadores a la zona de finalización; ejecutar centros fuertes y por abajo que son más difíciles de defender y además favorece la ejecución técnica del remate de los atacantes. Llegada a definir ocupando racionalmente los espacios en el área chica.

Desmarques de ruptura. El juego sin balón, la movilidad continua, las fintas y engaños anunciando un movimiento para realizar otro y la comunicación y entendimiento entre los jugadores son aspectos fundamentales para desequilibrar a una defensa que defiende cerca del área de penalti. Los desmarques de ruptura se aplican básicamente para dar ayudas lejanas al poseedor, para recibir y orientar el juego en profundidad, para progresar y ganar terreno, para hacer incorporaciones a posiciones más avanzadas, para acercarse al área y portería rival.

Media distancia.En muchas ocasiones el tiro desde fuera del área ofrece una gran eficacia para desarticular defensas muy cerradas. Es un gran arma a utilizar cuando se hace difícil profundizar y los equipos se muestran muy bien posicionados manteniendo un gran orden y una gran coordinación defensiva. Además este tipo de acción técnica puede provocar zona de rechace, siendo un aspecto que favorecerá a los jugadores que se encuentran más adelantados.

Fijar defensores. Cuando un jugador con posesión del balón logra fijar a más de un jugador provoca la situación de tener a jugadores desmarcados y con posibilidad de pase.

Incorporación de jugadores de segunda línea. La incorporación de jugadores de la segunda línea, utilizando desmarques de ruptura con el objetivo de ganar la espalda a los centrales, crea un factor sorpresa y permite desequilibrar a formaciones defensivas cerradas.

Incorporación de jugadores de la tercera línea. Del mismo modo la incorporación de jugadores de la tercera línea crea desequilibrio y profundidad. Estas incorporaciones en ataque vienen definidas por los laterales en el aprovechamiento de los espacios libres creados por los extremos, en creación de situaciones de dos contra uno en banda, en paredes y desdoblamientos intentan desarticular a este tipo de formación defensiva.

Juego entre líneas. Aspecto destacable para desequilibrar la organización defensiva. Cuando los jugadores creativos pueden recibir en esa posición se pueden desencadenar las siguientes acciones del juego: encarar a la línea defensiva para poder realizar el último pase, salida descoordinada del central, no anticipando y dejando recibir y girar a los jugadores que aparecen en esas posiciones; salida descoordinada de los dos centrales al mismo tiempo; creación de espacios libres por parte de los centrales y laterales cuando salen a presionar que pueden ser aprovechados por jugadores de ataque.

Paciencia. Los equipos que se enfrentan a este tipo de planteamiento defensivo tienen que tener mucha paciencia en su juego y deben trabajar con inteligencia y mucha calma este tipo de situaciones. Los argumentos que se deben presentar son: posesión del balón jugando con pocos toques y desgastando progresivamente al rival, movilidad constante para que continuamente se abran líneas de pase, apoyos continuos y salidas al poseedor del balón ofreciéndose de forma continua y apareciendo para facilitar el juego al poseedor del balón, alternar de forma continua desmarques de apoyo y de ruptura, dar siempre salida por detrás al poseedor del balón, alternar el juego en amplitud y en profundidad, cambios de orientaciones del juego continuos para anular o retardar las basculaciones del equipo que trabaja en defensa. Atentos al momento en que los espacios se dan, la jugada aparece y hay que meter goles.

Amplitud en ataque. Uno de los primeros conceptos a tener en cuenta para contrarrestar este tipo de organización defensiva es la de dar amplitud al juego posicionando a los extremos muy cerca de la líneas de banda. Agrandando el campo, con movimientos sincronizados con el lateral y con una ocupación racional del espacio por parte de los jugadores intentando no juntarse en las diferentes posiciones.

Juego combinativo. Paredes. La pared es la entrega y devolución a un toque, del balón, entre dos o más jugadores de un equipo, con el fin de salvar una oposición. El juego combinativo al primer toque es un argumento eficaz para combatir este tipo de organización defensiva. Este principio ofensivo da: velocidad al juego, desequilibrio, profundidad y sorpresa.

Pases profundos y movimiento en diagonal de los aleros. El pase aéreo al extremo con el objetivo de ganar la espalda al lateral. Requiere de una gran sincronización entre los dos jugadores y una gran calidad técnica para realizar este tipo de pase.
Pases fuertes y precisos a espacios libres. Las acciones de pase con trayectorias precisas y fuertes, dando mucha velocidad en la circulación del balón, tienen mayor dificultad para defender.

Pase al delantero centro y continuación de la jugada. Con desdoblamientos permanentes. Desprenderse del balón y continuar la jugada desorienta y disminuye la atención en la actuación defensiva.

Pases y controles orientados. Un pase a las espaldas de la línea de medio campo o a la línea defensiva acompañado de un control orientado es una jugada que genera ocasiones de gol.

Velocidad en la circulación del balón. El juego rápido, con pocos toques y con velocidad en la circulación del balón son aspectos complejos de defender. Se manifiesta cuando los jugadores de un equipo realizan acciones rápidas por golpeos de balón precisos y oportunamente orientados. Este concepto viene relacionado con el ritmo de juego que se expresa según la intensidad en el maniobrar que demuestra nuestro equipo.

Pases interiores entre pasillos. Los pases interiores entre los pasillos que forman la línea defensiva y medio campo, acompañados de juego entre líneas, desequilibran la organización defensiva.

Posesiones largas para ir desgastando y desequilibrando al rival. Obligando a basculaciones permanentes propician errores en defensa que deben ser aprovechados.
Movilidad, apoyos constantes y movimientos de desmarque para dar salida al poseedor del balón. El poseedor siempre debe tener jugadores por detrás y por delante, unos jugando de frente otros de espaldas aguantando.

Alternar juego en amplitud con el juego en profundidad. Intercambiando posiciones.
Provocar faltas al borde del área, de frente y a los costados, teniendo jugadas preparadas para aprovechar al máximo esta circunstancia de juego.

Evitar el exceso en conducciones, el pase favorece la velocidad en el juego. Después de una gambeta –acción individual- que venga una colectiva y a la inversa una colectiva-pared- una gambeta.

LO MÁS IMPORTANTE: SERÁ VITAL TENER CONTUNDENCIA A LA HORA DE FINALIZAR LAS JUGADAS QUE SE HAN CREADO. DE NADA SIRVE HACER TODO Y NO METER LOS GOLES. ES FUNDAMENTAL.
Muchos partidos se controlan, se dominan pero no se remata bien y no se gana. No sirve. El juego se completa dando finalización correcta a las jugadas ofensivas.

Previamente estará la semana y sus días para darle cabida a todos estos conceptos y practicarlos, sincronizar movimientos, espacios reducidos, ejercicios de finalización con y sin adversarios, y entender que todo debe ir acompañado de una actitud de protagonismo total en el juego y en las intenciones habladas y preparadas.

lunes, 21 de marzo de 2011

ES JULIO GRONDONA. PRESIDENTE DE AFA.

ES JULIO GRONDONA. PRESIDENTE DE AFA.

"Llevo tanto tiempo al frente de la AFA como el Papa en la Iglesia".

"A mí me eligieron los clubes, no el almirante Alberto Lacoste".

"El destino está en Dios".

ADMIRADO – TALENTOSO – POLÉMICO - FUTBOLERO - .

Mandar está en la naturaleza de Grondona. A los 73 años, consumió las dos terceras partes de su vida siendo presidente. A los 24 años, junto con un grupo de amigos de Avellaneda, fundó Arsenal, club que es su orgullo y al que aconseja e influencia. Dejó para dirigir Independiente entre 1976 y 1979, paso previo a su llegada a la AFA, en la que ya había ingresado en 1978 como secretario de Finanzas y Hacienda.

Su trayectoria trascendió las fronteras y se ganó un lugar importante en la FIFA, donde ocupa una de las vicepresidencias desde 1988 y está a cargo de la Comisión de Finanzas, en la que se administra un presupuesto y un volumen de negocios superior a los mil millones de dólares.

“No tiene arranques autoritarios, pero sabe marcar su territorio para que ninguno se pase de la raya".

Dicen que es un hábil negociador, siempre que se las ingenió para conciliar intereses opuestos, "Sabe colocarse por encima de los problemas para no quedar enganchado con alguna parte".

Hizo toda una demostración de firmeza para mantener a Carlos Bilardo en los meses previos al Mundial 86, cuando desde la Secretaría de Deportes se montó más de un operativo para quedarse con la cabeza del técnico. Luego disfrutó del título en México con la satisfacción incomparable del que saca a flote una causa perdida.

"A Julio no se le conocen vicios ni excesos, sea con la comida, las bebidas o las mujeres. Eso le da una gran ventaja y autoridad moral sobre otros".

CAUDILLO desde siempre. Líder innato. Histórico no sólo del fútbol argentino sino del fútbol mundial. Experiencia, conocimiento, mentalidad ganadora, carácter. Dirigente que siempre gestiona a la máxima intensidad. Futbolero al 100% y ahí les marca la gran diferencia al resto que asume sin tener idea de lo que tiene que hacer.

He aquí algunas frases suyas que lo pintan de cuerpo entero:

-“Me preocupan más las simulaciones, que los que van de frente”.

-“No se está jugando fuerte, se está jugando desleal”.

“Ya los campeonatos no son para Boca o River. Ahora cualquiera le gana a cualquiera”.

-Desde los 25 años soy presidente de Arsenal, de Independiente, luego de Afa. Voy por los 79-80 años y nunca pedí una licencia”.

-“La mejor fiesta en mi cumpleaños 80, sería estar en paz con todo el mundo”.

-“Cualquiera puede decir cosas en determinados momentos, de las que luego se arrepiente”.

-“El poder no es mío. Me lo dan. Los demás sienten que tengo poder y eso es lo que vale”.

-“Lo que tengo es razón. Tendría poder si haciendo las cosas mal, me quedo. Pero las hago bien, tengo capacidad”.

“”Me di cuenta también de que en el fútbol existe la traición. Yo pensaba que era un deporte sano que yo conocí desde el seno familiar en Arsenal y luego en Independiente, donde jamás existieron cosas raras.”


“Hace tiempo que casi no hablo porque los años te hacen reflexionar y cuando menos hablás, menos problemas tenés. HOY TODO ESTÁ TERGIVERSADO. Han cambiado tanto las cosas. Para que no me malentiendan es cuestión de callarse un poquito los que somos más viejos y que aprendan los jóvenes”.

“VOS QUE CREÉS ……..QUE ESTOY PINTADO”.

“Todo pasa”.

“Ustedes los periodistas…no saben nada”.

"Hay comentarios que los haces en familia o en un determinado ambiente y quedan allí adentro, no se andan ventilando. Yo veo que este señor habla mucho de los códigos (éticos) pero él es el que menos tiene".


"Y botón (alcahuete) no seré nunca".

"Yo le ofrecí seguir primero, y luego consensuar la estructura general que había (en el cuerpo técnico de la Selección), porque no me gustaba. Si (Maradona) se juntara con quien tiene que juntarse, estaríamos mejor él y nosotros".

-"He vivido 80 años y he hecho lo que me gusta. Muchos chicos no han nacido y yo ya era presidente de AFA y hoy tienen un micrófono y no saben lo que dicen. Hasta pueden ofenderte…".

“A esta altura me doy cuenta de que muchos de los que le abrí la puerta, me traicionaron”.

“Yo sé que alguno tiene el teléfono de arriba, pero yo también debo tener algún número, de allá, para tener éxito y tener todo lo que conseguí”.

Vaya un reconocimiento respetuoso para Julio Grondona y la admiración para un grande del fútbol internacional.

martes, 15 de marzo de 2011

ASPECTOS GENERALES DE LA TÁCTICA Y EL JUEGO. - IV

ASPECTOS GENERALES DE LA TÁCTICA Y EL JUEGO - IV

El entrenamiento del juego de posición a través de juegos en espacios reducidos, nos permitirán transmitir situaciones reales de juego (integrados), obligando a los jugadores a la toma de decisiones constantemente, permitiendo trabajar diferentes tipos de objetivos (condicionales-tácticos y coordinativos), se acostumbra a buscar al hombre libre de la siguiente línea, se desarrollan varios objetivos y sobretodo se mejora el juego posicional con circulación rápida de balón, insistir en que deben pensar y decidir antes de recibir pase, elección de los toques necesarios en zona activa del juego, triangulaciones que te darán superioridades numéricas en zonas activas del juego, utilizar convenientemente el recurso de controles orientados, acostumbrarse a la dinámica de los desmarques, insistir en la elaboración de juego sino hay línea de pase creada, crear conscientemente el espacio para generar pases, utilizar los cambios de orientación en corto y en largo, estimar la amplitud como principio de juego ofensivo importante, el balón va rápido los jugadores saben marcar los ritmos del toque, pérdida de balón y presión inmediata para recuperar balón, aplicación de todos estos conceptos para tener equilibrio en transiciones defensa-ataque-defensa.

Sobre el Manager general. Siguen cambiando los códigos. Es el hombre que está estudiando todos los calendarios, jugadores, desplazamientos y viajes más convenientes. Un manager general es un hombre que está capacitado para analizar al máximo las más diversas situaciones y siempre buscando resultados inmediatos. Trabaja codo a codo con el presidente, el técnico….con todos. Ah pero no está para cuando el entrenador pierde tres partidos y de inmediato asume. Es lamentable cuando estas cosas suceden delante de todos y nadie dice nada. Por eso fue grandioso lo que hizo Carlos Bianchi en Boca como Manager General: Salió el técnico Basile por resultados, lo pidió toda la hinchada, lo pidieron todos los directivos, jugadores……todo el mundo pero demostró hombría de bien, lealtad, respeto por todos los que le pedían que asumiera y no lo hizo. Estos son los ejemplos que engrandecen a nuestro fútbol. Pero….en otros sitios siguen cambiando los códigos. Pero para mal.

El buen periodista debe ser fiable en su discurso periodístico, pero sin dejar de ser un gran futbolero. Es el método, mezclado con el rigor y la pasión. Además, es un referente para muchos periodistas por su compromiso con la ética y la estética.

Me preocupan más los simuladores............que los que van de frente. Julio Grondona.

En las transiciones ataque – defensa, es vital cuando se está atacando marcar atrás. Hombre a hombre y uno libre. Si se pierde la pelota en ataque pueden pasar dos cosas: Que un rival tire un pelotazo, ahí debe haber anticipo o falta táctica; o que los rivales se vengan conduciendo, ahí se desarma el hombre a hombre y se hace zona más repliegue retardando el ataque a la velocidad necesaria para no dejarse ganar los espacios a espaldas de nuestros defensas que retroceden, obligar a jugar hacia la banda, así damos tiempo que lleguen a reforzar la defensa y se tiene cuidado con la media distancia cuando se ingresa al último cuarto de cancha cercano al área grande.
Podemos decir que la táctica defensiva es correcta si los atacantes no pueden conseguir una superioridad numérica frente a los defensores. Los repliegues han de hacerse revisando constantemente la ocupación de los espacios de manera que no sean aprovechados por los atacantes, siendo importante en caso de situación de inferioridad numérica.
Que los defensas lleguen a la pelota a pesar de la desventaja numérica, es el objetivo en las transiciones defensivas y provocar el error en el rival que ataca. Pero la defensa no puede basar su eficacia solamente sobre los fallos del adversario. Eso será demasiado arriesgado. El equipo debe hacer todo lo posible para estar siempre parado con seguridad en defensa cuando ataca.

Tus jugadores deben saber antes de empezar que si no juegan a la máxima intensidad, si no hacen lo que tu les ordenas, si no se esfuerzan por cumplir las funciones defensivas y ofensivas, si no cumplen tu les darás el banco, y eso hay que hacerlo sin miramientos, sin contemplaciones y da igual quién sea. Si no lo haces vas perdiendo la confianza de todos. Sin lugar a dudas. El trabajo en equipo es imprescindible, en todos los aspectos de la vida siempre que se trabaja en equipo hay muchas más posibilidades de éxito.

No debemos dejar de trabajar nunca. Y para nada dejar de creer abiertamente en lo que se hace. Hay que hablar siempre con todos pero también uno a uno. Él debe saber que estás pensando tú y tú tienes que dar no las explicaciones sino las estrategias que estás llevando a cabo para conseguir que todos se sientan valorados y entreguen el 100% en rendimiento dentro del equipo.

“Los jugadores ganan partidos………….Los equipos ganan partidos y logran títulos”. Iniesta.

La primera gran virtud del entrenador es saber elegir los jugadores que deben llevar sus ideas a la cancha. Esa calidad de saber elegir tiene tres momentos diferenciados: Cuando debe armar un plantel para el torneo, seleccionando con quiénes se queda, de quiénes prescinde y a quiénes pide; cuando debe formar el equipo que va a la cancha y cuando debe hacer cambios durante el partido buscando mayor eficacia o para resolver problemas de lesiones o expulsiones. Carlos Salvador Bilardo.


La defensa. Defender se reduce a disminuir el tiempo y el espacio a los delanteros para pasar o patear. Defender bien como equipo presupone que los jugadores sepan defender bien individualmente. Además de técnica, tácticamente los jugadores deben tener cualidades mentales de concentración y disciplina.

Siempre hay que vivenciar el juego en el trabajo semanal, y la táctica es fundamental.. Son jugadas que nos sugieren los partidos, las situaciones que vemos y que nos interesa corregir o perfeccionar. Además, a medida que las practicamos les vamos encontrando variantes, digamos, que las enriquecemos con nuevos detalles. En este tema, ningún técnico inventa nada. Es el fútbol mismo que inventa en cada partido.

“Yo también tengo códigos. Y las cosas que se dicen o suceden en el vestuario quedan allí. Son privadas”. Juan R. Riquelme – diez-.

lunes, 14 de marzo de 2011

ENRIQUE QUIQUE WOLF.Periodista argentino.

ENRIQUE QUIQUE WOLF – periodista argentino –


He tenido la manía y la mantengo desde hace muchísimos años de sentarme a ver un partido, por ejemplo, con un lapicero y libreta para anotar detalles, frases del análisis del juego, entrevistas pre y pos del partido, inclusive jugadas que terminan siendo ejercicios y que luego de operacionalizarlas me han dado resultados enormes en mi trabajo como entrenador.

Así mismo lo hago con programas deportivos de la tv, no todos, pero algunos que tienen periodistas muy capaces y me llegan con comentarios, análisis serios y profundos sobre la interpretación del juego.

Agrego, por supuesto, el análisis que hago del video, al que lo divido en episodios de cinco minutos para ir sacando información, que me ayudará para preparar mi propuesta futbolística y entregar una muy buena información tanto individualizada como colectiva a mi equipo.
También acostumbramos a editar dichos informes. Algunos serán individuales y se los entregamos a cada jugador, otros serán por líneas y los observarán quiénes son integrantes de esa línea, y habrá otros videos editados para verlo con todo el grupo y llegar al partido con un buen scouting.

Diego Giancarlo Umaña especialmente, Alex Escobar, Ramón Vásquez, Roberto Vasco integran mi cuerpo técnico y participan decididamente en dicho trabajo.

Son muchas las anotaciones que tengo y que a través de los años han ido alimentando mi inquietud futbolística. Han ido cimentando mis conocimientos en el día a día, renovando continuamente mi perfil profesional. Claro que siempre elijo lo que se va adaptando a mi gusto. Es fundamental eso. Todos los que están en el fútbol te dan continuamente enseñanzas importantes, tanto positivas como negativas, y hay que ir seleccionando lo que se acomoda a tus convicciones.

La intención es una sola: quiero mantenerme al día. Entiendo que para ser competitivo debo estar al día en todo. Siempre tuve esa postura de estar escudriñando permanentemente como una esponja en busca de algo nuevo para agregar en mis conocimientos y en fortalecerme no solo como un profesional del fútbol sino como un mejor ser humano.

Seguiré compartiendo todos mis conceptos con ustedes e inclusive les iré dando mis ejercicios para que ustedes también elijan lo que más les guste y continúen adelante en su carrera como entrenadores, o periodistas o hinchas que viven con apasionamiento este hermoso deporte..... Por ahí escucharán estos conceptos en otros personajes pero con el tiempo se fueron haciendo míos porque me han ido construyendo para tener este presente, luego de más de 16 años como jugador y muchos más como entrenador.

En estos días mirando Tv escuche a Enrique “Quique “ Wolf. Bueno siempre me gusta observar sus programas, me parecen sensacionales por sus conocimientos y su estilo único y lo mismo en las transmisiones de sus partidos. Y me acordé que por ahí tenía unas frases de él, pues bueno aquí están. Me enorgullece presentar a un grande del fútbol y que continuó siendo grande a través del periodismo.



Extraordinario periodista deportivo. Ex jugador de gran nivel. Laureado muchísimas veces como gran ser humano y periodista de gran calidad. Sus conceptos, sus programas, sus contenidos, siempre apuntan a destacar el buen fútbol.
A hablar bien, analizar con objetividad, conceptuar con respeto. Sin hostigar ni maltratar a ningún protagonista del deporte. Para mí un gran ejemplo de cómo se debe manejar un periodista deportivo sin necesidad de posturas prepotentes, egoístas, groseras, negativas; antes por el contrario es alguien que ha estado en el fútbol y sigue estando pero con altura y respeto destacando lo positivo. Engrandeciendo especialmente al fútbol, que tanto nos ha dado a muchos que lo vivimos con pasión.
He aquí apreciaciones suyas, que muestran la grandeza de uno de los mejores periodistas deportivos del mundo.


NUNCA HAY QUE DEJAR DE SORPRENDERSE. Atento para ser mejor cada día.

SIEMPRE SE PUEDE EMPEZAR CON ALGO. Hay que tener iniciativa y creatividad.

VIVO DE SUEÑOS. Hay Que vivir de los sueños. Y convertirlos en realidad.

NO TODO SE SUEÑA. Pero hay que prepararse continuamente para llegar lo más lejos posible.

LOS ERRORES SE NOTAN DESPUÉS QUE PASAN. Pero no hay que aprovecharse de esta situación.

SE ENSEÑA CON EL EJEMPLO. Actuar de acuerdo a lo que se pregona.

ANTE TODO HAY QUE ESCUCHAR. Aprendí que hay que escuchar, callar y respetar a los mayores.

NO ESCONDERSE NUNCA. Siempre hay que dar la cara, enfrentar las situaciones.

CONFIAR EN LO QUE SABES. Convencimiento total.


HAY QUE ESTAR SIEMPRE PREPARADO. Nunca se sabe cuándo aparecerá la oportunidad.

CADA DIA ES UN REGALO. Tomarse la vida al extremo es un error enorme. Y sin sentido alguno.

NO SE PUEDE FALLAR. Yo siento, eso sí, un gran compromiso. Pero, ante todo, el compromiso es conmigo mismo, porque siento que tengo que estar bien y con ganas. Si no, no sirve.

PRIMERO LA FAMILIA. Siempre por ellos. Son tu vida.

APRENDER A SER UNO. Hay cosas que los demás ven en uno y que uno no siempre ve, ni entiende. Eso sí, lo he valorado muchísimo.

NO QUEDARSE EN LA NOSTALGIA. Siento que estoy actualizado, que siempre miro para adelante.

HACERSE CARGO. Creo que sin compromiso no se puede afrontar nada.

SABER EMPEZAR DE ABAJO. Cuando dejé el fútbol estaba económicamente bien, pero... ¿se acuerdan de aquello de que los que apostaban al dólar, perdían? ¡A los cuatro meses se me vino todo encima!

UN PERIODISTA PUEDE SER AMIGO. Lo que no significa que sea cómplice, ojo. Saber marcar el terreno entre el hombre y el periodista y su crítica.

NO HAY QUE ESTAR APURADO. Hoy se vive demasiado rápido todo, tanto que no se disfruta. Y hablo de los jugadores que salen corriendo de los entrenamientos o de los periodistas, que en eso no se juntan tanto después de un programa o del cierre de una edición. Y de la charla surgen a veces las mejores ideas.

UNO SIEMPRE ES JUGADOR. Jamás diría yo que soy un ex jugador de la misma manera en que un médico o un abogado lo serán hasta que se mueran. Yo sigo sintiendo y viviendo igual, juegue o no.


HOY FALTA IMAGINACION. Internet, celulares... Se acortan tanto los espacios y los tiempos que no dejan lugar a la inventiva propia. De chico uno armaba los autitos de carrera, les ponía masilla para que pesaran más y corrieran mejor... Y, aunque ya dije que no hay que quedarse en la nostalgia, siento que hay cosas que no cambiaron para mejor.

ELEGIR REFERENTES. Es importante tener figuras a las que emular –no imitar, que es distinto, ¿eh?– y en mi caso, yo respeto muchísimo a dos grandes que son muy diferentes. Uno, el Gordo José María Muñoz, un enfermo del laburo y de su profesión, un profesional en serio. El otro, Víctor Hugo, con todo su talento y su verbo. Ambos, sin querer, me enseñaron muchísimo.

ANTE TODO, DIVERTIRSE. Es la única manera de vivir la vida, disfrutándola todo lo que se pueda.

NO SE PUEDE BAJAR LOS BRAZOS. Nunca, ni en la más fulera y complicada. Me pasó con mi enfermedad, con la recuperación, y con el día a día de hoy me sigue pasando. La vida es demasiado hermosa como para entregarse, los sueños son demasiado lindos como para no tratar de cumplirlos, siempre se puede. Te lo digo yo, que estuve ahí, cerquita, que pegué en el arco, como dijo mi médico...

domingo, 13 de marzo de 2011

DE MARCELO BIELSA. CHARLAS.

DE MARCELO BIELSA. CHARLAS.


En sus charlas en Argentina, Chile, México, y en muchísimas partes del mundo en donde el calificado entrenador ha dado, siempre quedan esos conceptos suyos tan propios en su extraordinaria carrera de Director Técnico. Aquí, un resumen de algunas de las muchas que me han gustado y que a todos los entrenadores seguro nos interesará.

“Yo entiendo la rebeldía del que no juega, le duele no jugar. Lo que no se perdona es que deje de luchar por el compromiso de todos: entiendo los desbordes, las vedettes, los bailes, pero que alguien deje de luchar es algo que no se admite”.

“No me quieras porque gané, necesito que me quieras para ganar”.

“Quién es querido, se siente más seguro y está con una sensación de fortaleza superior para la tarea”.

Tengo muy claro que uno tiene que querer sinceramente a quién conduce, y si no lo quiere naturalmente, tiene que aprender a quererlo”.

“Nadie estimula condiciones que no existen y nadie activa potenciales afectivos que el ser humano no tiene”.

“El liderazgo se ve en la derrota y el conductor sólo es bueno si ha superado la adversidad. Las operaciones y los cambios se hacen en la victoria, no en la derrota. La adversidad es el momento de observación de las cosas”.

“Hay jugadores que son más importantes que otros, pero no les podemos permitir ser imprescindibles”.

“Creo más en el miedo que en la confianza. Hay tantas chances de que lo que todos queremos suceda, como de que no suceda. El miedo nos pone alertas. No creo en el coaching, eso de creer en uno mismo, sino todo lo contrario. Lo peor siempre puede suceder y para eso hay que tener una respuesta. No es absurdo”.

“Trabajo con diez personas viendo partidos, e intentamos sacar conclusiones, ideas verificables. Cuando digo que hay una matriz para llegar al gol, estoy seguro de eso. Pero no importo yo, importa el procedimiento. Los medios tratan de antagonizar personas, nunca ideas. Yo entiendo que el fútbol, no es mecánico, ni que sólo son muñecos o máquinas que se mueven. Mis análisis no son una pretensión: es un ejercicio que hasta el más negado podría hacer”.

“El fútbol no merece este tipo de exageraciones en las que caigo. La obsesión sobre un tema empequeñece al hombre, lo hace peor, aunque sea la manera de obtener éxito. Coincido a veces que puede servir más una buena película antes del partido que ver más videos dl rival”.

“Hay dos grupos de entrenadores y yo me ubico en uno de ellos. Unos optan por la mecanización, otros por la creación; unos por el método y otros por la improvisación. Yo claramente estoy en uno, pero ambos métodos son válidos y se ve cada semana en el fútbol: la mitad gana y la mitad pierde. Ser absoluto en estos temas es absurdo. Pero acá nadie tiene logros duraderos sin actuar de acuerdo con los principios en que cada uno cree”.

“Hacer reglamentos es siempre una expresión de debilidad. No se está previniendo nada, sino mostrando las propias falencias, la incapacidad de definir uno lo que está bien o mal. No creo en las sanciones”.

“El futbolista siempre se da cuenta cuando un entrenador le engaña y es algo que jamás hay qué hacer. Porque en la derrota, lo sacará a relucir. En la victoria, el líder siempre es rubio y de ojos azules, pero en el fracaso no. Yo creo que la adversidad nunca es el momento de cambio, así que no creo eso de que la crisis es una gran oportunidad. En la prosperidad es cuando hay que intervenir”.

“Me estaba haciendo un tratamiento dental, y tenía un puente hasta que me pusieran los implantes. A las 10:25 de esa mañana se me salió el puente y tenía que ir a entrenar. Lo hacíamos en un campo que daba a la calle, solo separados por un alambrado. Los periodistas estaban en la mejor situación de la observación de la práctica. Hicimos un ejercicio de desmarcación, muy interesante, pero que salió muy mal. Al otro día, la única referencia al entrenamiento fue mi boca desdentada. Es la prueba más clara de que a ustedes no les interesa nada de lo que pasa en el entrenamiento”.

“El fútbol actual es muy ágil, cambiante, sorpresivo y dinámico. Eso hace que las composiciones iniciales de un equipo se modifiquen infinidad de veces en el partido”.

“La única manera que entiendo el fútbol es la de la presión constante, jugando en el campo rival y dominando la pelota. Un gran equipo es aquel que no se condiciona por el rival”.

“No hay que juzgar la idea sino el sustento. Yo puedo valorar proyectos antagónicos. Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones”.

“El fútbol se hace menos dramático, cuando lo ejecutan los que saben”.”No ganar y ganar no es lo mismo. Pero ningún éxito inmuniza”.

“El que lidera cualquier grupo tiene que presentarle al resto virtudes que hay que respetar. Yo estoy a favor de la diversidad e intento escapar a la tentación de la uniformidad, pero hay que buscar las coincidencias mínimas para lograr la armonía”.

“Hay un error conceptual. Se cree que el mejor equipo merece todas las licencias, mientras que el reglamento debe aplicarse a los peores. Debería ser todo lo contrario, para alguien que conduce desde la nobleza. Pero el entorno dicta otra cosa. Los medios siempre predican en el sentido contrario de lo que yo pienso”.

“Lo que me reconforta de mis jugadores, durante un partido, es el compromiso. Y lo que no soporto es la indiferencia. Los grandes equipos tienen grandes jugadores, un margen bajo de error y un grado alto de solidaridad colectiva. El éxito no tiene fórmulas mágicas. Y un buen proyecto no deja de ser bueno si no se corona con un título”.

“Que no haya salteo entre la actitud de recuperación y la de posesión. Ese es el signo de los grandes equipos. Además de tener grandes jugadores, un sistema que disminuya las consecuencias del error y el compromiso colectivo”.

”Soy un respetuoso y un admirador de la gambeta. Es más: considero que dos gambetas juntas cambian el contenido de un partido, lo despejan, lo oxigenan, lo hacen más saludable”.

“Soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo defensivo? Corremos todos. El trabajo de recuperación tiene cinco o seis pautas y chau, se llega al límite. El fútbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es más fácil defender que crear. Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento”.

viernes, 11 de marzo de 2011

JUEGO DE POSICIÓN.

JUEGO DE POSICIÓN.

Es la forma como los jugadores de un equipo se pasan el balón. El objetivo de este tipo de juego consiste en que el equipo mantenga la posesión de balón. El éxito depende no sólo de la capacidad técnica de los jugadores para pasarse la pelota sino también para saber posicionarse, y con buena movilidad mostrarse permanentemente al jugador que tiene en ese instante la pelota, para ofrecerle diversas alternativas de pase.

“El juego con o sin balón constituyen la base del juego de posición”.

En el JUEGO CON BALÓN un jugador que recibe la pelota debe interpretar acertadamente el momento para valorar- decidir y actuar. Es sabido que este proceso es diferente en cada jugador. Hoy en día no tienen mucho tiempo para este instante, así que deben estar anticipándose mentalmente a la jugada para darle dinámica a la continuidad del juego.

En el trabajo semanal ha de incentivarse en este aspecto al futbolista, con ejercicios para desarrollar la capacidad de visión periférica antes de recibir la pelota y decidir si es necesario pasar el balón, gambetear o hacer controles dirigidos.

El jugador debe tomar la iniciativa y anticiparse en su decisión para crear buenas condiciones para un acertado juego combinado y aprovechar las posibilidades que sus compañeros le ofrecen a través de sus movimientos.

También para dar buenos pases es necesario tener una técnica de pase adecuado. Sin embargo, una buena técnica de pase no garantiza que el pase sea útil. Un buen pase se caracteriza por ser preciso, jugado a la velocidad correcta y realizado en el momento adecuado. La calidad del pase se califica según su utilidad para el jugador que la recibe. El gran jugador marca diferencias con el resto porque en el momento del pase es claro, preciso, rápido, haciendo la jugada que requiere el juego.

El fútbol es en gran medida un JUEGO SIN BALÓN Los movimientos de los jugadores sin balón deben generar oportunidades de pase al jugador que conduce el balón y hacer posible el desarrollo de combinaciones que serán automatizadas en el trabajo semanal, primero sin rivales y luego con rivales, variando a gusto el tamaño de los espacios reducidos.

Las zonas activas de juego serán decisivas para sincronizar movimientos y montar superioridades numéricas y poder superar al adversario. Operacionalizar esta dinámica de movimientos será tarea exclusiva del entrenador para llevar al equipo a un funcionamiento colectivo contundente, aplicado, preciso.

El juego de posición está fundamentalmente orientado hacia adelante, aunque también deben generarse oportunidades de pase hacia atrás al jugador que conduce el balón, especialmente si es presionado por delante por un jugador en defensa.

En la elaboración de juego la paciencia es clave a la hora de tocar y tocar hasta que con movimientos aparezcan espacios en la defensa adversaria para ser aprovechados. La ventaja de contar con jugadores de apoyo por delante jugando de espaldas y por detrás de la línea de la pelota en zonas activas del juego permite que se puedan crear amplios espacios de pase durante el juego de posición. El movimiento preciso entre líneas para recibir pelota será también una alternativa importante.

El juego de posición también da referencia a cada jugador en donde están y en qué zona llegan sus compañeros en ataque. Así se fortalece su participación individual. Además el juego de posición te permite dar un mejor manejo a las transiciones. Al perder la pelota se podrá rearmarse rápidamente y si la recuperas los contraataques serán rápidos y con grandes posibilidades de concretarlos en gol.

miércoles, 9 de marzo de 2011

BARCELONA VENCE DE NUEVO AL ARSENAL INGLES.

BARCELONA VENCE DE NUEVO AL ARSENAL INGLES.


Lo realmente fantástico de esta generación española es la actitud con la que han seguido actuando sin que la cadena continua de éxitos rompa esa armonía, esa convicción y esa fuerza de querer continuar ganando títulos.

Como dijo su entrenador Pep Guardiola: este equipo seguirá su cosecha de triunfos y se seguirá sintiendo de clase media. No los marea nada. Respaldados por una idea futbolística maravillosa y por una solidez grupal enorme siguen demostrando desde hace años que son el mejor equipo del planeta.

Esta generación de jugadores españoles será seguramente irrepetible. Ya instalados en la memoria colectiva mundial, en la que siempre residen los grandes, no creo que vuelva a repetirse un equipo español y una selección con esta mentalidad y el logro de los máximos títulos tanto a nivel nacional como mundial. Y es que este Barcelona es la base de la selección española campeona europea y campeona del mundo nada más y nada menos. Imposible discutir eso. Pasaron a ser de la furia española que no ganaba nada internacionalmente a la selección que juega el fútbol más estético, inteligente, avasallador, contundente, práctico y ganador de todo, en estos tiempos.

Había perdido en Inglaterra en el partido de ida pero el resultado de ese juego no decía la verdad del trámite del mismo. Pues Barcelona fue más, solamente que no tuvo esa noche la contundencia, la precisión para definir las llegadas que fabricaron con su inmenso juego colectivo. Pero acá de local vencieron a un Arsenal que todavía tenía en su mente la goleada propinada el año anterior y que de entrada respetó demasiado a un Barcelona que como siempre sin traicionar para nada su estilo salió a poner condiciones, a tener la iniciativa y el control del juego, a llegar constantemente a base de su extraordinario juego de posesión y de posición y ya están instalados en la otra fase.

La importancia de este Barcelona y de este sistema y su correcta ejecución está en la capacidad que tienen sus jugadores de poder, colectivamente e individualmente, tomar unas decisiones, con y sin balón, coordinadamente y en beneficio del equipo. No basta con ser solo buenos jugadores, es necesario que los jugadores sean futbolísticamente inteligentes, capaces de tomar buenas y rápidas decisiones, que no tengan miedo al error, sean creativos al 100% y tengan muy en claro cuáles son los objetivos, individuales y colectivos, del equipo, la institución y su grandiosa hinchada.

Además de tener siempre presente que defienden una identidad de juego, convicción que en Cataluña no se transa con nada. HAY QUE GANAR SIEMPRE POR ELCAMINO DE DAR ESPECTÁCULO, DE TENER UNA EXCELENTE RELACIÓN CON LA PELOTA, DE JUGAR INTERPRETANDO CON INTELIGENCIA LO QUE REQUIERE EL JUEGO Y SUS SOLUCIONES, DE SALIR A LA CANCHA A IMPONER UN ESTILO A TRAVÉS DE UNA PROPUESTA EN DONDE CADA JUGADOR DEBE RESPETAR EL CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES Y MOVIMIENTOS, DE JUGAR ASUMIENDO RIESGOS PARA CONTROLAR Y DOMINAR EL JUEGO.

Barcelona fue superior porque domina muy bien los tiempos del juego gracias al excelente juego de posición y posesión de balón de sus jugadores. Para ello, independientemente de la excelente técnica individual de sus jugadores, dispone de mecanismos colectivos que ha ido asimilando a base de automatismos, como son las transiciones defensivas –ofensivas y ofensivas-defensivas que ejecuta con rapidez y bien, con precisión, obligando al rival a perder la continuidad de su juego colectivo. Presiona inmediatamente si pierde posesión de balón y para eso mantiene a su equipo en un espacio muy corto sin dejar filtraciones entrelíneas siendo este detalle táctico importante en su concepción colectiva de funcionamiento, permitiéndole también un alto porcentaje de posesiones de balón en el juego.

Además tiene al mejor jugador del planeta: Lionel Messi. Encarador, habilidoso, goleador, distinto, rápido con y sin balón, brillante de punta, por banda, en donde lo pongan es desequilibrante. Lo acompañan nada más ni nada menos que jugadores de la talla de Xavi, Iniesta, Piquet, Alves, Sergio, Silva, Pedro, Mascherano, Keyta, Puyol, etc. Que juegan desde la Masía juntos.

Hagamos fuerza para que Real Madrid y Barcelona lleguen a la final y volvamos a vivir otro clásico para la historia por la final de Champions League 2011. Otra vez el duelo Guardiola vs Mourinho. Extraordinario. Messi x Cristiano. Espectacular. Iniesta x Kaká. Hay que separar tiquetes y boleta si las hay, para ver este partido. Privilegiados quiénes estarán allí observando, si se da de vuelta este grandioso acontecimiento.

"Tiene todo su derecho. Puedo llegar a entenderlo. La única realidad es que no han dado tres pases seguidos, esta es la realidad. Si piensa que han perdido por esta razón, tiene todo el derecho. En la ida pasaron muchas cosas, muchas, pero intentamos aprender de lo que hicimos mal para no hacerlo otra vez", manifestó.
Hubo entonces, como en la vuelta, un penalti no pitado a favor del Barça-, reiteró que en vez de quejarse del árbitro prefiere fijarse en los errores propios. "Hemos tenido el 70 por ciento de posesión, no han salido ni una vez jugando desde atrás, no han hecho tres pases seguidos y no han chutado. Contra este Arsenal tan bueno, es que hemos hecho un partido extraordinario. La única manera de crecer es mirarnos a nosotros", explicó Guardiola técnico de Barcelona.

«Es frustrante, el árbitro ha matado el partido. Los aficionados del Arsenal y del fútbol en general deben estar tristes. Cualquiera que haya jugado a fútbol jamás se le ocurriría hacer algo así», explicó Wenger.

Bueno, de todas maneras creo que Barcelona defendió su estilo de juego y ganó bien así. Arsenal dejó de lado su fútbol directo, rápido, de toques precisos, y cambió su estilo para intentar sacar un buen resultado y contrarrestar el juego del Barcelona.

A propósito:

“En tu cancha diaria,
¿juegas a la defensiva,
tienes talento organizador,
vas al ataque
o esperas el contratatque?

domingo, 6 de marzo de 2011

ARSENAL, DE INGLATERRA.

ARSENAL, DE INGLATERRA.

LOS GUNNERS REFERENCIA OBLIGADA EN CUALQUIER CHARLA SOBRE ESTÉTICA Y EFICACIA FUTBOLÍSTICA.

Plantilla joven. Su técnico Arsene Wenger, un entrenador serio con conceptos claros, que ha tenido la gran posibilidad de trabajar sin la presión del resultado a corto plazo, ha desarrollado todos sus conocimientos. Es el patrón, marca los tiempos, domina el club, nada se mueve sin su aprobación, diseña y planifica, gestiona la composición de la plantilla y rinde cuentas a los propietarios del club.

Es inclusive manager, antes que entrenador, es especialista de los rendimientos individuales y con una mentalidad futbolística basada en una propuesta netamente protagónica, de gran dinámica, juego colectivo de gran sincronización en sus movimientos, ida y vuelta constante, juego directo, scouting estructurado en un equipo de especialistas que le dan todos los informes necesarios no sólo de su equipo sino de los rivales, lo que le permite mucho trabajo previo individualizado con su plantilla, un equipo agresivo desde el punto de vista físico, técnico y psicológico. Fútbol con intensidad absoluta.

Arsenal siempre tiene presente que en un partido hay tres posibilidades: ganar, empatar o perder. Pero se prepara en la semana y entra al campo con la intención de ganar, y para eso hace una propuesta abierta, asumiendo riesgos sin importar en donde juega, contra quién juega. Buscará con desesperación el triunfo y se respaldará en una intensidad asombrosa.

El secreto de Wenger radica en su método de entrenamiento. Es padre y educador. Algo difícil de combinar con el rendimiento y la exigencia máxima que precisa un futbolista. Dicen que es muy respetado y querido por sus planteles. Trata a todos con respeto, con igualdad, y la parte humana es primordial en su relación con la plantilla. No transa nada y todo compromiso estará condicionado al rendimiento. No es criticado cuando toma decisiones drásticas. No solo sabe formar y preparar a jóvenes y grandes, fichar bien, vender mejor y ganar títulos, sino que también tiene guante de acero a la hora de dar manejo a una situación desmedida de cualquiera de sus jugadores.

Entiende que la base del fútbol, de todo deporte de alta competición es la motivación. Sabe que sus jugadores además de estar bien pagados y al día, necesitan retos, no sólo certezas. Wenger lo detecta y toma decisiones rápidas para proteger al grupo y alcanzar objetivos.

¿Qué tiene Arsenal que encandila a todos, incluyendo a los más escépticos, a los más exigentes? Revisemos:

Un equipo que aúna jerarquía y personalidad. Césc Fábregas es el jefe de vestuario. Y es un vestuario fuerte, unido, que se quiere y se respeta a muerte, la exigencia es máxima y es para todos. Nadie tiene derecho a sabotear el clima de armonía que debe reinar siempre.

Ejecutan automatismos que se entrenan en la semana y se ejecutan con precisión y aplicación.
Con manejo serio y coherente de las transiciones. El cumplimiento de funciones que no solo son defensivas sino ofensivas es una realización estricta.

Saben leer los partidos y con posicionamiento táctico estable no importa el resultado. El trámite del juego debe ser manejado por Arsenal no por el adversario.
Gran ritmo de juego. Se juega a una velocidad supersónica. Y se entrenan para tomar acertadas decisiones a pesar de la velocidad de su juego.

Un modelo de juego basado en un 1-4-2-3-1, enriquecido con diversas variantes, como 1-4-4-2, 1-4-1-4-1, 1-4-4-1-1. El boceto es difícil de igualar, además Wenger añade sorpresa con cada variante. Es capaz de transformarlo en un 4-3-3. Es más lo hacen alternativamente durante el juego si es necesario y la orden parte del banco.

La línea de cuatro basculan y achican. Y juegan siempre atentos a que no les ganen las espaldas, a sabiendas que tienen mucho espacio que cubrir y lo hacen con seguridad. Por eso estos jugadores son veloces, fuertes en el uno x uno, de gran concentración y aplicación en los conceptos que se manejan en la semana, dinámicos, con calidad para iniciar el juego desde atrás y para cerrar la defensa marcando cuando están atacando. Laterales que alternan su salida y decididos en llegada.

Un medio juego que juega con rigor, con orden en sus desplazamientos y cubriéndose permanente para no dejar filtraciones. Doble pivote, uno que releva, marca, presiona, cierra delante de los centrales, con técnica y visión de juego y otro que organiza el juego, se proyecta, cambia de ritmo, y es socio de todos en el juego de posición. Dos aleros que entran y salen continuamente, juegan entre líneas, de controles dirigidos inteligentes, velocidad, por banda y en diagonales certeras. Un media Punta de gran clase, con mucha llegada al gol, de gran visión de pases, experto en toma de buenas decisiones y de continuos cambios de ritmo.

Arriba un Punta dueño de un gran juego de espaldas, con gol, pieza clave del juego directo por sus movimientos, cae a cualquier banda generando espacios libres aprovechados por los jugadores de segunda línea.

“ Arsenal fútbol de alta escuela. Un martillo que nunca deja de golpearte”. Juande Ramos- entrenador español.

Juegan en su propio estadio el Emirates, con 70000 personas, lleno asegurado por una afición fiel y respetuosa de su equipo y entregada en todo momento. Animan sin desmayo hasta el final del partido.

Van a acompañar a su equipo porque saben que juegan con mentalidad ofensiva, quieren ganar con un juego abierto, con acciones impregnadas de estética y belleza pues siempre contratan jugadores de gran técnica e inteligencia, su propuesta es la de un fútbol-control atractivo para el espectador, de transiciones fulgurantes,con muchos apoyos y pases cortos a gran velocidad acompañados de movimientos sincronizados de sus once jugadores, alternan desmarques de apoyo -2ª punta- y ruptura -1ª punta y aleros- y finalizan con mucha rapidez.

Juegan a velocidad para fatigar a sus adversarios pues así se les hará más difícil mantener la intensidad en la presión cuando defienden, los movimientos de basculación se van desajustando y el partido acaba resolviéndose a favor de Arsenal y el rival exhausto ante la dinámica de juego ofrecida.

El Arsenal encarna la intensidad del fútbol inglés, con once jugadores permanentemente activos durante los noventa minutos de juego e intensidad total en defensa y ataque. Desde afuera dan la impresión de que tienen mucho tiempo el balón, pero las estadísticas dicen lo contrario: el secreto es recuperar muy rápido la pelota. Es una de las razones para elegir siempre una plantilla joven que presionan arriba constantemente y no bajan de revoluciones. Explosivos, agresivos, veloces, técnicos, respaldados por un entrenamiento que vivencia en todo momento el partido que se jugará el domingo.

"Combinan a la perfección las virtudes del toque de la escuela del Barcelona con la intensidad inglesa".

LEYENDO A JUAN VILLORO. GUARDIOLA ESTRATEGA

LEYENDO A JUAN VILLORO.
GUARDIOLA ESTRATEGA PRÁCTICO.

Cuando enciende su mejor puro y ficha a un entrenador, el presidente de un club no espera obras de arte ni una coreografía sobre el césped, sino resultados que salven su cabeza ante los socios.

El técnico es rehén de la estadística. Puede ser tan filósofo o tan poético como le dé la gana, siempre y cuando las teorías y las musas contribuyan al marcador. Sumar puntos es la áspera obligación del hombre que piensa al borde de la cancha.

“Si se puede ganar jugando bien, estoy conforme, pero a los quince días se olvida si el partido ha sido bueno o malo. En la tabla queda el resultado, eso es lo que cuenta”.

Difícil oficio el de los artistas que sólo perduran si salen del estadio con tres puntos! La creatividad depende de un impulso gratuito, de la búsqueda del placer, de la obtención de una belleza que no siempre es útil. ¿Hay espacio para ella en un deporte que exige cuentas favorables?

El entrenador es responsable de un sueño que se mide en números.
Una arraigada tradición ha convertido al F. C. Barcelona en una entidad altamente competitiva a la que no le basta ganar. El buen juego es parte de su temperamento. A diferencia de hinchadas que aplauden inocuos lances de fantasía y odian la vulgaridad de ser campeones, los aficionados culés aman la victoria, pero no a cualquier precio.

Como jugador, Guardiola creció para reinventar el número 4: un táctico rezagado. Cruyff le prohibió retener la pelota. Lo suyo no era el regate, sino la inteligencia rápida. En su condición de volante que construye desde atrás, pasó por el fútbol como descubridor de huecos. Sus diagonales se dirigían al sitio sin nadie donde aparecía un compañero. Ante una fórmula eficaz, los matemáticos hablan de una solución “elegante”. Guardiola desplegó la elegancia de la hipotenusa y recordó que al Camp Nou se llega por la Avenida Diagonal.

Nadie podía dudar que el olímpico que conquistó la medalla de oro en Barcelona 92 y ese mismo año levantó la Champions en Wembley, fuese un digno representante de la casa. No en balde había salido al balcón de la Generalitat para gritar como su tocayo Tarradellas, presidente de Cataluña después del franquismo: “ja la tenim aquí!”, en referencia, no a la ley, sino a su variante con baño de oro: la copa de la Champions.

Sus últimos años como futbolista no representaron un esplendor en la hierba. Y sin embargo, era el optimista de siempre, que encomiaba las bondades del juego abierto, la valentía de enfrentar a los rivales, la nobleza de pertenecer a un grupo. Estos méritos no convencían del todo a un sector del barcelonismo, amigo de las decisiones duras y de resolver los enigmas con riñones.

El fútbol produce una vejez rápida. La jubilación del crack llega muy pronto; antes de los cuarenta, queda confinado a administrar sus recuerdos o una parrilla de churrascos. Sin embargo, quienes optan por entrenar se conservan como momias en perfecto estado de neurosis. En cada partido están más arrugadas, pero no dejan de gritar. El fútbol es una actividad donde el pésimo carácter del técnico parece signo de clarividencia. De Mourinho a Luis Aragonés, abundan los hombres con rapidez para el insulto. El respeto que provocan no es el de las ideas, sino el de quien tiene el cuchillo más afilado para rebanar jamón.

Guardiola asumió una profesión donde muy pocos son delgados y casi todos tienen la piel reseca de los que han sufrido muchas lluvias y tomado decisiones de angustia.
Guardiola ha dicho que hay dos tipos de entrenadores: los que resuelven los problemas y los que prefieren que los problemas se resuelvan solos. Ya sabemos a qué rango pertenece. Su deseo de intervención se ha visto en cada jugada y cada entrenamiento. Convencido de que Dios está en los detalles, no se conforma con el buen juego. Si Piqué tarda en amarrarse los botines para salir al campo, lo regaña con furia de perfeccionista.

Cuando aún llevaba el número 4 del Barça, Jorge Valdano describió a Guardiola como “el único entrenador con el balón en los pies”. El estratega práctico también cautivó a Manuel Vázquez Montalbán y Santiago Segurola. ¿Un futbolista para intelectuales, demasiado sensible para un oficio donde los bravos beben vinagre y comen estatuas a dentelladas?

La pretemporada confirmó que el nuevo técnico era mucho más que una elección sentimental. El primer cambio decisivo que aportó fue la actitud del equipo Menos individualidades de marca y más marca de equipo.

En su discurso, Guardiola usó un recurso exótico en el fútbol; empeñó su “palabra de honor”. Entre las estadísticas del deporte habría que contar a los protagonistas capaces de honrar sus palabras. Seguramente son escasos. Sin duda, Guardiola es uno de ellos.

Desde el banquillo de la decisión y la neurosis, Guardiola se decidió a enfrentar el triunfo o el fracaso. No es fácil cortejar a la diosa Fortuna fuera del campo, esa zona del espacio exterior donde nadie puede oír tu grito. “Persistiremos. Abróchense el cinturón y lo pasaremos bien”, dijo el piloto de la nave. Sólo había una certeza al inicio de la temporada: lo que avanzaba era más que un club.

Dos cosas distinguen a un cuadro dominador: la posesión del balón y las oportunidades de gol. Esa noche el Barcelona pudo haber goleado, pero la puntería es tan difícil de entrenar como la chiripa.

Los resultados cambiaron al poco tiempo, demostrando que la belleza puede ser una forma de la eficacia. La geometría de los pases llegó como el sello distintivo del equipo, y Guardiola exigió algo que nunca tuvo como jugador: contundencia goleadora. Además, trabajó con las complejas psicologías de los astros. Ignoro lo que le dijo a cada uno y supongo que no se parece a lo que diría el Dr. Freud, pero es obvio que reforzó la pasión competitiva de Eto’o, tuteló a Márquez en plan de hermano mayor, le demostró a Henry que era necesario y en verdad podía quedarse. El mérito esencial, sin embargo, fue darle prioridad al juego de conjunto.

Los acaudalados hombres de pantalón corto suelen reaccionar como niños ante los cambios si los sacan del partido creyendo que es porque no los quieren. Para que entiendan y respeten que deben ser sustituidos es necesaria una disciplina, si no tan ardua como la del desaparecido ejército prusiano o la temible escuela de bailarinas del ballet Bolshoi, al menos como la de un laboratorio suizo. Fue lo que impuso Guardiola.

Si el ornitorrinco parece un castor diseñado por un comité, podemos decir que la mayoría de los equipos tienen diseño de ornitorrincos; su extraño ensamblaje revela las presiones divergentes de los promotores, el director deportivo, el presidente, el entrenador y la esposa del jugador mejor pagado. Guardiola creó un grupo homogéneo, sirviéndose de trabajadores como Puyol, Iniesta o Xavi, que, ganen lo que ganen, siempre serán de clase media y preferirán comer los macarrones de su madre que tomar un avión para cobrar una fortuna en un comercial.

Un alto ejecutivo de Nike me dijo que Xavi es de uno de esos genios del fútbol que, extrañamente, no vende camisetas. Ni siquiera después de ser declarado el mejor jugador de la Copa de Europa adquirió el rango de ídolo mediático. A diferencia de Beckham, que nunca jugará tan bien como en un anuncio de Gillette, Xavi representa el juego colectivo: sus pases existen para justificar a quienes rematan.

Guardiola confía tanto en la supremacía del grupo que en la jornada 27 presentó una alineación inédita. Es capaz de hacer debutar a un jugador en el último partido de la Liga.

Desde luego, todo depende de ganar trofeos. El estilo de juego, en sí mismo meritorio, se sostuvo como una virtud porque los marcadores la ampararon.

Laporta conquistó algo más que un socio sentimental para acallar las críticas. Con Guardiola llegó un proyecto tan definido como los pases que trazó en el campo. Su obsesión por el trabajo lo lleva a una extenuante rutina en la Ciudad Deportiva.

Cuando no entrena, contempla videos. El hecho de que no se desconecte puede ser peligroso a largo plazo. A ciertos entrenadores les conviene tener una turbulenta vida personal para pensar en otra cosa después del partido, otros se relajan con el golf, la pesca o paellas excesivas. Guardiola descansa del fútbol con más fútbol. Quizá esta sobredosis tenga que ver con que aún atraviesa una fase formativa como entrenador. No sé si disfruta el doble que nosotros con cada triunfo, pero estoy seguro de que sufre el doble con cada caída.

Aunque esta actitud comporta un desgaste personal, funciona de maravilla con los jugadores. El vestidor lo sigue con fe ciega. Guardiola habla como si el azar no existiera y la pelota rebotara por obra de la voluntad. Aunque se formó con Cruyff, cuyas inspiradas decisiones tenían la gracia de no poder ser explicadas, detesta la improvisación. No sólo prepara los partidos, sino las ruedas de prensa.

Una de las características del Barça de Guardiola es que juega igual en cualquier minuto del partido, sin depender del marcador. Esto se refiere al tiempo, pero también al espacio. Martín Caparrós ha observado con pericia que el Barça borró la noción de área grande. Al llegar ahí, sigue buscando paredes y combinaciones, como si estuviese en media cancha.

¿Cuánto tiempo podrían jugar tan bien? “Aún no hemos ganado nada”, advirtió Guardiola cuando recibieron el simbólico título de “campeones de invierno”. Faltaba la segunda vuelta.

Los héroes necesitan de malos ratos para probar de qué están hechos. De pronto, el Barça fue derrotado por equipos de poca monta y su reacción fue encomiable. Reforzó las rotaciones, hizo cambios, apeló a los jugadores de la cantera, enfatizó las razones por las que jugaban y la forma en que debían hacerlo. Además, se responsabilizó por completo del destino, quitándole peso a los demás: “El líder soy yo, que me sigan. Sé que ganaremos la Liga”. En los tiempos de bonanza, recordó que no había que celebrar antes de tiempo; durante el bache, renovó su fe en el triunfo.

El estilo de Guardiola es novedoso; se exige mucho a sí mismo y libera a los jugadores. El relajado trato a los demás se advierte en las concentraciones. Los jugadores van a casa antes del partido y cada uno llega al campo en su coche. El técnico ha conocido a suficientes tiranos e iluminados del fútbol para saber que no quiere ser uno de ellos.

¿no sería Guardiola demasiado responsable? El entrenador trabaja con minucia de artesano. Curiosamente, el resultado de sus fatigas es un sueño. ¿Empeñaba demasiado esfuerzo para mantener viva la ilusión? La inteligencia requiere de reposo. Ludwig Wittgenstein se relajaba viendo westerns. Enemigo de la frivolidad, Guardiola se preocupa. Nadie le ha presentado a esa señora llamada Indiferencia.

Sus allegados saben que cuando razona, se rasca la cabeza. Es buena señal: el Barça está en movimiento. El problema es que no hay descanso. Desde que Ulises padeció la comezón que resolvió con el Caballo de Troya, no había una cabeza más rascada en el Mediterráneo.

El Barça de Guardiola es diferente; no depende del estado de gracia de sus individualidades, sino del juego de conjunto que Busquets, Messi, Puyol, Iniesta , Piquet y Xavi aprendieron de niños en La Masia. En esencia, el mayor logro del equipo es el de una pedagogía, el de una infancia aprovechada en plenitud. No es casual que su único anuncio en el pecho sea el de la UNICEF. Rousseau lo habría dicho a su manera: “es más que un club”.

Cuando era candidato a director deportivo con la plantilla de Bassat, en las elecciones que finalmente ganó Laporta, Guardiola dijo que su desafío era dejar una huella en la arena. Casi todas las huellas son borradas por el mar, pero algunas perduran.

La fundación mítica de Barcelona proviene de una barca. Nada más lógico que el equipo de la ciudad se sirva de la mitología marina. Antes de alcanzar los trofeos, la huella de Guardiola ya estaba en la arena.

Aunque el Real Madrid hizo números de campeón, el Barça se quedó con todo, renovó la creencia en el juego de toque y se dio el lujo hasta de golear a domicilio al equipo merengue 2-6. En la final de la Copa del Rey derrotó 4-1 a un enjundioso Athletic de Bilbao. El 27 de mayo se enfrentó a su prueba máxima, la final de la Champions ante el Manchester United, de Sir Alex Ferguson.


Arsène Wegner, el francés que entrena al Arsenal con gesto de quien despeja teoremas, pronosticó que la estética barcelonesa no alcanzaría para levantar la copa conocida como “la orejona”. Los primeros diez minutos del partido hicieron pensar que estaba en lo cierto. El Manchester United encontró nerviosos a los artífices blaugranas.

Como Oscar Wilde, Johan Cruyff lanza verdades al modo de paradojas. Antes de la final dijo que tener un estilo era más importante que tener un trofeo. De este modo refutaba y confirmaba lo dicho por Wegner. El creador del Dream Team sugería que ser artista es más difícil que ser eficaz, pero, de manera implícita, aceptaba la posibilidad de la derrota. En 1521 el Papa Clemente VII llamó a Roma a Benvenuto Cellini para que diseñara monedas. El oro circuló como una forma de la belleza. Fue lo que Xavi e Iniesta hicieron con sus pases el día de la Final. Detrás de ellos, Busquets trabajó como un minero y contribuyó a que se acuñaran las divisas del rey de Roma.

Los méritos de este equipo no se pueden resumir en una evanescente columna periodística, pero no todos los días se esculpe la Columna de Trajano.
Para los exaltados hinchas del Boca Juniors, el público del Camp Nou se parece demasiado al de la ópera: frío y conocedor. El miércoles 27 de mayo, la Curva Sur del Olímpico fue una fiesta. La gente blaugrana llenó las gradas desde una hora antes y sólo dejó de cantar en el camino de regreso, cuando los autobuses ya llegaban a los Pirineos.

Cerca de nosotros causó gran revuelo la llegada de Kluivert. El ex ariete barcelonés se sentó con la majestuosidad de un vencedor de la guerra de Cartago. Como la escena ocurría en la época digital, la estatua tuvo la generosidad de sonreír para las cámaras.

“¡No pasarán!”, decía una pancarta de la fanaticada del Manchester, más presentes en las calles romanas, donde entonaron himnos a deshoras, que en el estadio donde la pelota se convirtió en una isla independizada de Inglaterra.

Como todas las disposiciones italianas, la de no vender cerveza se acató en forma discrecional. Para librarse de la sospechosa evidencia de las botellas, algunos bares sirvieron cerveza en jarras del tamaño de “la orejona”, que podían ser vaciadas si llegaba un inspector.

Los aficionados del Roma alzan la pancarta Caput Mundi para recordar al adversario cuál es la capital del mundo. Con el gol de Messi, el Manchester United tuvo que rescribir la sentencia: Kaput Mundi.

Sir Alex Ferguson, que aspiraba a convertirse en el primer estratega que retiene la Champions, fue vencido de modo imprevisto. En el minuto 70, la Pulga Messi remató de cabeza ante el portero Van der Sar. ¿Quién hubiera pensado que Inglaterra perdería por aire? Ajeno a toda determinación física, el fútbol es extraño. El más pequeño vio la ubicación del gigante, y lo pasó por alto. Arrullado por los pases de Iniesta y Xavi, el 2-0 fue definitivo.

El júbilo por el histórico triplete (Copa, Liga y Champions) produjo escenas memorables. Piqué se acercó a la portería sur y cortó las redes como un pescador que ha atrapado una sirena; los jugadores mantearon a Guardiola (el jugador que inició sus días en el fútbol como recogebolas se convirtió en balón); el novato Bojan quiso jugar y chutó a campo abierto, como un niño magnetizado por la posibilidad de estar ahí.

En 1994 Guardiola cayó en Grecia ante los legionarios de Capello. En 2009 regresó a Roma para cumplir una sentencia latina: Ars longa vita brevis. En efecto: el arte dura, la vida es breve.

Mientras el Barcelona se confirmaba como el mejor equipo del planeta, en la Ópera de Roma se celebraba la última función de Pagliacci, en versión de Franco Zeffirelli. Cristiano Ronaldo miraba el cielo que no le había sido propicio y los jugadores del Barcelona se tiraban sobre el césped con inagotable regocijo. En la Ópera, Tonio decía la más célebre de sus frases: “La commedia è finita!”

Un año de brillante fútbol, de espectáculo y pasión había terminado. El Barça de Guardiola comenzaba a convertirse en una forma del recuerdo que pronto merecerá la inagotable narración de la leyenda. Juan Villoro

viernes, 4 de marzo de 2011

EMPATE DE VISITA ANTE EL CAMPEÓN SAN MARTIN.

EMPATE DE VISITA ANTE EL CAMPEÓN SAN MARTIN.


La gran mayoría de la gente quiere que su equipo gane. No le interesa él como lo hace. Quiere que gane si o si.





“Se te exige ganar por encima de todo. No importa nada más. Hay que ganar sea como sea. Y ahí está hecha la trampa”. César L. Menotti- entrenador argentino.


“En Barcelona todos queremos ganar. Pero importa mucho el camino que se elige para lograrlo. Es la identidad del club forjada a través de muchos años.
Se mantiene y se respeta”. Pep Guardiola - entrenador Barcelona.



“El gusto por el buen juego no se condiciona por el resultado”. Angel Cappa - entrenador



“Soy un analista de los rendimientos. Busco constantemente mejorar los perfiles futbolísticos de mis jugadores, adaptándolos al estilo con el que se busca ganar”. Arsene Wenger-D.T. Arsenal



“Siempre habrá distinción entre el pianista y el mecanógrafo. O sea entre quién hace arte y quién solo teclea. Aunque hoy en día algunos apuestan por el exhibicionismo y otros por el buen oficio. Mejor tratar de hallar un punto medio entre el virtuoso y el artesano. Equilibrio”.