miércoles, 23 de abril de 2014

IDA SEMIFINALES CHAMPIONS LEAGUE.

SE HAN DADO PROPUESTAS- RENDIMIENTOS- RESULTADOS PREDECIBLES

Chelsea llegó a Madrid con algunas bajas en su once titular, pero dispuesto a hacer un trabajo estratégico muy serio, como es costumbre de su entrenador Mourinho, quién planteó, bueno como casi siempre plantea, un equipo parado en su propio campo e intencionado en el juego directo y las transiciones, muy concentrado y aplicado en el manejo del equilibrio en los cuatro momentos del juego. Fue suficiente para llevarse un empate a cero y esperar con todo el partido de vuelta en Inglaterra y ganar el derecho a ir a la final de la Champions. Antes del juego era considerado el favorito de ésta llave y ahora lo es mucho más.

Atlético de Madrid llegaba a este juego muy fuerte tanto futbolísticamente como anímicamente. Alguien había apuntado certeramente: “Atlético no es solo un equipo… es un estado de ánimo. Es su principal rasgo. Un equipo que reacciona al carácter, al temperamento de su entrenador Simeone y que se juega todo en cada partido. Para ellos el próximo partido… es él partido.
Como lo dice Simeone: “Nada ni nadie… por encima del equipo”.  Y que además su entrenador moviliza a su hinchada para éstos trascendentales compromisos, enviando mensajes como éste:   “Las grandes batallas no siempre la ganan los mejores sino quiénes más luchan”.

Saben en el Atlético que debían ganar si querían llegar con buenas posibilidades al partido de vuelta, y este empate a cero, mostró en la rueda de prensa a un Simeone que con su cara mostró que no le gustaba para nada este resultado. Pero también saben que ahora se la tienen que jugar y este Atlético gusta de cumplir hazañas y por ahí dejan en el camino a un Mourinho que sabe que tiene en sus manos una gran oportunidad, de volver a estar en una final de Champions y que trabajará al máximo para conseguirlo.



MADRID  -  BAYERN MUNICH
Llega Bayern  al partido en medio de críticas – inseguridades - un poco desarticulado en su juego - su entrenador Guardiola declarando que si no lo quieren en Bayern se dan la mano y hasta luego - Robben diciendo que ya no son favoritos jugando así como están jugando – ex jugadores referentes y ahora directivos criticando fuerte el juego del equipo. No es un buen ambiente previo a tan importante juego.

Real Madrid con la sola preocupación de la lesión y su recuperación de su estrella máxima: Cristiano Ronaldo. A último momento se decidió Ancelotti y jugó, pero Bale si se quedó por fuera, participando sólo en los últimos minutos. Llegó Madrid en un entorno mucho más favorable que el equipo alemán. Tan es así que lo recibieron al entrar a la cancha con tremenda pancarta: “Reyes de Europa”.

El partido de arranque mostró lo que se esperaba. Bayern posesión, iniciativa, aunque sin claridad, sin contundencia y Madrid esperando, armando cuando no tenían el balón un 4-4-1-1- y transiciones ofensivas rápidas, con lo que le hizo daño al Bayern en defensa. Así vino el gol de Benzemá y otras opciones más de gol desperdiciadas dos por Cristiano y una por DiMaría.

Madrid no es tanto de juego colectivo y posesión sino un equipo que basa su potencial en las inspiraciones individuales en ataque. Allí es muy fuerte, desequilibrante y con espacios pudo haber ganado con más amplitud.

Bayern fue un equipo ofensivo inofensivo. Tocó, elaboró, tuvo casi el control del juego pero sin hacer daño. Con desconfianza, imprecisiones en definición cuando las tuvieron y la verdad aunque un 0 a 1 en contra no es una gran diferencia, deberá sacudirse y mejorar  y sobretodo el terminar, finalizar, su juego de posesión.

Vimos, por ejemplo, a Guardiola en un par de ocasiones reaccionar en la línea, con mucho fastidio por el juego de sus dirigidos. Nunca lo habíamos visto en esas acciones dirigiendo otros partidos, ni en Alemania ni con el Barsa. Demuestra que el estado de ánimo, las convicciones, las decisiones, la serenidad que mostraba este equipo están en un estado alterado, y no están influyendo de la manera correcta en la estabilidad emocional.

Al final Bayern juega con dos puntas, crea algunas opciones no muy claras, pero no concreta. Madrid sigue en la misma tónica jugando en contraataque y teniendo oportunidades que se dilapidan y dejan un 1 a 0 a su favor, para ir al partido de vuelta con una ligera ventaja, pero que bien gestionada puede darle el paso a la fase final.

Esperaba mucho más del equipo alemán, pero sé que tiene grandes jugadores y tendrán que jugársela toda como locales. Han ganado tres copas este año y son jugadores de mentalidad ganadora, lo mismo su entrenador y saben que la puerta a finales está abierta. 


sábado, 19 de abril de 2014

ALEX FERGUSON.


Claves para ser un entrenador eficaz.
-Empezar desde la base
"Ganar un partido de fútbol sólo da ventaja a corto plazo. Construir un club aporta estabilidad".

-Mentalidad ganadora
"Siempre quiero ganar. Si íbamos perdiendo, metía un atacante más y no nos preocupábamos de defender. Mi equipo nunca se rendía".

-Pensar en la reconstrucción
"Hay tres niveles de jugadores: los de 30 años, los de 23 a 30, y los más jóvenes. La idea es que ellos alcancen el nivel de los mayores, pero el ciclo de un equipo exitoso sólo dura cuatro años".




-Poner el nivel muy alto
"Yo era el primero en llegar a los entrenamientos y esperaba más aún de las estrellas. Veía como Cristiano, Beckham, Giggs y Scholes practicaban durante horas para no fallar. Insistía en que mantuviesen ese nivel".

-Muy importante es el poder de la vigilancia
"Ver un cambio en los hábitos de un jugador o en su estado anímico me permitía profundizar en él. A veces podía fijarme en que estaba lesionado cuando él pensaba que estaba bien".

-Controlar y no ser controlado
"Tu carácter tiene que ser más fuerte que el de los jugadores. Si un jugador afecta al ambiente, hay que apartarle. No importa si es el mejor jugador del mundo".

-Ser médico, profesor y padre
"A nadie le gusta ser criticado, pero hay que señalar los errores y hacer llegar el mensaje en el momento adecuado. Yo lo hacía después de cada partido".

-No dejar de adaptarse
"Cuando empecé, la mayoría de jugadores no eran estrellas. Los estadios, el césped y la ciencia deportiva han mejorado".



Sir Alex sobre ... su filosofía
Cada entrenador debe tener su propia filosofía... pero siempre pienso que los mejores entrenadores son los que tienen imaginación. Tienes que tener una buena imaginación para ser un gran entrenador, debes tener eso, buena intensidad y una ética de trabajo en los entrenamientos. Estas tres cosas se casan juntas en términos de buenos entrenadores.

Sir Alex sobre... su longevidad
La gente sigue diciendo que he reinventado equipos y todo eso, pero el tiempo me ayuda a hacerlo, te ves obligado a hacerlo, casi. En los últimos años, nos hemos centrado en nuestra propia manera de entrenar dentro de la estructura del club, en las categorías inferiores. Y también nos hemos apoyamos en los jugadores más jóvenes, que van a pasar tal vez 8, de 6 a 8 o 10 años en el club.

Sir Alex sobre... el éxito del United
Creo que tenemos nuestros propios retos y nuestro orgullo, y... para ser parte de la historia del Manchester United es importante, y creo que el club en los últimos más de 20 años debe haberlo hecho muy bien.

Sir Alex habló con UEFA.com en una serie de entrevistas realizadas en 2011. Vea la serie completa en el cuadro de vídeo de arriba.
El ex-entrenador escocés confiesa qué le dijo al actual jugador del Real Madrid cuando el conjunto blanco quiso comprarlo
Sir Alex Ferguson, el que hasta el pasado verano fuera el entrenador del Manchester United, ha revelado en su autobiografía sus palabras a Cristiano Ronaldo sobre su sueño de jugar en el Real Madrid. En el libro, que se pone a la venta el próximo jueves, el ex-técnico escocés cuanta cómo Ramón Calderón, entonces presidente del club blanco, le irritó con sus propuestas hasta tal punto que se negó a que Ronaldo desembarcara en España.


El jugador portugués acabaría fichando en 2009 por el Real Madrid por una cifra en torno a los 94 millones de euros, en una auténtica declaración de intenciones del entonces recién electo mandatario Florentino Pérez, según escribe Ferguson.

"El Madrid pagó 94 millones por él y, ¿sabes por qué? Era una manera de Florentino Pérez de decir: 'Aquí estamos, somos el Real Madrid, lo más de lo más (...) Cuando la hipotética posibilidad de irse [Ronaldo] se convirtió en cada vez más probable, llegué a un pacto entre caballeros con él".

"'No te puedes ir este año; no te de la manera que Calderón ha afrontado el tema', le dije. 'Sé que quieres irte al Real Madrid, pero prefiero dispararte a venderte hoy. Si actúas, no te preocupes por nosotros; si alguien viene con una cifra record a por ti, te dejaremos ir'".

"Hice bien en calmarte. Le expliqué las razones por las que rechazaba [por Calderón] y le dije: 'Si hago eso, mi honor habrá desaparecido, todo habrá desaparecido para mí, y no me importa que tengas que sentarte en las gradas. Sé que no llegará a eso, pero debo decirte que no te dejaré irte este año'", explica Ferguson. El extécnico del Manchester United habló de su relación con las estrellas que dirigió.

Inglaterra. El legendario extécnico del Manchester United Alex Ferguson desveló la relación que mantuvo con las estrellas a las que dirigió, como David Beckham, Cristiano Ronaldo, al que calificó como el jugador “más talentoso” que ha tenido, y Wayne Rooney, en una autobiografía que se ha presentado este martes.
“El jugador más talentoso que he dirigido”, dijo sobre el delantero del Real Madrid, y agregó que la primera vez que le vio jugar fue “la experiencia más emocionante” que vivió como entrenador.
Ferguson , en una conferencia de prensa celebrada en el centro de Londres, destacó además que Beckham estuvo obsesionado con la fama en sus últimos años en Old Trafford y que Rooney le pidió salir del club al final de la temporada pasada, después de no participar en algunos partidos importantes.
El técnico escocés, de 71 años, dejó el Manchester United al final de la pasada temporada después de dirigirlo durante 26 años, en los que ganó en 13 ocasiones la Premier League, en dos la Liga de Campeones, en cinco la Copa de Inglaterra y en cuatro la Copa de la Liga.
Entre los capítulos desconocidos de su trayectoria también está que rechazó en dos ocasiones dirigir a la selección inglesa, en 1999 y 2001.“No había manera de poder contemplar esta idea. No era una cama de clavos en la que estuviera tentado de acostarme”, señaló Ferguson en ‘My Autobiography’.
El escocés siempre tuvo fama de imponer la disciplina entre las superestrellas que dirigía. En este sentido, considera a Beckham una excepción.“El único jugador que eligió ser famoso, que hizo suya la misión de ser conocido fuera del campo”, dijo sobre el exinternacional inglés, del que dijo que cambió después de casarse con la que fuera cantante de las Spice Girls Victoria Adams en 1999.
“El gran problema para mí es que se enamoró de Victoria. Esto cambió todo”, sentenció el extécnico del United.
Además, Ferguson detalló las conversaciones que tuvo con Rooney en las dos ocasiones en las que le pidió salir del equipo, en 2010 y el verano pasado.
En la primera el delantero inglés solicitó el fichaje del internacional alemán Mesut Özil, que ese verano fichó por el Real Madrid y que ahora juega en el Arsenal. “Mi respuesta fue que no era un asunto de su incumbencia. Le dije que su trabajo era jugar”, señaló.
En la segunda ocasión Ferguson le pidió paciencia: “Vino a mi oficina el día después de ganar la Liga y le pedí paciencia. No estaba contento por haberse quedado fuera de algunos partidos y ser sustituido en otros”.
Sobre el que fuera el capitán del equipo, el irlandés Roy Keane, Ferguson dijo que su relación se rompió cuando el centrocampista criticó a varios de sus compañeros en una entrevista con la televisión del club en 2005. “Se tiene que ir”, decidió el escocés tras escuchar sus palabras.
El libro, que es una continuación de la biografía anterior de Ferguson’Managing my life’, publicada en 1999, sale a la venta el jueves.
Ferguson también habla de algunos de los técnicos con los que se enfrentó. Del español Rafael Benítez dice que acabó enfrentado porque el ahora técnico del Nápoles llevó la relación hacia “una rivalidad personal”.
Del polémico entrenador del Chelsea, el portugués José Mourinho, Ferguson asegura que “es una persona agradable cuando le conoces y sabe reírse de sí mismo, contar una broma sobre él”, “Desconozco si (el entrenador del Arsenal Arsene) Wenger o Benítez tienen esa capacidad”.Por último, el extécnico considera que dos de las estrellas de la selección inglesa, Franck Lampard y Steven Gerrard, no son jugadores de talla internacional.
Sir Alex Ferguson: 10 cosas que no todo el mundo sabe
08-05-2013
El día 08/05/2013, Ferguson anunció su retirada. Llega a su fin el ciclo del entrenador más victorioso de la historia del Manchester United. Mientras, citamos 10 momentos sobre el escocés más querido de Inglaterra que tal vez no conozca. MARCELLO NEVES / M.G. ROBAYNA
Alex Ferguson: 26 años de gloria y títulos para el Manchester United (Foto: BBC News)

  Gerente de bar
Ferguson ya trabajó fuera del fútbol. Comenzó como aprendiz de herrero y también fue director de un sindicato en Glasgow. Más tarde creó un establecimiento al que llamó Fiergie's con un bar en la planta baja llamado Elbow Room, en memoria a su estilo físico como jugador.

Fascinado por John F. Kennedy
Gordon Brown envió numerosos CD's sobre el asesinato de John F. Kennedy a Ferguson, a  ambos les uno el interés común por la política americana. 'Gordon me envió 35 CD's sobre eso, dijo en una entrevista a una radio de Manchester en 2007. Ferguson está fascinado por JFK y del que  tiene un informe de su autopsia en su cama.




3. Paseo con joven Kenny Dalglish
Cuando estaba en el Rangers, Ferguson dio un paseo con el joven Kenny Dalglish, que estaba a punto de firmar un contrato con el club, pero terminó por fichar por el Celtic, principal rival escocés. 'Fergie acostumbraba a llevarme de paseo por la ciudad, él tenía un coche tan grande', dice Kenny entrevistado por Guardian. En el enfrentamiento de equipos, Dalglish fue forzado a jugar de defensa para amrcar a Ferguson, su rival solo en el campo.

4. Consejero de Tony Blair
"Siempre que usted pueda mantener a todas sus personas claves en la misma sala, al mismo tiempo, usted va a estar bien." Fue el consejo que Ferguson concedió a Tony Blair en época electoral. El político británico afirmó que Fergie fue uno de los mejores consejeros que tuvo en período de campaña. El sereno y duro entrenador escocés también vio otra broma revelada, cuando Blair contó que Fergie le había recomendado una masajista por el hecho de estar muy tenso por concentrarse mucho en su trabajo.

5. No es la carrera más larga
Ferguson fue entrenador del Manchester United durante 26 años y medio, sin embargo el puesto de técnico con más tiempo en un equipo europeo es propiedad de Guy Roux, que estuvo al frente del Auxerre (FRA) durante 44 años, dejando el cargo en 2005. Tampoco es Ferguson el escocés con más tiempo al frente de un club. Willie Maley fue el entrenador del Celtic de 1897 hasta 1940, sumando así 43 años.

6. Saltando diques
Ferguson creció en un área pobre de Glasgow, donde no habia mucho que hacer más allá de jugar al fútbol, luchar y saltar sobre los 'muelles', conocidos como diques. "Los más peligrosos tenían nombres - El Rey, La Reina, El Suicidio, El Diamante, El Clavado - comentó Fergie en una entrevista. "Ibas a diferentes zonas de Glasgow a desafiarnos unos a otros en saltos sobre diques porque era muy peligroso. Pero haces eso solo porque es un crío y no sientes miedo."



7. 'Fergi Time'
Es la creencia de los aficionados del Manchester United. Si los 'Red Devils' están en desventajas superado el minuto 90, el tiempo de descuento señalado por el árbitro será suficiente para que el equipo empate o venza. El 'Fergie Time' más conocido ocurrió en lafinal de la Liga de Campeones de 1999, donde el Manchester consiguió una remontada espectacular contra el Bayern de Múnich, con dos goles después del tiempo reglamentario.

8.  Alec o Alex
Muchas personas en el fútbol se refieren a él como 'Sir Alec', asumiendo que siendo escocés su debe nombre sea pronunciado de esa forma. Pero Escocia está extrañamente dividida sobre la cuestión entre Alec/Alex, haciendo que los habitantes del país muchas veces se dividan entre los dos sin darse cuenta. Los propios colegas de Ferguson se enredan a la hora de llamarlo. Willie Miller ya lo llamó Alec, de manera informal, en la radio, mientras asegura que la pronunciación de Sir Alex es más respetable. Carole Hough, profesor de onomástica, dice no hay ninguna razón específica para que las personas opten por uno u otro y afirma que ambos nombres eran populares en el país y la diferencia se debe únicamente a que Alec tiene una pronunciación más corta.

9. 'Hairdryer treatment' y 'Squeaky bum time'
Exigente, Ferguson es protagonista de dos expresiones futbolísticas usadas hasta hoy. El 'Hairdryer treatment' consiste en el momento de combustión del entrenador. En una entrevista, Beckham comentó que "Ningún jugador quería verlo enfadado, tal vez ese fuera el motivo por el que jugamos tan bien. El era un profesor fuera del campo y a pesar de las broncas, solo quería nuestro bien." Otro momento clave era el 'Squeaky bum time' que para los españoles es la 'Hora H'. Todo comenzó en marzo de 2003 cuando, tras recuperar el liderato al Arsenal - en un final de Liga Inglesa tensa y disputada -, Ferguson motivó al equipo de tal manera que el título no tendría otro destino en aquel año que no fuera Manchester.

10. Fairfields
Ferguson vive en una mansión en Wilmslow, Chesire. La mansión es apellidada Fairfields, por estar ubicada en el mismo lugar que el astillero donde su padre trabajaba.


Ya salió a la venta el libro con la biografía de Alex Ferguson, en ingles. Esperaremos con ansiedad la publicación en español.



viernes, 18 de abril de 2014

CHEO Y GABO

CHEO Y GABO, GABO Y CHEO

Que día más jodido.
Hoy se marcharon dos titanes, preclaros baluartes del argumento cultural urbano, honestos exponentes de la posibilidad popular: Cheo, de Puerto Rico y Gabo, de Colombia.

Así los conocimos y así los despediremos. Cheo y Gabo. Para identificarlos nunca fue necesario recitar sus nombres completos. Basto decir, hoy como entonces, Cheo y Gabo, Gabo o Cheo, para que todos, o casi todos, supiésemos de quien se hablaba.

 Eso es haberle llegado al pueblo. Que mejor reconocimiento a su trayectoria que ese, el de ser reconocidos por sus apodos, estas reales leyendas urbanas considerados como una parte de todos, a pesar de lo inmortal que resulten sus legados? No es necesario enumerar razones para explicar la admiración que hemos sentido por sus trabajos.

Baste decir que hicieron desaparecer fronteras, que fundieron banderas creando una sola humanidad y que hicieron conjugar en uno a todos los idiomas del mundo hasta que se terminó pronunciando, al unísono universal y sin pizca de acento: Cheo y Gabo, Gabo y Cheo.

Hoy lloramos, creo que más por nosotros que por ellos. Siempre formaron parte de un Universo que, por lo maravilloso y especial, aun no comprendemos o apreciamos del todo. Hoy se mudaron al otro barrio pero nos dejaron su arte, sus memorias, su recorrido, una ruta que nos puede orientar hacia mejores y más amplios resultados, individual y colectivamente.

Tuve la dicha de conocerlos y las consecuencias de nuestros encuentros y charlas aun me nutren y alimentan. Una vez les dije, por separado: "están condenados a mi amistad". Hoy, la muerte nos impone su condena, la de sus ausencias físicas, pero no podrá jamás obligarnos a olvidarlos, o a dejar de celebrarlos, y es allí donde la Parca pierde. La calidad de las obras de Cheo y de Gabo, la continuidad de sus argumentos de vida, todo termina venciendo al reclamo mortal del olvido y al escéptico acoso de la indiferencia.

Feliz viaje muchachos, gracias por sus aportes, afecto y bondad.
A Mercedes y a Coco, y a sus familias, nuestro abrazo y apoyo, siempre.
Sigamos todos la ruta, memorias de Cheo y de Gabo correteando en nuestras almas. 

Ruben Blades
17 de Abril, 2014



TOMADO DEL FAN PAGE
http://www.rubenblades.com/
@rubenblades

¡BUEN VIAJE MI GENTE... BUEN VIAJEEEEEEEEE ¡¡¡¡¡¡¡

Yo no soy un ángel


HASTA PRONTO CHEO...

CHEO FELICIANO EL MÁS GRANDE.

MI CANTANTE DE SALSA FAVORITO.CRECÍ CONTIGO, ME ENSEÑASTE EL GOLPE, EL RITMO Y EL SABOR DE LA SALSA, APRENDÍ DE TI, TU SENTIMIENTO, TU VOZ, TUS MENSAJES, ESE GRAN TALENTO QUE TENÍAS COMO CANTANTE, PERO SOBRE TODO LO GRANDE QUE ERAS COMO AMIGO, COMO PERSONA.
Te vas… pero, me quedan tus canciones y vivirás eternamente entre nosotros, mientras nos toca el momento de hacer nuestro último viaje.
Un abrazo a todos los que estamos en este momento muy tristes por tu partida.

YO NO SOY UN ÁNGEL.
CHEO FELICIANO


Yo no soy un ángel
no soy un villano
solo soy un hombre
puedo equivocarme y pedir perdón.

No soy un maestro
yo no soy perfecto
tengo mil defectos
quiero no tenerlos, por ganar tu amor.

Solo soy un hombre enamorado de ti
tengo un corazón
que quiere hacerte feliz
si me las dí de galán
renuncio al papel por un amor así.

Mírame...
ay,dame una oportunidad
óyeme...
es que te hablo con sinceridad.

Yo no soy un tonto
tampoco el más listo
he salido herido pero en ti yo he visto
que no me harás mal.

Soy un hombre hecho
tengo alma de niño
perdona si insisto
yo solo contigo podré ser feliz.

Mírame... nena, nena, nena
dame una oportunidad
óyeme...
pero que te hablo con sinceridad.

Coro:
Solo soy un hombre enamorado de tí,
enamorado de tí.

Aunque si he sido un tenorio
por casi una vida entera
yo, yo renunciaría a todo
si algún día me quisieras.

Y puede ser, y puede ser
que en el juego del amor
yo no lo había notado pero llegaste tú,
me enseñaste tu dulzura
y conmigo has acabado otra vez.
~
Cuando un día te convenzas
y digas que tú eres mía
entonces te voy a dar
todo, todo lo que te ofrecía.

Y yo te juro que ese dia vas hacerme
en el mundo el más feliz
porque entonces seré tuyo
completito, que para tí, para ti, para tí.
~
Te hablo con sinceridad.
Para enseñarte como te quiero.
Dame una oportunidad.
Te lo digo con el alma.
Tan solo soy un hombre.
Locamente enamorado.
Enamorado de tí.
Ay, pero dame, dame un chance nena linda.
Te hablo con sinceridad.
Vas a sentir mi cariño.
Dame una oportunidad.
Por tí me olvido de todo.
Tan solo soy un hombre.
Desesperado de estar contigo.
Enamorado de tí.
Y eso es así.

Solo soy un hombre enamorado de ti,
enamorado de ti.

martes, 15 de abril de 2014

JÜRGEN KLOPP,

EL CEREBRO DEL BORUSSIA DORTMUND

La historia de un entrenador que trajo con él una Revolución de buen juego. Su equipo, el Borussia Dortmund, es una de las sensaciones en Europa y el mundo.

Sinceramente no sé mucho de historia, tampoco entiendo demasiado los vericuetos sobre cuestiones políticas, esas que muchas veces me sobre pasan, pero me queda claro que para hacer una revolución hacen falta que coincidan varios factores. Puede que las haya espontaneas o paulatinamente pero en general todas tienen un común denominador: tienen un líder visible. Acá es donde entra el fútbol porque en el Borussia Bortmund esta revuelta tiene nombre y apellido: Jürgen Klopp.



Klopp y una charla técnica en el Dortmund.

Y la revolución llegó junto con Klopp, quien dio en la tecla sin lugar a dudas.
Primero le impuso sus reglas de juego al equipo. Sus pensamientos sobre la posesión del balón y la capacidad de cambiar su fórmula en cualquier momento del juego.
Salir de contra fue la idea de este último partido, pero con esto quedó lejos de ser tildado de defensivo sino todo lo contrario porque se colocó en la idea colectiva de que puede apelar a la táctica  más acorde a las circunstancias de un partido.
La movilidad es una de las mayores armas del actual Borussia Dortmund.

Otro de sus puntos más destacados es la presión constante y las triangulaciones.
Puede adecuarse a lo que propone el rival e intercambia su modalidad de juego dependiendo del contrincante.
Le dio oportunidad a varios jóvenes que venían pidiendo pista y no enloqueció con grandes fichajes, sino todo lo contrario. Juventud y talento. 




                               La locura por Klopp


Si metemos todo esto en una coctelera  lo batimos un poco y lo servimos en un vaso de trago largo  nos dará como resultado que Klopp ya se ganó dos Bundesliga (2010-2011 y 2011-2012), dos Copas de Alemania (2011-2012) y una Supercopa de Alemania (2008).

La Bundesliga tiene un condimento más con la llegada de Pep al Bayern Munich y el fiel a su estilo, Klopp no se quedó calladito cuando le preguntaron por el tema. "Voy a ser el Mou de Guardiola", tiró y obvio, alguno ya calentó el ambiente con esta declaración, pero él se encargó de poner paños fríos a todo esto y comentó: "No creo que Pep tenga malos sentimientos hacia sus rivales, de hecho, creo que me voy a llevar muy bien con Pep. Tengo una buena relación con Mourinho también".

Jürgen hizo una revolución en un equipo que había perdido su memoria y tras esto hasta suena para ser el sucesor de Joachim Löw en la Selección de Alemania. La revolución sigue en curso y por suerte para los amantes del buen fútbol viene con el buen juego bajo el brazo, porque la llegada de Klopp y de su Dortmund le vuelven a dar un toque de aire fresco a un mundo de la Jürgen Klopp y los tres mandamientos del fútbol en su exitoso Dortmund.






Jürgen Klopp es un técnico de vocación ofensiva. Borussia Dortmund juega así. Es su propuesta. En su mente no cabe la chance de jugar solo de contra.

Utiliza un esquema 4-2-3-1. De todas formas, la propuesta de Klopp no variará. Será la misma. “A mí me pueden llamar un ingenuo, pero si trato de jugar con un esquema cauteloso, lo voy a hacer mal. No está en mi esencia”, dijo. Para desarrollar su idea de juego, Klopp parte de tres mandamientos.

1. Para jugar como pretendo, necesito precisión en velocidad, un ataque directo y dos centrales fuertes, con carácter. No para que peguen, sino para que no tengan miedo en adelantar líneas, que saquen el equipo lo más lejos posible de nuestro arco. Entre la línea de fondo y los mediocampistas no tiene que haber más de diez, quince metros, cuando el equipo ataca también está defendiendo. Necesito centrales valientes que se animen a jugar mano a mano cuando se pierde la pelota.

2. Cuando se pierde la pelota, tenemos que presionar para recuperarla antes de los cinco segundos. Seguro que siempre no se podrá, pero tenemos que jugar con esa premisa y esa intensidad. Lo que yo no negocio es la intensidad a la hora de recuperar la pelota.

3. El retroceso es siempre con posiciones fijas. Así se ganan entre 15 y 20 segundos y el equipo se reagrupa más fácil, es mejor que si cada uno quiere volver y reubicarse a su función de origen.
“Prefiero que los once hagan una cosa mal, pero que sea lo que yo les digo (aunque esté equivocado) antes que cada uno haga lo que quiera”.
Asi es Jürgen Klopp.
 “Yo no solo quiero ganar; ¡también quiero sentir!”Jurgen Klopp
 INA FASSBENDER (REUTERS)

“No tengo ganas de pasarme el día entero pensando en cosas que podrían ser todavía mejor de lo que son”, dice Jürgen Klopp (Stuttgart, 1967), para explicar su optimismo compulsivo. El técnico del Dortmund, campeón alemán en dos temporadas, enseña una sonrisa poblada de grandes dientes y comienza a hablar.

Pregunta. ¿Por qué cambió la filosofía del fútbol alemán? R.Se impuso a los clubes la obligación de tener centros de rendimiento: profesores de fútbol, entrenadores juveniles mejor preparados, y mejores condiciones. Y el que no los tenía, no conseguía licencia ni para Primera ni para la Segunda División. Eso fue muy útil y ahora tenemos una cantidad increíble de jugadores con talento. No dejan de aparecer nuevas promesas. Nos hemos vuelto más valientes sacando al campo a chicos de 17 años. Las cosas han cambiado tanto que ahora lo que nos falta es el juego aéreo. En la selección no hay un solo cabeceador.

P. ¿Y la Bundesliga? R. Es fantástica para el espectador. No es la mejor, pero sí la Liga más atractiva de Europa. Va bien en lo económico y hay una competencia muy reñida. Bueno, el Bayern gana un poco más... Y tenemos estadios nuevos. En Sevilla he estado en los dos estadios: son viejos y sin ningún confort.

P. ¿La tradición del líbero fue buena para el fútbol alemán? R. El gran impulso evolutivo de principios de los 90 vino con el cambio a un marcaje por zonas centrado en el balón. Ya no se marcaba al jugador. En Alemania, hasta 1994, si tu marca se movía, le seguías hasta el baño. El marcaje en zona hizo que no tuvieras que limitarte a destrozar el juego contrario, sino que podías desarrollar tu propio juego. Tardamos en implementar el 4-4-2.

P. ¿Y los líberos? R. Fueron perfectos en su momento. Tuvimos a Beckenbauer, a Matthäus, y a Sammer en 1996. Jóvenes que hacían un juego muy inteligente. Pero insistir en eso sin tener un diseñador del juego desde atrás ha sido perjudicial.

P. ¿Cuál fue su mayor fuente de inspiración como técnico? R. El ballet blanco, el Real Madrid de hace unos años. Entonces pensé: “Si a ese potencial futbolístico le sumamos un plan defensivo… lo convertiría en el equipo perfecto”. Y eso hizo el Barça.
Las cosas han cambiado tanto que hoy Alemania no tiene un solo cabeceador”

P. El protestantismo inculca el ahorro y la austeridad. ¿Cree que por eso los clubes alemanes fichan menos y los mediterráneos despilfarran? R. El Mundial de 2006 supuso la mejor publicidad para Alemania. No sabíamos que podíamos ser tan despreocupados, felices y alegres como país. Tuvimos cuatro semanas de clima español, lució un cielo azul. Todos estaban de buen humor, todos amaban la vida. Pero también está dentro de nosotros no gastar más de lo que se ingresa; aunque el Dortmund lo olvidara durante un par de años antes de que yo llegara... El ahorro es un rasgo típico alemán. Pero no es tan triste como parece. Nos divertimos mucho.

P. El Dortmund rozó la bancarrota en 2005. ¿Su equipo es el resultado de la crisis? R. Cuando el club casi había sido rescatado se dieron cuenta de que había que recobrar vitalidad. Y buscaron un entrenador vitalista, que apuesta por un fútbol vivo, que se divierte, que ríe a pesar del descenso del Mainz 05... Si no tienes dinero y, a pesar de todo, quieres calidad, tienes que ser valiente. Y hemos fichado a jugadores muy jóvenes. Formamos una comunidad muy fuerte. Hemos crecido juntos. No tener dinero no significa no poder seguir trabajando, significa solamente que hay que encontrar otros caminos. El club ha seguido su camino con un entrenador de Segunda y un equipo muy joven. Y hemos sido campeones dos veces, lo que nos ha sorprendido.

P. ¿La imagen del Dortmund como club de trabajadores es real o forma parte del folclore para diferenciarse del Bayern? R. No, la región es así. Este es un genuino club de fútbol: como uno imagina que debe ser. Y nos encanta que siga siendo un club y no una empresa donde se dice: “hoy éste, mañana aquél...”. Queremos trabajar en equipo con la gente durante más tiempo. Llevo cuatro años y mi contrato acaba en 2016. Así se pueden desarrollar cosas nuevas. Veo ahora a jugadores de 10 o 13 años y los entrenaré en cuatro años.

P. ¿El Bayern sigue siendo el establishment?
R. El Bayern ha tomado decisiones increíblemente buenas desde los años 70. Es el club más rico de Alemania y el más saneado de Europa. Y ficha buenos jugadores y buenos entrenadores.

P. ¿Le ha sugerido alguna idea nueva La Masia? R. No. Hacemos las cosas a nuestra manera. Copiar nunca es bueno. Somos el único club del mundo que tiene un Footbonaut [dispositivo mecánico de entrenamiento del pase que actúa con estímulos de color para adiestrar la velocidad de reacción y la técnica].

P. ¿En qué se diferencia el Dortmund de la selección? R. En la mentalidad de los entrenadores. Nosotros somos más vivos. Soy más temperamental que Jogi [Löw]. Ese es también mi problema, ser muy emocional. Cuando llegué al Dortmund, dije: “Si 80.000 personas vienen cada dos semanas al estadio y en el campo se juega un fútbol aburrido, una de las dos partes, el equipo o los fans, tendrá que buscarse un nuevo estadio”. Muchos de nuestros fans recorren 800 kilómetros para vernos y vivir algo especial. Hay que ir a todo gas. Lo hemos llamado fútbol a todo gas. Queríamos derrochar vitalidad. Preferíamos dar cinco veces en el larguero que quedarnos cuatro veces sin tirar a la portería. Mejor perder. Ese fue el comienzo. Tienes que vincular a la gente al club. Los partidos deben tener un efecto más allá del resultado. Todo el mundo sabe que se ha ganado 3-1. Pero lo que se siente es el tiro, el gol, la parada: eso lo llevas dentro toda la semana. Si ganas 1-0 y el juego ha sido muy vivo, el fútbol queda legitimado. No me interesaría tener a Xavi, Messi y Cristiano en el mismo equipo... Ser mejor de todas todas es como si me pongo a jugar al tenis contra una niña de tres años y estoy al otro lado y remato con fuerza y la niña está ahí de pie con la raqueta... no es divertido. Pero si al otro lado hay un hombre y jugamos al ping-pong, si gano está bien y si no gano probablemente me haya divertido. Para los aficionados es como una droga. Yo no solo quiero ganar, ¡también quiero sentir!

P. La masa salarial del Dortmund es menos de la mitad que la del Bayern, y menos de un tercio que la del Barça y el Madrid. ¿Cómo retiene a los jugadores? R. Hablamos de unos 60 o 65 millones… Incluso el Tottenham paga mucho más. Pero somos uno de los seis equipos de Europa que podemos ganar títulos. En España, el Barça y el Madrid. En Inglaterra, el United, el Chelsea y el City. En Italia, solo la Juve. Nuestros jóvenes saben que en otro lugar podrían ganar más dinero. Pero aquí pueden hacer historia. Si llegas ahora al Barça serás campeón, campeón y campeón, pero ya lo eran los 10 años anteriores.
No me interesa quién es el mejor... Con el que disfruto realmente es con Michu”

P. ¿Su estilo se aproxima más al Madrid o al Barça? R. Al Barça por la presión. Por la defensa alta. Todos quieren jugar como el Barça, pero no es posible. El Barça tampoco podría sin Xavi, Iniesta y Messi. Pero su plan defensivo es perfecto. Quizá ese sea también el problema de Mourinho: que aunque ha pensado mucho en mejorar defensivamente, lleva años sin fichar un defensa, porque a nadie la ha interesado quién juega detrás. Nosotros queremos ser muy, muy rápidos con la cabeza y las piernas. Todo a máxima velocidad. No hay defensa frente a lo que hagas de forma rápida y precisa.
R. ¿Por qué contra el Madrid renunció al balón? R. Ese día tuvimos la mejor idea porque sabíamos quién tiene problemas cuando domina el balón. Sabíamos adónde enviarían los pases, cómo buscarían a Cristiano. Nuestro plan fue dejar fuera de juego a Xabi (disculpa, Xabi, pero ese era el plan A). Porque si Alonso puede jugar como quiere es imposible defenderse del Madrid. Y Götze lo tapó. Sabíamos que si nuestros laterales, Piszczek y Schmelzer, se movían mucho, la ventaja estaba de nuestro lado con Cristiano. Si bloqueas a Xabi, obligas a Pepe a tener siempre el balón. Y eso supone una diferencia.

P. ¿Los jugadores son sus amigos? R. No. Ellos son amigos míos, pero yo no soy amigo suyo. Eso no funciona.

P. ¿Le temen? R. Cambiaría eso si pudiera. Me gustaría ser más tranquilo. Bueno, esto de la cara... No sé por qué ocurre. Siempre aprieto los dientes. Cuando veo un niño pequeño, un bebé, aprieto los dientes. Resulta horroroso, el niño empieza a llorar y tengo que marcharme. Con los árbitros, parecido. Pero cuando estoy exultante de alegría tengo un aspecto muy similar. A veces me da miedo esa cara, pero la conozco desde hace 45 años. Se sobrelleva. Cuando juego al tenis, doy un golpe de derecha y también me ocurre.

P. ¿Es supersticioso? R. A veces. Aunque no tengo buena memoria para eso. Olvido lo que he hecho. Por ejemplo, atar los cordones de los zapatos, derecha, izquierda, la próxima semana ya no sé cómo se hace…

P. ¿Siente que su equipo se ha hecho a la Champions? R. Teníamos que ofrecer estos resultados internacionalmente para que ahora nos miren todos los periódicos ingleses. El año pasado celebramos una doble victoria y no interesó a nadie. Arrebatamos ocho puntos al Bayern, los derrotamos 5-2 en la final de la Copa. Y el mundo entero dijo: “¿y qué?”. Y llega la Champions, vencemos al Madrid, vencemos al City y ahora nos miran todos.
Guardiola tiene que enseñarnos cómo se hace con jugadores algo menos buenos”

P. ¿Y su favorito entre todos los jugadores del mundo? R. Messi es el mejor. Pero tiene que haber vida en algún lugar ahí fuera, en algún otro planeta. Porque él es demasiado bueno y nosotros somos simplemente demasiado malos para él... A mí no me interesa quién es el mejor, sino quién saca lo mejor de sus posibilidades. Con el que disfruto realmente es con Michu del Swansea. Nadie lo conocía, ahí está la emoción. Todo el mundo conoce al mejor, cualquiera sabe quién es el mejor. Pero ¿quién resulta fascinante?

P. ¿Y el mejor entrenador? R. Del Bosque es un superentrenador pero tiene un equipo extraordinario. Sería interesante ver qué hace con Osasuna. Soy el entrenador del año en Alemania, pero lo de Christian Streich en el Friburgo es increíble. Como yo antes en el Mainz: hicimos algo realmente bueno pero no le interesaba a nadie. El mejor no siempre es el que tiene el mejor equipo. Cualquiera podría entrenar a mi equipo. Quizás no se conviertan todos los jugadores en maestros, pero lo que es entrenarlo, eso puede hacerlo cualquiera, son superjugadores. Si tienes un equipo con poco talento y, sin embargo, tienes éxito, entonces es emocionante.

P. ¿Qué le aportó Guardiola al fútbol? R. Lo más impresionante del Barça es con qué ganas juegan. Messi marca y grita de júbilo como si fuera la primera vez. Xavi recibe cada balón como si fuera el primero de su vida. Y tienes la sensación de que querría cogerlo y besarlo y contemplarlo y seguir jugando. Lo mismo Iniesta. Busquets es el antipático en el centro del campo, el responsable del trabajo duro. Puyol es increíble, un peinado espantoso, pero un superjugador, un ser humano de primera, con un corazón muy grande, se rompe el codo y al cabo de dos semanas está jugando otra vez. Con cuánta motivación luchan por la victoria. En eso son un modelo. Leí una entrevista a Xavi. Le preguntaban si quería ser entrenador y él decía: “No tengas tanta prisa, déjame disfrutar de mi época de jugador”. Y piensas: “Juegas al fútbol cada dos días desde hace 20 años ¿y aún quieres seguir?”. Eso lo dice todo sobre el juego, pero también sobre Xavi. Son los mejores del mundo. Y eso lo ha impulsado Pep, está claro. Ha sido un trabajo excelente. Pero no siempre tendrá jugadores como esos en todos los clubes, y él lo sabe. Ahora tiene que enseñarnos cómo se hace cuando los jugadores son algo menos buenos.

lunes, 14 de abril de 2014

PEP MARÍ II



"CUANTO MÁS LENTO APRENDO, MÁS RÁPIDO EVOLUCIONO".
19.11.2013

Paradójicamente, la desmotivación y desconfianza instaladas en diversos sectores de la sociedad española no se ha manifestado en el deporte, más bien al contrario. A los apreciables resultados de los deportistas españoles en los pasados Juegos Olímpicos de Londres 2012, le han seguido éxitos como las recientes medallas de oro de la selección nacional femenina de waterpolo o la de baloncesto, por citar dos. 

Confianza, motivación, esfuerzo… ¿qué se esconde en la cabeza de un deportista de alto rendimiento para querer ir a más?, ¿qué peso tiene la psicología en la vida y los éxitos de un deportista? 
A continuación, un extracto interesante con uno de los grandes expertos en psicología deportiva.

Pep Marí abre los brazos para hablar y lleva polo negro pero no es árbitro. Acaba de fruncir el ceño con esta expresión, Psicología deportiva, y no será la única vez que lo haga. Este apasionado del deporte es jefe del departamento de Psicología del Deporte del CAR de San Cugat y ha trabajado durante más de una década junto al equipo español de Hockey. Es, además, autor de numerosos libros y ponencias. Un tipo interesante y apasionado de su trabajo.

Pep Marí: No, no, trabajo en el Centro de Alto Rendimiento aplicado al deporte, pero en realidad los principios que trato de aplicar desde la psicología se podrían enmarcar en la psicología del rendimiento humano, no solo del deporte. Aclaro esta cuestión porque el esfuerzo es imprescindible pero no es suficiente. Hace falta eficacia. El saber competir, el saber sacar todo lo que tienes en el momento de la verdad. Me he podido preparar mil horas pero todo eso no sirve. Lo único que sirve es lo que estoy diciendo ahora, lo que queda, punto. Y esto es extrapolable a muchos órdenes de la vida y por supuesto al deporte.

CeG: Entiendo, desde luego. Hoy más que nunca el hacerlo aquí, ahora, es diferencial…
P.M.: Desde luego. Te lo resumo en una conversación ficticia que se podría dar cualquier jornada de liga entre dos directivos de clubes. Uno ha ganado y el otro ha perdido.
- Es que este equipo tuvo dos oportunidades. Solo dos y…
- Ya sí, pero las metió dentro, ¿o no?
- Sí
- Eficacia del 100%.
Yo digo a los deportistas que éxito es igual a cultura de esfuerzo más cultura de la eficacia. Tenemos que recuperar esta cultura también, tan importante como la otra. Esto no va de esforzarse, esto va de eficacia. No hay campeonato del mundo del esfuerzo.

CeG: Y en ese backstage antes de la competición, ¿eres más partidario de darlo todo o crees que esto puede desgastar mentalmente en exceso y es preferible guardar una bala?
P.M.: Nada da tanta confianza como la regularidad entrenando. Por eso una de las cosas que hacemos aquí es precisamente conseguir que los deportistas entrenen con más presión porque tendrán que competir con mucha. La solución es ir a buscar el máximo de tus posibilidades en cada entrenamiento. Rafa Nadal dice “yo cuando termino de entrenar tengo que conseguir ser mejor jugador… en una cosa, en dos, las que haya entrenado hoy, pero me tengo que notar mejor”.
Está bien eso. Si en cada entrenamiento consigues ser mejor de lo que eras cuando empezaste aquel entrenamiento, te puedes ir con la sensación de que has hecho los deberes y te puede valer el día de la competición.

CeG: Desde hace años vivimos obsesionados con la cultura del resultado y eso lleva a interpretaciones que pueden llegar a ser algo simples y reduccionistas. Soy el mejor porque venzo. Pierdes ergo eres malo. ¿Cómo se trabaja la psicología del deporte integrando esta variable tan fundamental como es el resultado?
P.M.: Vamos al partido de fútbol. Messi se puede salir, hace el partido de su vida y pueden perder el partido. ¿Por qué? Porque el resultado del partido no solo depende de Messi. Esto es un deporte de colaboración y de oposición con un montón de factores que no controlas, el tiempo, el estado de juego, el arbitraje, mil cosas. El deporte es cada vez más multidisciplinar. Lo que ha evolucionado es la forma de prepararse. Cuando un deportista gana o pierde… consigue un objetivo o no lo consigue, falla una cosa o todo funciona, no es nunca por culpa de un solo factor.

CeG: Ok, reformulo la pregunta. ¿Qué debo hacer si quiero conseguir un objetivo?
P.M.: Dos cosas importantes. En primer lugar, debo pagar todo el precio, poner todo de tu parte y desde luego, sin motivación no lo vas a conseguir. Y por otro lado, asumir el riesgo. ¿Qué riesgo? Pues el riesgo de que aún pagando el 100% del precio, puede que no consigas el objetivo. Ese es el reto.

CeG: ¿No crees que el talento puede influir a la hora de acortar esos plazos de aprendizaje en la consecución de un objetivo?
P.M.: Depende. El talento solo no va a ningún lado. A este nivel todos tienen más o menos talento. El tema es que necesitamos trabajar para sacar fuera todo ese talento que tú tienes dentro. El talento consiste en hacer fácil lo difícil, es una facilidad que tú tienes, pero como no la desarrolles no se va a materializar.

Mira, muchos entrenadores dicen: “los realmente buenos tienen 2 talentos. Un talento para llevar a la práctica este deporte, pero luego también tienen un talento para entrenar este deporte, para mejorar”. Pep Guardiola creía en ese talento. En el talento que se desarrolla, que se trabaja. Rijkaard no. Para Frank Rijkaard si tenías talento ya tenías el sitio asegurado en el equipo.
CeG: Entonces es cuando el otro directivo diría: ¿y el entrenamiento qué sitio ocupa?

P.M.: Claro. Hay dos clases de deportistas. Aquellos que van buscando una excusa para poder fallar y los que van buscando una solución para poder acertar. Eso te lo da la madurez deportiva.

CeG: Volvamos al tema de los resultados y a las interpretaciones simplistas.
P.M.: Ah, sí, perdona. Te contesto. Yo en el CAR dedico mucha parte del tiempo a identificar estas creencias, estos apriorismos, o moldes del deportista. A identificar, a detectar y a cambiar las que son incompatibles con el rendimiento del deportista. Por ejemplo: “tengo que calentar para competir bien”. Esto es mentira. Yo lo cambio por algo así: “si no caliento lo suficiente tengo menos posibilidades de competir bien”. Buena parte de mi trabajo consiste precisamente en detectar este tipo de metáforas instaladas en la cabeza del deportista y comenzar a cambiarlas. Esto es apasionante. Esto es ser psicólogo.

Esta charla es solo un adelanto del reportaje que, en el marco del serial ‘Comunicar es Ganar’ sobre comunicación y deporte, se emitirá próximamente en Teledeporte de TVE.

Fuente : Yuri Morejon y Mario G. Gurrionero, de Comunicar es Ganar, para la revista Quality Sport