sábado, 14 de diciembre de 2013

ENTREVISTA A RORY MILLER UNIVERSIDAD DE LIVERPOOL


ENTREVISTA  A  RORY MILLER
 

Director del programa MBA Football Industries.

Universidad de Liverpool  Inglaterra.

 

VISIÓN EMPRESARIAL EN CLUBES DE FÚTBOL.

 

¿Qué tan desarrollado está el fútbol como empresa en el mundo de hoy?

El fútbol se está desarrollando hoy como una empresa normal, con procesos de marketing, financiamiento. En todas partes del mundo se trabaja así, no solo en Europa.

 

¿El fútbol y la economía han evolucionado paralelamente?

En América Latina no, pero en algunos clubes de Europa sí. Allí se manejan los clubes como empresas para que generen utilidades deportivas  y económicas. Son gestiones estratégicas exitosas.

Por ejemplo, los estadios en América son incómodos, tremendamente inseguros para los asistentes, diferente, por ejemplo,  a Inglaterra. Esos son hechos que inciden hoy cuando los aficionados tienen tantas opciones y por eso se han ido alejando poco a poco del fútbol como espectáculo.

 

¿Cómo debe ser un buen estadio?

Un buen estadio es aquel que es cuadrado, no ovalado, o sea construido para el fútbol. Que sea obra para el fútbol y no para otras actividades. Y a ello hay que anexarle el servicio de transporte, los servicios internos, los costos, bueno muchas cosas.

Los estadios deben ser emblemáticos para los hinchas, que se quieran como los mismos clubes. La Bombonera, el estadio de Boca Juniors es un ejemplo.

 

¿Qué se sugiere  hoy para estructurar un club?

Se depende de la legislación de cada país. En Europa actúan como empresas normales, en España, por ejemplo, son clubes con socios para todos los deportes.

No es importante la composición, lo que es importante es su modelo de administración.

 

Que el club sea una empresa y sea administrado así. Tampoco personas que lleguen a beneficiarse y se lleven el dinero, no, por el contrario, es alguien experto al servicio de la institución.

Los hinchas del Liverpool se quejan de eso, pero quién fue dueño del club ya tiene una avanzada edad y no quiere invertir de nuevo.

 

¿Cómo operan los clubes ingleses que tienen propietario individual?

Los clubes de fútbol inglés son empresas normales y eso permite que personas las compren, porque están en la bolsa del mercado. Un empresario ofrece una cifra, sanea el club y lo vuelve una empresa eficiente.

Chelsea, por ejemplo, estaba en bancarrota y Abramovich pagó $40 millones al club y $130 millones más de deudas y hubo una retribución en acciones.

Eso lo hace más dueño que los demás.

 

¿Cómo debe estar organizado un club hoy para ser exitoso?

Necesita un jefe experto, con conocimientos en fútbol y empresa. Debe planear estratégicamente el club a cinco años. Mauricio Macri, de Boca Juniors, es un ejemplo de ello. Proyectó, ganó y creció su club.

Lo debe acompañar un director de finanzas, un director de marketing, un director deportivo, un director de medios de prensa.

 

 

En Colombia, los clubes siempre han dependido de una sola persona, que es la que contrata  y vende, ordena, administra, así son la mayoría, ¿Esto es sano para el desarrollo empresarial que usted sugiere?

“No es posible y viable que una persona sea la que concentre todo ese poder. Así no se manejan las empresas. Si eso pasa, entonces que haga alianzas y consulte y contrate con quien sepa para que no sea demasiado tarde. Hay empresas afines al medio que pueden ayudar”.

 

¿Un club no debe depender de personas sino de procesos y estrategias?

Los sistemas son más importantes que las personas, en otras palabras las empresas no pueden depender de personas porque el día que opten por irse causarán mucho daño.

Nadie puede tener toda la  experiencia y conocimiento.

Ahora la idea de administrar un club de fútbol es más compleja que hace 20 años, porque es necesario profesionalizar a todos los servicios del club.

 

Hay bajas sustanciales en las taquillas en los estadios colombianos ¿Cómo buscar las causas?

Es un campo difícil, no es solo un problema en Colombia, es en toda Latinoamérica. Lo que pasa es que hay una distancia enorme entre el directivo y el hincha.

La mayoría de hinchas son de clase baja y eso incide, si no se conoce al hincha, saber cómo piensa, qué quiere, hacia donde va, eso es vital, es una buena pregunta para hacer ¿ Por qué los hinchas no van al estadio?

Un resultado podría arrojar la causa y se podrían encontrar las soluciones. Eso pasa en muchos clubes, donde el presidente no sabe cómo piensa el hincha.

 

¿Cree que la televisión saca a hinchas del estadio como lo dicen algunos directivos?

Es un problema la competencia en televisión, los aficionados tienen muchas opciones para hacer, pero ahí es cuando los directivos deben trabajar en vez de cuestionar.

Si el hincha prefiere el cine, hay que buscar la estrategia para que vuelva al fútbol, pero todo depende de las características de cada caso.

 

¿Las disputas internas por el poder en los clubes ahuyenta a la afición?

Es lógico que el aficionado pierda interés porque el equipo no rinde y sabe que adentro los directivos están en problemas.

Cuando se tienen tantos problemas, como usted lo plantea, lo mejor es hacerse a un lado y dejar que gente fresca llegue al equipo.

 

¿Qué recomienda?

Mandar como estudiantes a empleados y a dirigentes de los clubes a la Universidad de Liverpool (risas). Queremos capacitar a clubes y empleados.

El problema es que los presidentes no quieren expertos en los clubes, ellos son fanáticos administrando clubes.

 

Rory Miller, es inglés, experto en fútbol europeo: crecimiento empresarial y globalización.

 

Para este inglés, sobre nuestro  torneo dice: “En una liga larga hay más exactitud de quién ganará. Pero en ligas cortas los chicos equilibran cargas”.
 
Oswaldo Hernández B. 
enviado especial.
Nuevo estadio.

 

 

 

 

 

jueves, 12 de diciembre de 2013

EL CEREBRO DEL TRIUNFADOR JEFF BROWN y MARK FENSKE sinopsis.


El cerebro del triunfador.

 

 

8 estrategias de las grandes mentes para alcanzar el éxito.

 

¿Cómo usas tu cerebro?

¿Sabes que hay tácticas para entrenarlo y ayudarte a triunfar?

Los autores de este libro se dieron a la tarea de estudiar a las mentes más brillantes y estudiar cómo logran sus metas y resuelven sus problemas.

Encontraron 8 estrategias que son comunes a mujeres y hombres exitosos que se desenvuelven en diferentes ámbitos desde empresarios famosos, deportistas olímpicos, científicos eminentes y artistas reconocidos hasta el testimonio de gente menos célebre pero igualmente triunfadora, como un agente del FBI y un piloto de combate.

Estas estrategias tienen que ver con cambiar la forma en la que piensa tu cerebro, buscar que las emociones no te controlen y por el contrario actúen en tu favor, mantener activa la memoria, no asumir nuestra vida llena de problemas -entender que hay circunstancias que requieren un mayor esfuerzo resolución de nuestra parte-, no evadir nuestras distracciones sino darles un buen cauce, saber calcular los riesgos que nos permitirán alcanzar nuestras metas o rebasar nuestra propias expectativas, comprender que siempre será mejor trabajar en unidad y solidariamente con los demás para triunfar y finalmente mantener la salud mental.

Es así como se desarrollan las 8 destrezas del cerebro que más usan los triunfadores: la autoconciencia, la motivación, la concentración, el equilibrio emocional, la memoria, la resistencia, la adaptabilidad y la atención del cerebro

 

Los autores nos confirman, en este estudio, que el éxito no tiene nada que ver con el coeficiente intelectual y no sólo está definido por el entorno social en el que se nace o por un golpe de suerte.

 La clave del triunfo es nuestro cerebro y la forma en que lo hacemos funcionar.  Pensar cada vez mejor te lleva al éxito y en este libro, con testimonios reales, los autores te dicen cómo lo hacen los triunfadores.

 

EL CEREBRO DEL TRIUNFADOR

Autores:
Jeff Brown y Mark Fenske

TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO ENRIQUE QUIQUE WOLF sinopsis


TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO

 Lo que el fútbol me enseñó sobre el trabajo en equipo.

 
“Como director técnico sí me siento un líder, porque soy sincero con el jugador, no le hago trampas, no me olvido de que yo fui jugador.”

Carlos Bianchi

 Sinopsis
El fútbol es un juego que desata pasiones y desencadena sentimientos increíbles, algo que no se aleja demasiado de lo que nos sucede en nuestra vida y nuestros trabajos. Y es precisamente en este deporte, en donde el éxito y el fracaso se miden en función del trabajo en equipo. No se puede entender el fútbol sin la colaboración de cada uno de los jugadores; hay que ser solidario, luchar, corregir los errores de los demás y aceptar que el triunfo o la derrota son el resultado del esfuerzo de todos.

 Trabajar en equipo es un golazo proporciona las herramientas y elementos necesarios para formar y desarrollar buenos equipos con el fin de lograr el objetivo buscado. Su autor, Quique Wolff, que ha sido jugador de fútbol de la selección Argentina y del Real Madrid entre otros, traslada experiencias, hechos y situaciones que fueron muy importantes en su vida futbolística y que sin duda guardan una gran similitud con el mundo de la empresa.

 A su juicio, los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes en el conjunto. De esta manera,  la única forma  de triunfar y crecer será teniendo conciencia de la grandeza del equipo, sabiendo que nuestro potencial individual se multiplicará por el de todos nuestros compañeros.

 Sin embargo, lo que en el fútbol es obvio a menudo se olvida en el mundo de la empresa y es por lo que este ameno libro de Quique Wolff, lleno de anécdotas de futbolistas y empresarios, se convertirá en una lectura indispensable para cualquiera que quiera desarrollar un equipo y mantener alto su espíritu competitivo.

“Nosotros intentamos utilizar el hecho de liderar para influir, para convencer, para seducir.”

Vicente del Bosque

 ¡Trabajo en equipo! que necesario es y, que poco nos gusta trabajar de manera colectiva, a veces por nuestro ego, otras por el del vecino, pero, al final de todo la casa sin barrer.

Quique Wolff utiliza la metáfora del futbol, pero podríamos utilizar otras muchas disciplinas del deporte ahora que aún estamos con la resaca de las olimpiadas o la vuelta ciclista a España.

 El trabajo en equipo es muy necesario para nuestras organizaciones, pero para que trabajar en equipo sea algo más que compañeros de oficina trabajando en un proyecto, necesitamos de un líder, unos valores, comprometer a las personas, dejar claro cuál es el objetivo común, ser honrados con el equipo y nunca olvidar la transparencia.
El equipo

Los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes.

 La elección del equipo

Para determinar en qué posición y como jugamos hay que elegir, palabra mágica y fundamental. ¿Alguna vez se preguntaron por qué los eligieron?

Probablemente no.

Todos suponemos que si formamos parte del equipo o trabajamos en una empresa, es porque somos capaces o importantes, y solemos olvidar que alguien nos eligió para ocupar ese lugar.

Aprendizaje y esfuerzo

La vida, el día a día, es un aprendizaje continuo. Cada momento, las distintas situaciones, la alegría, la tristeza, la pasión, el desgano, la rutina, los ejemplos… todo nos sirve para aprender.

Mantengamos nuestra mente abierta, atentos a todo lo que sucede, y seguro que ese aprendizaje volverá el camino mucho más apetecible.

Respeto y gratitud

Respetar los tiempos de los demás, respetar sus silencios, respetar sus broncas o mal humor, respetar hasta sus errores.

Los sueños

Los sueños hay que perseguirlos. Constituyen el motor que mueve nuestro corazón y, con esfuerzo, sin bajar nunca los brazos, hay que pelear para que se conviertan en realidad.
Riqueza

No todo en la vida es buscar y buscar, a veces basta con dar la importancia necesaria a lo que tenemos y cómo lo tenemos.

 Creer en uno mismo

Necesitamos creer en nuestras posibilidades. Creer en uno mismo constituye un sentimiento muy fuerte que nos hace sentirnos únicos y firmes frente a todo lo que proyectemos.

Podemos tener momentos de duda, pero si creemos en nosotros, en nuestra capacidad, en que podemos, todo resultara más fácil y accesible.

 Ejemplaridad

Siempre es positivo buscar ejemplos. A veces, se trata de la única manera de percatarnos de cosas que, de otro modo, no veríamos.

El líder

El líder es un seductor, y no olvidemos que quien sueña se seduce a sí mismo. Por eso, podemos decir que el sueño es la materia prima en el camino del liderazgo.

 Trabajar en equipo es un golazo.
Claves:

 Que exista un propósito común apoyado en valores y objetivos compartidos.

Desarrollar la técnica, habilidades y conocimientos.

Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos.

Las empresas y los equipos funcionarían mucho mejor si la gente trabajara para aumentar el número de cosas que hace bien en vez de preocuparse por rectificar aquello que hacen mal.

Solo los mediocres esperan que las oportunidades se presenten; los fuertes, capaces y con ganas de triunfar, las persiguen.

No esperemos a ser ricos para mostrar fortaleza.

Recordemos que el trabajo en equipo disminuye el esfuerzo y aumenta el éxito.

Nadie puede tocar una sinfonía en solitario. Una orquesta siempre es necesaria.

 "Para que la lámpara se encienda, debemos ponerle aceite.”

Madre Teresa de Calcuta

 La pasión

Hay una emoción que nos mueve casi sin pensar: la pasión.

Sentir pasión por lo que hacemos es un plus que nos hace inmensos frente a los que no la tienen. Se puede percibir claramente en las personas: es como una luz que diferencia a quien la tiene de quien no.

La felicidad

Nuestra vida siempre será el reflejo de nuestras acciones. Cuando desees una sonrisa, reparte sonrisas; cuando quieras amor, entrega el tuyo. Y esto es aplicable a todos los aspectos de la vida, ya que ella nos otorgara exactamente lo que le hemos dado.

Nuestra vida no es una coincidencia, sino el reflejo de nosotros mismos.

El éxito

Cuando trabajamos en equipo, resulta casi irremediable que el objetivo final sea el éxito. Claro que… deberíamos aclarar a qué llamamos éxito.

 
“Todos somos responsables, todos formamos parte del equipo y todos seremos los “culpables” de conseguir el objetivo final que nos hemos propuesto.”

Alfredo Di Stéfano

 “Yo creo que no hay otra forma, en la vida, la familia, el gobierno, todos tienen que ser equipos.

Individualmente no se puede hacer nada, no se puede hacer nada solo. Las estrellas van a surgir de los equipos, eso sí.”

Edson Arantes do Nascimento- Pelé

 Recibid un cordial saludo
 Publicado por  Javier Pérez Caro.