PACO SEIRUL´LO

Seirul·lo, la gasolina del rondo

Por ivanero9/

Ha creado un modelo de entrenamiento para el deporte en equipo.

“El objetivo de la EF es educar y el del deporte es ganar.  Son objetivos diferentes y el proceso de formación ha de ser diferentes”.

No se trata de correr más, sino de correr mejor que el rival”. “Al fútbol juega el que tiene el balón, el que no lo tiene, corre”. Estas frases podrían llevar la firma de Cruyff, Rexach o Guardiola pero son de Paco Seirul·lo. No es extraño. Desde 1978 en el Barça, desde 1994 al frente del primer equipo, es el responsable de que el rondo siempre tenga la gasolina necesaria para competir con garantías. Él ha desarrollado el modelo de entrenamiento del Barça en el que se trabajan a la vez los aspectos físicos, técnicos y tácticos con el balón como protagonista.

Seirul·lo participa en el clínic que organiza en Lanzarote su amigo y alumno aventajado Valero Rivera, al que en los años noventa ayudó a diseñar el gran equipo que reinó en el balonmano europeo. Si aquellos títulos no se explican sin él, los éxitos del fútbol barcelonista de los últimos quince años, y en especial los del `Pep Team, tampoco se entienden sin su trabajo discreto y constante, aplicando la ciencia al deporte más intuitivo e imprevisible que pueda existir. En el Clínic, Seirul·lo no se refiere al modelo específico que se aplica en el Barça “sino a uno más general que pueda ser aplicado a más equipos”. Uno de los motivos es que “no todas las plantillas disponen de unos futbolistas de la calidad técnica que tiene la del Barça”.

También, porque la planificación del trabajo de una pretemporada y una temporada “Ya no se plantea, como hace quince años, como una sobrecarga de entrenamientos físicos durante una semana para `llenar el depósito¿ sino que depende de muchas variables específicas de cada vestuario. El primero, la cantidad y la calidad de los jugadores, el concepto de juego que quieres aplicar; el número y la intensidad de las competiciones en las que participas; el calendario competitivo… No se puede hacer una planificación contra la fisiología humana”.

Explica Seirul·lo que a partir de estos principios básicos “se desarrolla un plan general. Otra cuestión son los condicionantes del día a día que te llevan a otra planificación como mucho a dos semanas vista”. Son los ya famosos `microciclos. Un ejemplo claro sería la temporada que arrancará el 18 de julio, y que tiene en común con la 2009-10, la de las seis copas, que el Barça deberá afrontar varios picos competitivos inusuales, como la Supercopa de Europa frente al Real Madrid en agosto o el Mundial de Clubs en diciembre. “Sí se trata de campañas parecidas a nivel de planificación general, pero con modificaciones casi semanales, pequeños matices en cosas puntuales que estudiamos según se desarrolla la competición”.

Respecto a la pasada campaña, hay un factor positivo, el grueso de la plantilla habrá disfrutado de unas largas vacaciones. Por contra, algunos futbolistas clave, como Messi, Mascherano o Alves, compiten en la Copa América. “Habrá que ver cómo regresan, hay que respetar el periodo de descanso y trabajar específicamente para su puesta a punto”.

La ventaja es que el modelo Barça incluye la maduración en La Masia del núcleo duro de la plantilla y del cuerpo técnico. Para Guardiola, Vilanova, Xavi o Messi hay conceptos que forman parte de su `ADN futbolístico. Mantener los mecanismos de decisión siempre activos mientras se trabaja el juego de posición, la preparación física competitiva sin riesgo…

“Es evidente que a través de la continuidad se establecen unas relaciones dentro y fuera del campo entre técnicos y jugadores”, explica. “La filosofía deportiva base, la ideología futbolística es compartida y eso no solo permite que se pueda aplicar mejor una idea de trabajo. También ayuda a superar momentos difíciles, de lesiones, enfermedades o resultados adversos”. Ni un nombre, ni una alusión directa, pero una declaración de valores en toda regla.

“Si partimos de la observación del juego como modelo cometemos un grave error, pues todos los modelos de juego son coyunturales, incluso si tomamos como modelo uno ideal construido por el propio entrenador. Por lo tanto, la metodología debe ajustarse a lo que la persona es capaz de hacer, categorías que sabe procesar, dependencia o independencia del campo en sus tomas de decisiones, la predicción o acomodación a los acontecimientos y demás elementos que configuran su personalidad competitiva“. 

Seirul-lo, F.

“El éxito no está en lo que haces sino en por qué lo haces”.

“Cuando la voluntad está por encima De las excusas”.

El pensamiento sistémico contempla el todo y las partes, así como las conexiones entre las partes, y estudia el todo para poder comprender las partes.”

“El futbolista sólo debe ser especialista en colectividad”.

“Lo más importante para jugar bien al fútbol, no es ejecutar correctamente una acción desde el punto de vista táctico-técnico, sino elegir bien la solución (interpretación del entorno) de forma imprevisible para el rival”.

“El modelo de juego es siempre intangible, porque está siempre en reconstrucción, en constante evolución”.

“Cuando el rival ataca, nos retiramos.

Cuando el rival para y acampa, le molestamos.

Cuando el adversario trata de evitar el combate, atacamos.

Cuando el enemigo se bate en retirada, lo perseguimos”.     

Sun Tzu.

“Un fractal es la propiedad de fracturar y representar un modelo caótico en submodelos, existentes en varias escalas, que sean representativos de ese modelo. Esto quiere decir que, un Fractal es una parte invariante o regular de un sistema caótico que por su estructura y funcionalidad consigue representar el todo, independientemente de la escala donde pueda encontrarlo”. Mandelbrot, 1991.

“Los sistemas caóticos son sistemas complejos que se caracterizan por un conjunto de agentes en interacción, que cooperan, con objetivos y comportamientos comunes coordinados, haciendo emerger un cierto orden y estabilidad en un contexto caótico, de desorden e inestabilidad permanente”. Stacey, 1995.

“¿Qué es un partido de fútbol?

Es una confrontación entre sistemas caóticos  determinísticos con organización fractal”.

“Los sistemas caóticos y fractales interactúan porque ambos tienen como objetivo proporcionar y reconocer alguna previsibilidad y orden a fenómenos imprevisibles y desordenados”.

“La dimensión táctica es una Dimensión Compleja, que se manifiesta por la forma particular de interacción entre:

Tomas de Decisión

Dimensión Física

Dimensión Psicológica

Dimensión táctica.

Y no tiene sentido si alguna de ellas no fuese contemplada”.

“La Dimensión Táctica:

Es una Dimensión Compleja, que se construye a través de un contexto referencial. Evidencia una propiedad emergente.

Es la identidad de un equipo. Es una propiedad singular. Cada equipo evidencia una Dimensión Táctica diferente”.

“conocer los elementos no garantiza saber aplicarlos. El saber como se llama cada uno de los instrumentos musicales que forman parte de una orquesta, o en su defecto, el que cada músico en cuestión sea capaz de tocar su instrumento con un determinado nivel de destreza, no garantiza que al tocar al unísono, se alcance lograr la perfecta sincronización que precisa cada sinfonía.

Al igual que la orquesta, un equipo de fútbol es mucho más que la suma de sus individualidades. Por tanto, los elementos que dotan de orden al juego, son aquellos que en las distintas manifestaciones estructurales dan coherencia al fútbol, como disciplina deportiva, y al juego, atendiendo  a su propia lógica interna.

Conocer cada una de éstas dimensiones estructurales permite dotar de un orden al trabajo, pero será necesario interrelacionar cada dimensión para lograr la organización necesaria a aplicar en el juego.

El orden implica conocer los elementos, la organización, saber aplicarlos con intención”

“Cuando se permite a un técnico confeccionar una plantilla, es muy probable que este efectúe una búsqueda exhaustiva de jugadores, que se adapten a un determinado perfil o idea de juego. De esta manera, una vez incorporados estos nuevos jugadores, intentará poder desarrollar el modelo táctico ideado, a través de las cualidades de los futbolistas escogidos. En función de las capacidades de cada uno de sus jugadores, se intenta implementar una idea de juego, en la que además, se pretende explotar los puntos fuertes de determinados jugadores.

Por el contrario, cuando un técnico, se encuentra con una plantilla confeccionada, no queda más remedio que ajustarse a las características específicas de los jugadores que ya forman parte de esa nómina. Esto obliga al técnico en su llegada al  vestuario, a ser flexible tanto en recursos como en ideologías, para poder obtener el mayor rendimiento de un grupo ya configurado. Además éste es el verdadero potencial de un entrenador, el ser capaz de adaptarse a cualquier circunstancia y no al revés, lo que también marca la diferencia a nivel cualitativo”.