JAVIER MIÑANO

PREPARADOR FÍSICO DE LA SELECCIÓN ESPAÑOLA DE FÚTBOL.

Tomado de www. Fútbol-Táctico.com

“Estamos muy preocupados por desgaste de los jugadores”.

El día a día en la sede de la Real Federación Española de Fútbol, a cinco meses del Mundial, transcurre tranquilo, con Vicente Del Bosque, Toni Grande y Javier Miñano preparando la cita en su despacho.

España ya ha elegido ‘cuartel general’. Será en Curitiba, la zona más fresca de Brasil, donde las temperaturas incluso rozan los ceros grados. El objetivo es que todo se parezca lo máximo posible al Mundial de Sudáfrica.

“Lo encaramos de la misma manera. En Sudáfrica teníamos el problema de la altitud en ciertas sedes y en Brasil nos encontraremos con el problema de las temperaturas”, nos comenta Javier Miñano, preparador físico de la selección española.

Pero hay una preocupación mayor en el seno de ‘La Roja’: el cansancio. “Estaremos muy atentos a la evolución de los jugadores

Fútbol-Táctico- Lo primero de todo. No hemos tenido mucha suerte con el sorteo. ¿Les ha cambiado algo que el primer partido sea ante Holanda?

Javier Miñano- “Lo asumimos de manera positiva, empezamos el Mundial como acabamos el último, así que nos toca ir al cien por cien. Nuestro grupo demuestra que no va a ser un campeonato nada fácil, con rivales muy complicados, como Chile, un equipo con unas características que siempre nos han hecho sufrir mucho. Tal vez el más débil sea Australia, pero debemos respetar a todos los equipos por igual”

FT: Xavi, Iniesta, Xabi Alonso… Hay futbolistas que ya no son tan jóvenes como en Sudáfrica y, sin embargo, siguen acumulando una gran cantidad de partidos. ¿Hay cierta preocupación en el equipo de trabajo de la Selección por ver cómo llegarán a Brasil?

Javier Miñano- “No vamos a negar que existe preocupación por este hecho, fundamentalmente porque el campeonato español es muy exigente con los futbolistas. Y más en la Liga española, que es competición muy larga, pero es una situación que ya hemos vivido en el último Mundial y en la pasada Eurocopa, así que no será nada extraño para nosotros”

FT- ¿Mantienen algún contacto con ellos para saber cómo se encuentran?

Javier Miñano- “Ahora mismo todavía es pronto. Faltan casi cinco meses para que comience el Mundial, aunque sí tenemos conversaciones con la mayoría de los futbolistas. Es verdad que en estos cinco meses sólo nos vamos a juntar una vez antes del Mundial, en marzo, pero a nosotros nos gusta mantener esa filosofía de comunicación y estar muy atento a la evolución de los jugadores”

FT- ¿Y cómo lleva el trabajo de preparación?

Javier Miñano- “Mi trabajo es día a día, con un seguimiento muy pormenorizado de los jugadores. Cada dos o tres días tenemos que ir a ver un partido en directo, más todos los que visualizamos en nuestro despacho”

FT- ¿Cuántos jugadores están siguiendo de cara al Mundial?

Javier Miñano- “Ahora mismo tenemos cincuenta”

FT- La Selección ya lo vivió en la Copa Confederaciones el pasado verano. Los periodistas que acudieron a la cita comentaban que era casi imposible jugar al fútbol en esas condiciones. ¿Es para tanto?

Javier Miñano-“No cabe duda que los jugadores lo pasaron mal, de ahí que la FIFA haya planteado para el Mundial dos tiempos muertos para que puedan hidratarse”

FT- ¿Usted ya tiene claro cómo va a ser su plan de trabajo?

Javier Miñano- “La filosofía va a ser muy parecida a la de Sudáfrica. Puede cambiar algo que la Premier League y la Bundesliga terminen una semana antes que la competición en España, pero la idea es que en esa primera convocatoria para el Mundial estén la mayoría de los jugadores”.

FT- Una vez que estén todos los jugadores, ¿cuáles serán los siguientes pasos?

Javier Miñano- “Bueno, el primer partido del Mundial será en Salvador, así que en los encuentros amistosos se intentarán crear las condiciones necesarias para que se parezcan lo máximo posible a lo que nos encontremos en el Salvador. Luego el segundo partido será en Rio de Janeiro, una sede mucho menos agresiva, y acabamos en Curitiba, con unas muy buenas condiciones climatológicas”

FT- Viendo lo que ocurrió en la Copa Confederaciones, ¿teme que en el Mundial de Brasil influirá más el físico que la calidad de los jugadores?

Javier Miñano- “Más que un temor, es una ocupación que tenemos Vicente, Toni y yo. Esas condiciones tan extremas hacen que tengamos que tenerlo en cuenta para adaptar al jugador, pero, por otro lado, el futbolista suele cambiar el chip en este tipo de citas y amoldarse sin ningún problema. Para nosotros va a ser especial afrontar un Mundial como el de Brasil, con todo lo que le rodea”.

FT- Brasil será su tercer gran campeonato como preparador físico de la Selección tras Sudáfrica y la Eurocopa de Polonia y Ucrania. ¿Lo plantea de la misma manera?

Javier Miñano- “Sí, lo encaro del mismo modo. En Sudáfrica también teníamos ciertos problemas, como la altitud en algunas sedes, pero al final no resultó ser tan exigente. En Brasil no tendremos ese matiz, aunque sí grandes contrastes de temperaturas en los diferentes campos. Como ya ocurrió en la Copa Confederaciones, pasaremos de los 30 grados de Recife, con un alto porcentaje de humedad, a los catorce de Curitiba”

FT- ¿Influyen estos cambios en el rendimiento del jugador?

Javier Miñano- “Sin duda, el cambio de temperatura y humedad provoca que los futbolistas sufran más. El calor hace que algunos jugadores tarden más tiempo en recuperarse, así que también tendremos que estar muy atentos a ese espacio individual”

FT- La Selección tiene un sello claro, con un fútbol asociativo por encima de todo. ¿Cómo prepara los entrenamientos para ponerlos en consonancia con el estilo del equipo? ¿Condiciona su trabajo?

Javier Miñano- “Nosotros nos tomamos a la Selección como si fuera un equipo. Es cierto que sólo se trabaja como en un equipo cuando tienes un Mundial o una Eurocopa, pero queremos que los entrenamientos se adapten a nuestra filosofía. Para ello tenemos entrenamientos con mucho control de balón, posesión, iniciativa en el juego… En definitiva, intentamos reforzar las características de los jugadores que nos han llevado a tener el éxito que hemos conseguido en los últimos años. Sería contradictorio hacerlo de otra manera, y es que España tiene un estilo que la hace diferente del resto, un estilo con el que hemos ganado, y debemos mantenerlo en la medida de nuestras posibilidades. Eso sí, tenemos claro que queremos seguir con esa línea, pero también debemos encontrar alternativas, ya que estamos sufriendo ante los contrarios en los últimos partidos”

FT- ¿Cómo es su trabajo con Vicente del Bosque y Toni Grande?

Javier Miñano- “Tanto Toni como Vicente están convencidos de lo que es el trabajo en el equipo, algo que es difícil de entender para la mayoría. Yo he tenido diecisiete entrenadores y con muy pocos he podido trabajar en equipo al cien por cien. Muchas veces dice que se trabaja en equipo cuando se diferencias las tareas, pero lo que es lo que el tener sincronizado el trabajo, las respuestas, tanto en el estilo de dirección como la estrategia deportiva, yo creo que el verdadero trabajo en equipo. La importancia entre dirección y estrategia es vital para trabajar en equipo”

FT- ¿Vicente del Bosque le consulta antes de un partido para saber cómo está un jugador?

Javier Miñano- “La pregunta no sería cómo está, sino cómo están de rendimiento. Esto es un exponente más del trabajo en equipo. Vicente nos pide opinión y una vez que él asume toda esa información, decide. Yo creo que es una manera muy inteligente de trabajar”

FT- ¿Qué es lo que más destaca de Vicente del Bosque?

Javier Miñano- “Tiene muchas virtudes, pero es un mago. Cuando el futbolista está con la tensión competitiva por las nubes, él es capaz de rebajarla y calmar al jugador. Luego, sorprendentemente, en el grupo todos son muy amigos, algo que es muy difícil de encontrar en otro lugar”.

CASI TODA UNA VIDA AL LADO DE VICENTE DEL BOSQUE

Javier Miñano ha pasado gran parte de su carrera como preparador físico de Vicente del Bosque. La sintonía con él es total. No obstante, sus comienzos fueron en el Atlético. “Allí empecé a entrenar a un cadete un día a la semana. Luego pasé al juvenil, pero cuando Jesús Gil decidió acabar con la cantera muchos técnicos y jugadores pasamos al Madrid, el más conocido Raúl. En el Real Madrid estuve once años, los más destacados los últimos cuatro, con los títulos. Luego me tocó estar un año sin entrenar y Vicente me llamó para ir al Besiktas. Ahora es algo que suena normal, pero en esos momentos no era tan fácil que un entrenador español saliera fuera. Tras la etapa en Turquía trabajé con Portugal entrenando al Racing de Santander, en otro ámbito en mi profesión, que es ganar partido a partido. Y en 2008 Vicente del Bosque me volvió a llamar para afrontar el reto de la Selección”

EL GRAN CAMBIO EN LOS PREPARADORES FÍSICOS

“Los preparadores físicos nos hemos adaptado en el mismo camino que los entrenadores. Desde siempre se ha dicho que cada uno tenía su camino, solo bastaba con que estuvieran coordinados. La propuesta ahora es diferente, vamos en la misma dirección, lo que hace que el trabajo y las inquietudes son las mismas para ambos”. 

RITMO AL ÉXITO EMILIO ESTEFAN

 

“Cómo un inmigrante hizo su propio sueño americano”.

 TODOS SUS GRANDES ÉXITOS HAN SIDO POSIBLES GRACIAS A UNA SOLA RAZÓN…HACE LO QUE AMA”.

“Yo entiendo muy bien a Emilio porque me encanta la música cubana. No es como el jazz. Tiene influencias clásicas, de rumba y tantas otras”.

 He vivido toda mi vida según el principio  fundamental que dicta… “Ni una gota de mí depende de tu aceptación de mí”.

 “Como Emilio y yo tuvimos que crear nuestros propios caminos, tuvimos que creer en nuestros sueños sin importar lo que dijeran los demás. Nos sobrepusimos a todos los obstáculos para que se oyera nuestra música. La música que estábamos tocando no tenía nada que ver con el dinero o la fama… Simplemente hacíamos lo que amábamos”.       Quincy Jones.

 “Cuba se encuentra a sólo 90 millas de la Florida. A la vez tan cerca, y tan lejos. Yo solía observar el agua que besaba la arena de nuestras bellas playas cubanas e imaginar que había acariciado la costa de Estados Unidos, ¡todo parecía tan cercano! También acostumbraba a mirar el cielo y pensar en que personas de todo el mundo contemplaban el mismo firmamento. Sólo que ellas lo hacían a través de los ojos de la libertad”.

 “Valoro esa experiencia de haber vivido en España. Fue dolorosa para mí, pero establecí los principios que me han guiado. De vez en cuando suceden ciertas cosas que me recuerdan lo lejos que he llegado y lo afortunado que he sido en la vida”.

 “Siempre he seguido mi corazón y mi intuición. He hecho lo que me gusta y creo en mí, en mis ideas y en mis sueños”.

 Tomar riesgos.

Pensar en grande.
Ser creativo.
Ser ingenioso.
Tener sentido de responsabilidad.

 SÉ POSITIVO. “Los tiempos difíciles en España me prepararon en muchos sentidos. “Me enseñó a evaluar el panorama con toda amplitud, a comprender que algunos sacrificios valen la pena en pro de un beneficio mayor. Así, incluso en medio de las dificultades, uno tiene que hallar el lado bueno y agradecer cada pequeña cosa que se nos cruce en el camino. Aprendí a agradecer auténtica y sinceramente cada una de mis bendiciones, cada día de mi vida. Y a apreciar todo el panorama”.

 “Tú planificas para el futuro pero lo que estás viviendo es el momento”.

 DEFINE TU PROPIO ÉXITO. “Define tu propio éxito. El concepto éxito es diferente para cada persona. Si lo has definido, y puedes conseguirlo, ser feliz y hacerlo funcionar, entonces eres una persona exitosa”.

 En lo que respecta a mi padre, él consideraba que la mejor escuela del mundo era la calle. Era una frase que repetía con frecuencia. “Si la calle era el mejor sitio para estudiar una carrera, como él decía, entonces él tenía un doctorado. De algún modo tenía razón. He conocido a personas que ostentan varios títulos y no tienen picardía callejera (ni siquiera sentido común)”.

 MOTÍVATE. “Mi entusiasmo y pasión por todo lo que hago son motivaciones formidables. Otra de mis motivaciones es el deseo de hacer y de llevar a término lo iniciado. Es maravilloso soñar y hablar sobre lo que se desea o lo que se puede hacer, pero en última instancia lo que se necesita es emprender la acción y terminar lo que te has propuesto.

La manera en que transitas por ese camino queda en tus manos”.

 ÁBRETE AL CAMBIO. “Temer al cambio es humano.  Ábrete al cambio y las cosas nuevas que éste proporciona. El cambio rara vez resulta fácil, estoy de acuerdo. Pero si te decides a encararlo, podrás con mayor facilidad aprovechar las oportunidades que te ofrece”.

 ENCUENTRA TU VENTAJA. ”Sentirte orgulloso de quién eres, de donde provienes (tus antecedentes culturales, familiares, educacionales, laborales, y tus intereses, aficiones y facultades especiales) son las partes constituyentes de tu ventaja. Identifica tus diferencias, tus habilidades y celébralas y úsalas para tu beneficio.

 HONRA A TU FAMILIA. “Vive tu familia de modo que no te queden remordimientos. Ten en mente que es más fácil hacerlo con el apoyo de quienes te aman. No tendría sentido el no tenerlos a tu lado para compartir las cargas y los éxitos de tu vida”.

 SÉ TU MISMO. “Todo lo que haces y la manera en que lo haces, se reflejará en ti. Además, les revelará a los demás quién eres en verdad y, lo más importante, te lo revelará a ti mismo. Es tú marca, si se quiere. Tiene que ser auténtica. Tiene que ser tú”.

 “Para ser tú mismo, necesitas saber quién eres… tienes que conocer la historia de tu propia vida. Sé auténtico. No intentes ser alguien que no eres. Una parte significativa de lo que te define es tu sistema de valores. Realiza una revisión de tus valores”.

 HAZ LO QUE TE GUSTA HACER.

ELABORA UN PLAN.

SIGUE PLANEANDO.

TRABAJA CON DEDICACIÓN Y EMPEÑO.

TRABAJA CON INTELIGENCIA.

ARRIÉSGATE Y PIENSA EN GRANDE.

ENCUENTRA TU PROPIO RITMO.

RODÉATE DE BUENA COMPAÑÍA.

ESPERA RESISTENCIA Y PREPÁRATE PARA ELLA.

HAZLO TÚ MISMO.

CONVIERTE EL “NO” EN “SÍ”,

EXPÁNDETE A NUEVOS MERCADOS.

CUIDA TU NEGOCIO.

PIENSA FUERA DEL MARCO TRADICIONAL.

INSPÍRATE.

RECICLA, RENUEVA, REVITALIZA.

CONCÉNTRATE EN MEDIO DE LA CATÁSTROFE.

LLEVA EL ÉXITO MANTENIÉNDOTE VIVO.

SÉ EL JEFE.

DORÍGETE A TI MISMO.

TRABAJA CON LA FAMILIA.

REINVENTA TU PROPIA RUEDA.

HAZ UN BALANCE Y MIDE TI ÉXITO.

DA A CAMBIO.

MIRA HACIA EL FUTURO.

 Tomado del libro: Ritmo al éxito – de Emilio Estefan.

“A cualquier joven con el sueño de convertirse algún día en el primer presidente hispano de los Estados Unidos.

Aprenderás mucho acerca de un hombre extraordinario, pero más importante, aprenderás de tu propio y extraordinario potencial.

¡cómpralo!.

 

MOURINHO VERSUS GUARDIOLA

Dos métodos para un mismo objetivo.

Un libro destinado para los apasionados del fútbol.

 Leonor Gallardo y Juan Carlos Cubeiro y La Alienta Editorial pone a la venta este martes 'Mourinho versus Guardiola: dos métodos para un mismo objetivo', última publicación de la profesora de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) Leonor Gallardo y del también especialista en liderazgo Juan Carlos Cubeiro en el que se ofrecen las claves para el 'clásico' del próximo lunes en el Camp Nou.

Un libro para cualquiera que quiera llevar una empresa a buen puerto, con exitosas lecciones sobre liderazgo, estrategia y gestión de equipos".

Ambos autores, cuya colaboración ha dado lugar a títulos como 'El mundial de La Roja' o 'Liderazgo Guardiola', entre otros, analizan en esta ocasión los distintos estilos de liderazgo de José Mourinho y Pep Guardiola y repasan las cualidades del 'líder-coach' que se pueden aplicar cada uno: saber mandar y decidir, tener autoridad moral y credibilidad, escuchar con atención, mostrar serenidad y humanidad, anticipar el éxito, prescindir de los perjudiciales, poner el foco en el 'cliente', motivar y ser ecuánime.

"Será de gran ayuda para todos aquellos que se lancen a la aventura de entrenar, gestionar grupos y sacar lo mejor de las personas que estén a su alrededor". Del prólogo de Mercedes Coghen, consejera delegada de la candidatura olímpica Madrid 2016.

“Se están convirtiendo en verdaderos CEOS de sus equipos. Dirigen, controlan, planifican, analizan y deciden. Están rodeados de profesionales de su confianza, de alto nivel…”Del epílogo de Gabriel Masfurroll,

¿Qué les separa, y aún más importante, que les une?
Mourinho y Guardiola aman el fútbol.

 Pep desde lo inductivo, puesto que ha sido un gran jugador y capitán y aplica lo que ha vivido; Mou desde lo deductivo, redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30 años.

Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el talento de sus jugadores.

Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo analizan los distintos estilos de liderazgo de José Mourinho y Pep Guardiola y repasan las diez cualidades del líder-coach que podemos aplicar cada uno de nosotros:

1. Saber mandar y decidir
2. Autoridad moral y credibilidad
3. Escuchar con atención
4. Serenidad
5. Humanidad
6. Anticipar el éxito
7. Prescindir de los perjudiciales
8. Poner el foco en el “cliente”
9. Motivar
10. Ecuanimidad

Lo que Guardiola y Mourinho nos enseñan, cada uno desde su propio método, es la importancia en nuestras vidas y en nuestras organizaciones del talento, el equipo y la meritocracia.

MOURINHO versus GUARDIOLA es un libro para los apasionados del fútbol y para cualquiera que quiera llevar una empresa a buen puerto, con exitosas lecciones sobre liderazgo, estrategia y gestión de equipos.

TESTIMONIALES

“La llegada de Mourinho me hará mejor entrenador”. Pep Guadiola

“No soy el mejor del mundo, pero creo que no hay nadie mejor que yo”. Mourinho

"Saben mirar, cautivan –es su arma favorita- y terminan por seducir. Pep, con la belleza como recorrido a la victoria, y José con el pragmatismo como bandera para el triunfo " Xavier Azkargorta

LOS AUTORES
Juan Carlos Cubeiro Presidente de Eurotalent y profesor de la Universidad de Deusto, San Pablo-CEU, ESIC y la Escuela de Negocios Caixanova, entre otras. Está considerado como uno de los mayores expertos en talento, liderazgo y coaching de habla hispana. Su trayectoria como asesor estratégico incluye al 80% de las 500 mayores compañías. Entre sus obras destacan la trilogía de La sensación de fluidez, Coaching realmente o la trilogía del humanismo (Erasmo, Leonardo y Shakespeare), varios de ellos best-sellers de ámbito español. Ha co-escrito con Leonor Gallardo Liderazgo empresa y deporte, Liderazgo Guardiola y El Mundial de la Roja.

Leonor Gallardo es doctora en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Actualmente desempeña su trabajo como profesora titular en la Universidad de Castilla-La Mancha y es investigadora principal del Grupo IGOID (Investigación de la Gestión de las Organizaciones e Instalaciones Deportivas). Ha publicado 20 libros y es autora de decenas de artículos en revistas nacionales e internacionales.

Algunos conceptos:

 El Barcelona juega muy bonito, pero yo no copio, no me va ser segundo”.   Mourinho.

 “La llegada de Mourinho me hará mejor entrenador”.   Guardiola.

 “Por favor no me llamen arrogante. Soy campeón de Europa y pienso que soy especial”. Mou.

 ”Tengo claro que no soy el mejor entrenador del mundo”.  Guardiola.

 “Conmigo no juega el que más cuesta”.    Mou.

 “La única clave es el talento, la disponibilidad de los jugadores. Con otros jugadores yo no sería campeón de Liga y ellos con otro entrenador sí”.    Guardiola.

 “Los jugadores no son las estrellas, lo es el equipo”.     Mou.

 “No puedo perder el tiempo llorando por un jugador que estará fuera cuatro meses. Tengo que aprovechar ese tiempo para preparar a los que están en condiciones de jugar, y necesitan de mi confianza. No voy a llorar porque no es mi filosofía. El plantel tiene calidad y no quiero volver a hablar de Kaká hasta que él esté de vuelta en el grupo”.       Mou.

 “Guardiola ha blindado el vestuario para que los egos no se disparen y poder seguir ganando”.   Eric porcel.

 “Todos los estilos son válidos. Hay miles de maneras de jugar al fútbol y cada una de ellas puede ser ideal, según la situación”.     Mou.

 “Nos faltó ritmo, intensidad y fluidez. No hemos encontrado los pasillos interiores y ante equipos tan solidarios es complicado si no tienes precisión. Se pusieron por delante y no supimos solucionarlo”.             Guardiola, tras el partido del Barsa contra el Hércules.

 “El pasado no nos sirve para ganar partidos y títulos”.      Iniesta.

 “Los líderes resonantes son personas capaces de despertar en sus seguidores entusiasmo y movilizarlos a donde se desee, encauzando las emociones de cada uno de los individuos de tal forma que todo marche como es debido”.    Daniel Goleman-Richard Boyatzis.

“Cuando trates con otras personas, recuerda que los seres humanos no somos criaturas de lógica, sino criaturas de emociones”.     Dale Carnegie.

 “Para mí, el fútbol no es una actividad física, es una actividad humana. Por eso, los métodos del fútbol son los métodos de las ciencias humanas. Y ésa es la principal fuerza de Mourinho. Él puede no saber mucha fisiología, puede que no sepa mucha bioquímica, pero sabe mucho de ciencias humanas. Y está en el camino correcto por ese motivo. No sé si aprendió eso de mí, pero es un especialista en ciencias humanas y por eso es el mejor. El fútbol es una especialidad de una nueva ciencia humana, que yo llamo de la Motricidad Humana, la cual estudia al ser humano en movimiento”.    Manu Saiz- profesor de filosofía de Mourinho en 1982.

 “No estoy aquí para contestar a la opinión pública, ni a la opinión de la gente. Mi trabajo no es decir que estoy en contra de lo que vosotros pensáis. ¿Pierdo? Tenéis razón. ¿Gano? La tengo yo. No estoy aquí para juzgar las portadas de los diarios, ni lo que emitan las radios… Entiendo que es parte de vuestro trabajo que nos juzgueís en las cosas buenas y en las malas. Pero a mí no me convencereís, creo mucho en este equipo y lo seguiré hasta el final, porque los observo mientras trabajan cada día”.   Guardiola.

 

LIBRO: Mourinho versus Guardiola.

recomendado.

JUAN CARLOS CUBEIRO experto en Liderazgo

 

Cubeiro: “Unai lo vive con una pasión absoluta”

 

 

Unai y Juan Carlos Cubeiro, el mayor experto español en liderazgo, presentarán este lunes 5 de marzo el libro ‘Mentalidad ganadora, el Método Emery’ que te ofrece las claves del éxito profesional y la felicidad personal. Juan Carlos nos adelanta algunos de los aspectos de la obra.

-¿Es usted aficionado al fútbol? ¿Lo ha sido siempre?
Sí, desde pequeño. Me gusta el fútbol como competición y como metáfora de la vida. Y tengo una hija de 11 años que es muy futbolera. Compartimos la afición de ver partidos y comentarlos. Tratar además a los protagonistas de todo esto es un sueño hecho realidad.

-Si nos centramos en su obra, usted ha ido interesándose poco a poco por el deporte y más concretamente por el fútbol, ¿por qué?
Vivimos en un país en el que la economía no nos da muy buenas noticias y el deporte sí. Tenemos excelentes entrenadores, grandes jugadores, pasión y método… Uno se siente muy orgulloso de ser de aquí por nuestros deportistas. Como aprendiz del Talento, el Liderazgo y el Coaching, el deporte (y en concreto el fútbol) es maravilloso para aprender a liderarnos nosotros mismos, nuestros equipos y nuestras organizaciones.

-El fútbol, desde el punto de vista de la organización y el funcionamiento de un club tiene que ver con economía, ¿pero desde el aspecto puramente deportivo?
Desde lo puramente deportivo, el Liderazgo, la Pasión, el Entusiasmo, el Equipo, saber ganar y perder, mejorar constantemente… están en el fútbol como en toda actividad importante de la vida. Es la esencia de lo mejor del ser humano.

-¿Es un entrenador de fútbol un directivo? ¿Son sus responsabilidades las mismas?
Un entrenador de fútbol es un líder, porque tiene que marcar la pauta, hacer equipo e infundir energía (motivar, ilusionar a los jugadores). Es un ejecutivo, porque toma muchas decisiones y debe fallar lo menos posible. Es un gestor porque maneja un presupuesto. Y es directivo en cuanto dirige a su propio equipo (segundo entrenador, preparador físico, fisioterapeuta, etc) y cuenta con 22-25 jugadores para lograr los objetivos comunes. Sus responsabilidades son muy amplias, y por eso debe ser estratega, debe generar un ambiente de alto rendimiento, debe ser inteligentemente optimista, debe desarrollar el talento, gestionar las presiones de los medios, de los aficionados, de los dirigentes del club. Ser entrenador de élite me parece uno de los oficios más apasionantes de nuestro tiempo.

-¿Cómo ha sido la experiencia de trabajar en esta obra junto con Unai?
Ha sido una experiencia pionera. Es la primera vez (al menos en la Liga española) que un entrenador y un experto en Liderazgo trabajamos juntos para difundir un método práctico. En ningún momento hemos querido escribir un “panegírico”, a la mayor gloria de Unai Emery, sino un texto entretenido, útil, con un modelo (el “método Emery”) y que Unai nos enseñara a todos lo que el fútbol le ha enseñado para resolver conflictos, inspirar a los jugadores, prescindir del que no vale, tratar con su jefe, etc.

-¿Cómo le definiría?
En el libro comentamos que Unai es “el Capitán Trueno” del fútbol nacional. Es idealista y a la vez práctico, apasionado y sereno cuando debe serlo, se anticipa y aprende de las circunstancias. Al final, tiene la suerte necesaria (en el Lorca, en el Almería, en el Valencia) y triunfa. Creo (y lo dicen varias personas del fútbol en este texto) que apenas hemos visto el inicio de la carrera de Unai Emery, y eso que es el entrenador más eficiente (el que logra resultados con menos recursos) y el más longevo (cuatro temporadas en el Valencia y una en el Almería) de primera división. Tiene identidad, marca carácter y está llamado a ser, con permiso de José Mourinho y Pep Guardiola y por delante de Sir Álex Ferguson, uno de los entrenadores más importantes de la historia del fútbol, porque lo vive con una pasión absoluta y le encanta desarrollar su talento, su liderazgo.

-¿Qué puede aportar este libro? Leonor Gallardo y usted escribieron Mourinho versus Guardiola o Los mosqueteros de Guardiola, pero este proyecto parte de dentro.
La Dra. Leonor Gallardo, profesora de Actividad Física y del Deporte de la Universidad de Castilla-La Mancha y la experta de referencia en la gestión deportiva de nuestro país, y un servidor llevamos cuatro libros juntos: Liderazgo, Empresa y Deporte (sobre el paralelismo entre los mejores deportistas españoles y las mejores empresas), premio de Ensayo 2007; Liderazgo Guardiola (que está en 7ª edición en castellano y en japonés, y se ha traducido al portugués), Mourinho versus Guardiola y Los Mosqueteros de Guardiola. Libros que nos han reportado muchísimas satisfacciones y a los que estamos muy agradecidos.

Efectivamente, Mentalidad Ganadora es un proyecto que parte de dentro, de la voluntad de Unai de compartir generosamente lo que ha aprendido y plasmarlo en un modelo, desde la libertad de contar los aciertos y los errores cometidos, y con visiones distintas. No es un libro de memorias, una biografía de vivencias; es un texto que mira al futuro y que hace preguntas al lector para que aproveche al máximo “el método Emery”, el desarrollo de una mentalidad que le haga ganar en su vida y en su profesión.

-El fútbol puede parecer un simple juego pero integra muchos valores y en el ámbito más profesional y competitivo exige unos niveles máximos de liderazgo y talento.
El ser humano que no juega no es una persona completa. El deporte, y en concreto el fútbol, es una actividad colectiva, de equipo, en el que hemos de poner en práctica valores como la solidaridad, la generosidad, el esfuerzo, la concentración, la serenidad (para no caer en la euforia tras la victoria ni en la disforia tras la derrota), la humanidad. Viniendo de otros mundos, como la empresa, el fútbol me ha enseñado grandes cosas. Es una maravilla que tengamos una selección campeona de Europa y del mundo, una Liga tan ambiciosa, unos entrenadores con tanto talento. Tenemos que saber disfrutar, saborear, un juego que tantas cosas nos aporta.

-Por último, ¿qué le parece el Valencia de Unai?
Valencia es una ciudad que adoro. Me siento plenamente mediterráneo (aunque mis orígenes sean gallego y cántabro, del norte) y es un gustazo que el club de esa ciudad esté en el podio de los grandes equipos, junto al Barça de Guardiola y al Madrid de Mourinho. Con menos presupuesto, partiendo de una deuda muy elevada, teniendo que haber vendido a grandes cracks en los últimos años, el Valencia de Unai está ahí. Sé que los aficionados valencianistas (aunque algunos le critiquen de vez en cuando) aprecian lo que está logrando su entrenador.

El prólogo de “Mentalidad Ganadora” es de Carlos Mas, presidente de PricewaterhouseCoopers, la empresa número uno de auditoría y consultoría. Y creo que es de lo mejor del libro, sinceramente, porque es la crónica, excelentemente escrita, de un valencianista desde niño (esposo y padre de valencianistas) que admira a Unai, que quiere a su club, y que es más feliz por lo que logra su equipo. Es una persona, uno de los mejores directivos que tenemos, que grita Amunt! desde el fondo de su alma. Conseguir que personas como Carlos disfruten con el triunfo de sus colores es impagable.

Libro: Mentalidad Ganadora.

Juan Carlos Cubeiro - Unai Emery, entrenador español.

 

 

JUANMA LILLO entrenador español

Juanma Lillo - Un ejercicio de dispersión consciente.

ENTRENADOR ESPAÑOL DE MILLONARIOS

por Oscar Méndez Albano

Juanma Lillo no es un entrenador al uso. Su personalidad tampoco es convencional. Su oratoria mucho menos. 

Hombre de pensamiento profundo, concreta sus elucubraciones de modo conciso o con una exposición extensa. Lo de menos es la forma, porque fondo hay de sobra. A sus 46 años, el preparador vasco sostiene sobre sus espaldas una amplia carrera en los banquillos. Ha llovido bastante desde sus inicios en el Tolosa (el equipo de su pueblo), el Mirandés y la Cultural Leonesa. Su posterior etapa en el Salamanca incluyó dos ascensos consecutivos.

 Partió de Segunda B y llegó a Primera División como el técnico más joven en debutar en la categoría (29 años).

Esta plusmarca de precocidad no pasó desapercibida. Oviedo, Tenerife y Zaragoza fueron las siguientes estaciones en una ruta que estuvo a punto de llevarle al Camp Nou. La candidatura a la presidencia del FC Barcelona de Luis Bassat, en 2003, incluía a Pep Guardiola en el puesto de director deportivo. El actual míster culé, fiel amigo y admirador de Lillo desde hacía tiempo, propuso su nombre para el banquillo del Barcelona en caso de que el reputado publicista ganase las elecciones. Al final, Laporta fue el vencedor de aquellos comicios y Juanma no pudo dirigir al Barça.

Su tránsito por Ciudad de Murcia y Terrassa, ambos en Segunda División, ejerció como preludio de una de las experiJuencias que el tolosarra evoca con más cariño: el paso por el Dorados de Sinaloa mexicano. Solo estuvo una temporada (2005-2006), tiempo suficiente para que el fútbol de Dorados impactase a los aficionados del país azteca. La Real Sociedad, el equipo de su corazón, y el Almería han sido los últimos conjuntos a los que ha entrenado. Lleva desde noviembre de 2010 sin pisar un banquillo, pero sus inquietudes intelectuales le alejan del tedio o la monotonía. Mientras tanto, ha calmado su ansiedad futbolística con sus comentarios en Gol Televisión, cadena con la que dejó de colaborar hace unos meses.

Considerado el inventor del 4-2-3-1 y el juego posicional, a Lillo no solo le avalan los sistemas tácticos. Los futbolistas que ha tenido no dudan en alabar su carácter y métodos (Paulo Bento, Oli, Makaay o Xavi Aguado son algunos ejemplos). Incluso ha contado con el apoyo explícito de las plantillas a su cargo en momentos complicados, como las destituciones en Salamanca y Zaragoza. Pero los currículos tienen una importancia relativa. La hoja de servicios se completa conociendo a la persona y su contexto, vocablo muy del gusto de Juanma.

Partió de Segunda B y llegó a Primera División como el técnico más joven en debutar en la categoría (29 años).

Esta plusmarca de precocidad no pasó desapercibida. Oviedo, Tenerife y Zaragoza fueron las siguientes estaciones en una ruta que estuvo a punto de llevarle al Camp Nou. La candidatura a la presidencia del FC Barcelona de Luis Bassat, en 2003, incluía a Pep Guardiola en el puesto de director deportivo. El actual míster culé, fiel amigo y admirador de Lillo desde hacía tiempo, propuso su nombre para el banquillo del Barcelona en caso de que el reputado publicista ganase las elecciones. Al final, Laporta fue el vencedor de aquellos comicios y Juanma no pudo dirigir al Barça.

Su tránsito por Ciudad de Murcia y Terrassa, ambos en Segunda División, ejerció como preludio de una de las experiencias que el tolosarra evoca con más cariño: el paso por el Dorados de Sinaloa mexicano. Solo estuvo una temporada (2005-2006), tiempo suficiente para que el fútbol de Dorados impactase a los aficionados del país azteca. La Real Sociedad, el equipo de su corazón, y el Almería han sido los últimos conjuntos a los que ha entrenado. Lleva desde noviembre de 2010 sin pisar un banquillo, pero sus inquietudes intelectuales le alejan del tedio o la monotonía. Mientras tanto, ha calmado su ansiedad futbolística con sus comentarios en Gol Televisión, cadena con la que dejó de colaborar hace unos meses.

Considerado el inventor del 4-2-3-1 y el juego posicional, a Lillo no solo le avalan los sistemas tácticos. Los futbolistas que ha tenido no dudan en alabar su carácter y métodos (Paulo Bento, Oli, Makaay o Xavi Aguado son algunos ejemplos). Incluso ha contado con el apoyo explícito de las plantillas a su cargo en momentos complicados, como las destituciones en Salamanca y Zaragoza. Pero los currículos tienen una importancia relativa. La hoja de servicios se completa conociendo a la persona y su contexto, vocablo muy del gusto de Juanma.

La primera toma de contacto fue algo fría, pero la confianza que emana de toda conversación cordial derriba barreras, también la suya. Con una comida en el restaurante Sula de por medio, Quality Sport departió durante un par de horas con el técnico de Tolosa, incapaz de dejar indiferente a nadie. Sus recovecos dialécticos le llevan a hablar con el mismo interés de Schopenhauer, Borges o Roberto Baggio. Y de sus queridos Guardiola e Iniesta, claro está. Sus reflexiones parecen dispersas, pero después del caos llega el orden. Para comprobarlo, basta con entrar en el juego, o al menos intentarlo. Sin especular, como le gusta a Juanma.

 

 

 En los banquillos

Etiqueta: Me han puesto la fama de que he descendido a muchos equipos. Incluso han inventado descensos de clubes a los que ni siquiera he dirigido, en ese afán del ser humano por alimentar sus prejuicios. A veces llegamos hasta ese punto de inventar realidades a nuestra medida. Nunca he bajado con ninguno, aunque es algo que me puede pasar mañana y eso no me convertirá ni en mejor ni en peor entrenador. Igual que tampoco he subido ‘a’ nadie, sino ‘con’ alguien. Curiosamente, siempre que me han cesado los números de esos equipos han empeorado, aunque tampoco uso este dato para vanagloriarme.

Entrenador precoz: Me planteé ser entrenador cuando me dijeron que no podía ser jugador porque me faltaban condiciones. La misma persona que me dijo eso, Demetrio Terradillos, me comentó que me veía como entrenador. Fui técnico con 16 años y tenía que estar pendiente de que fueran bien sentados en el tren chavales mayores que yo. No sé si me dio vértigo ser entrenador en Primera con 29 años. Esas cosas no te las planteas cuando estás en el ajo. Cuando las miras con visión retrospectiva, puede.

Víctima de la violencia en el fútbol: Una vez recibí un botellazo que iba para el árbitro. También me tiraron un hielo con una piedra dentro.

 Nunca esperas que te vayan a pasar esas cosas. De todas formas, el padre del chico que me golpeó ahora es buen amigo mío y hablamos de continuo. A las ocho de la mañana del día siguiente estaba en el campo de entrenamiento y desde entonces mantenemos una relación muy agradable.

Experiencia mexicana: En América me tienen cariño porque Dorados de Sinaloa jugó muy bien conmigo. Le ganamos al América 2-0 y perdimos tres partidos en todo el torneo. Al llegar a México, cuando me preguntaron que por qué había ido a entrenar allí, les dije que veía fútbol mexicano a las 2, a las 4 y a las 6 de la mañana, porque me encantaba. Cuando llegué había visto a nuestro primer rival. Se pensaban que les estaba tomando el pelo. Es verdad que en México hay muchos problemas de inseguridad. Sinaloa es uno de los centros mundiales del narcotráfico, pero también es verdad que en la sociedad occidental actual hemos construido otro tipo de violencias, menos visibles pero igual de dañinas. Hubiese continuado en México. De hecho, estuve a punto de ir a otro gran equipo de allí. Para mí sería muy grato regresar.

Repaso a la actualidad

Fijación por Chigrinski: En el momento que fichó por el Barça era uno de los mejores centrales de Europa. Le venía muy bien al equipo porque ya traía el juego de posición aprendido. El contexto no fue amable con él, pero quizá ahora, más maduro, le hubiese ido fenomenal.

¿España campeona de la Eurocopa?: Está claro que ningún equipo va a estar a la altura de España. Le pasa como al Barça. Puede perder contra cualquiera, porque este es un juego de azar, pero no le puede ganar nadie. Solo hay un balón, pero si hubiese otro en el campo igual también se quedaban con él.

Jugadores predilectos: España tiene a casi todos. Es interesante que hayan coincidido temporalmente en la zona del campo donde más se juega. Allí donde más se invierte en el juego y donde más cuesta convertir los estilos del equipo. Los mejores centrocampistas del mundo son españoles. Emociona ver las interacciones que tienen entre ellos y las sinergias que van desarrollando. Hay tanto nivel que futbolistas como Borja Valero, Isco o Arteta (pieza clave en el Arsenal de Wenger) no tienen cabida. En otros países muy pocos jugadores tienen estas características. Xavi, Cesc, Silva o Xabi Alonso son maravillosos, aunque el que más me emociona es Iniesta, por su capacidad de mejorar los contextos y cualidades de los demás. Sin duda, Messi es el más eléctrico. Casi todos los balones que coge suelen acabar en la red. Por el contrario, no me gustan los jugadores en los que la pelota muere. Creo que en el fútbol, como en el pádel, un deporte que practico ahora, hay que ser pudoroso y jugar de manera que el tanto no acabe en mi raqueta. En la Selección da mucho pudor que la pelota muera en tus pies a no ser que estés rematando.

¿Madrid o Barça?: A mí me gusta, como a todo el mundo, ver jugar al que hace todo lo posible para que los partidos vayan al lugar que quiere. Eso solo se puede conseguir a través del balón, porque pelota solo hay una. Eso lo hace el Barça. Si lo hiciera el Madrid me encantaría el Madrid. Los movimientos que no intervienen en el juego también tienen un sentido: facilitar la situación de juego al que tiene el balón. Es un estilo que lleva bastante tiempo instalado en Barcelona. Además de Guardiola, también Laureano Ruiz hizo varias cosas en su día, y Van Gaal aportó mucho método.

Su querida Real: No sé si la Real Sociedad puede vivir de la cantera, porque está en el grupo de equipos que si tienen un mal año se van para abajo. Ahora tiene una gran generación con Iñigo Martínez, Rubén Pardo, Asier Illarramendi… Eso por decirte chavales. Como siempre, hay una generación intermedia (Agirretxe, Xabi Prieto, Mikel González, Griezmann…) que tiene buen nivel y los más mayores (Aranburu) rinden bien mientras generan un ejemplo de conducta y comportamiento en un colectivo. Eso es un valor en sí mismo.

Mourinho: No le conozco. Me acuerdo de haberle saludado cuando era entrenador asistente en el Barça, y desde entonces no le he visto más. No puedo hablar de él porque no le conozco, pero tiene un punto de partida metodológico que comparto mucho. Vítor Frade también aportó al estilo.

Del Bosque: Es un genio y una persona muy sensata. En Salamanca le quieren mucho. Hace años no podía esperar todo lo que ha venido después. Él estaba en la cantera del Madrid y le llamaron para el primer equipo. Ahí empezó todo.

Guardiola: Después de un Oviedo-Barça, en el que perdimos 2-4, vino al vestuario porque quería hablar conmigo. Me dijo que se notaba que había mucho trabajo detrás de mi equipo y me preguntó si podíamos mantener el contacto. Lo que empezó como una relación profesional ha terminado en gran amistad. A Pep ahora todo el mundo le quiere porque gana, pero también demostró en el pasado su validez cuando le tocó

 atravesar momentos duros, como su salida del Barça, la llegada al Calcio o cuando le acusaron de mala manera con el doping. Esos momentos los viví personalmente.

Estilo y vida profesional

Pasión por los libros: Compro libros compulsivamente. Soy de los que van a la tienda a elegirlos, nada de comprarlos por Internet. Tengo más de 7.000 libros no deportivos y casi 2.000 deportivos. El problema es que no me da tiempo a leerlos. Al final, más que disfrutar me agobio. ¿Mis libros favoritos? Depende del momento, edad, situación… No paso mucho tiempo delante de las máquinas. Hay tantos buenos libros o películas por ver… Me cuentan que hay gente que lee a través de una pantalla. ¿Cómo lo hacen? ¡Si se pierde toda la esencia! Me gusta mucho el olor y el tacto que poseen los libros.

Trato con la prensa: Me parece que el periodismo ha engullido al periodista. El mecanismo es tan grande que está absorbiendo al individuo, como pasa en el fútbol. Con el periodista en sí tengo buena relación, pero cada vez me cuesta más ponerme ante un periódico. Uno ya conoce los intereses que subyacen. El libro ‘Mentiras: Viaje de un periodista a la desinformación’, de Xavier Mas de Xaxàs, me ayudó mucho a entender este mundo.

Culto a las apariencias: Uno alucina cuando va al colegio a dejar a su hijo y ve a mujeres emperifolladas para 30 segundos que van a estar ahí. Piensas que se han levantado a las seis de la mañana para arreglarse y que el desayuno se lo habrá tenido que poner el niño. Como dice Dante Panzeri en su libro ‘Fútbol, dinámica de lo impensado’: “En la lucha por parecer se nos ha olvidado ser”.

Elogio de la duda: Una vez escuché a Charo López, una mente superlativa, hablar con Jesús Quintero, un fabuloso periodista que es capaz de hacer pasar por inteligentes a personas que no lo son. Charo respondió varias veces “no sé”. Es una maravilla que alguien conteste “no sé” sin que le dé miedo aparentar que no sabe. La gente te hace una pregunta para que respondas algo determinado, lo que quieren ellos. Decir “no sé” me parece la mayor manifestación de inteligencia. Sin embargo quedas como tonto si respondes así. Me asusta ver a la gente contestar con tanta seguridad.

Apoyo de los seres queridos: La familia nunca ha sido un impedimento en mi carrera. Mi mujer, Cristina, es increíble. Todavía sigue conmigo después de 30 años, así que fíjate si tiene mérito. Ella es la que se merece ser entrevistada. En casa no hablamos de fútbol. Hablas de lo que te pasa durante el día, que muchas veces tiene que ver con el fútbol, pero no del juego en sí. Yo no inicio conversaciones de fútbol en casa, pero si me pregunta mi crío por algo, cómo no le voy a contestar.

Relación con sus jugadores: Tengo buena relación con varios futbolistas. El valor de un entrenador se basa en lo que dicen sus jugadores de él.

Culto al pasado

Nostalgia: El fútbol para mí tiene un punto de bifurcación en los años 90. ¿Alguien recuerda el Mundial de Italia? ¿Y el de EEUU? En los años 50 y 60 era una maravilla ver a Hungría. También debió existir una Austria impresionante. La Bulgaria del 66 me entusiasmó. En el Mundial del 70, además de Brasil, me impactó Rumanía, aunque nadie hable de ellos. Selecciones como Checoslovaquia o Hungría jugaban muy bien al fútbol, de una manera asociada. Ahora ves el fútbol de hace 50 años, que es pasado, y sin embargo no sabes lo que va a pasar. En cambio, ves los partidos de ahora, que todavía no han sido, y ya sabes lo que va a ocurrir. Ahora estoy viendo el Mundial de 1970 entero. Es una pasada.

Históricos predilectos: Al mejor de todos los tiempos, que es Maradona, me hubiese encantado verle sin que él hiciese todo lo posible por no ser el mejor. Diego conspiró contra sí mismo. Potencialmente no sé adónde podría haber llegado. Beckenbauer me parece que está también entre los más grandes. Disfruté más con él en el Mundial de Inglaterra que en el de México. Luego, en Alemania’74, gana el Mundial como líbero. Ahí es cuando peor se encontraba.

Reflexiones sobre el juego

Pionero táctico (4-2-3-1): Ahora me estoy preocupando mucho de hacer una interpretación del juego de los años 30 para adelante. Quiero que cuando hable de Pelé, Vavá o Didí lo haga con propiedad, y no bajo la dictadura del tiempo que estamos viviendo. No pretendo caer en eso. La Hungría de los años 50 y 60 me está gustando mucho, aunque no fue su influencia lo que me llevó a desarrollar el 4-2-3-1 en la Cultural Leonesa, sino otro tipo de cosas. Me movía el afán por no jugar con mucha gente cerca del área, sino con gente que apareciera desde atrás. Entonces la regla del fuera de juego favorecía, no como ahora. Quería alinear a cuatro delanteros que se moviesen cerca sin llegar a estar juntos. Esas fueron las inquietudes que me llevaron a desarrollar el 4-2-3-1 y el juego posicional. No evalúo el juego desde los sistemas, porque los sistemas no existen. Solo son una ocupación espacial de inicio y casi ni eso. Para mí, defensa y ataque como tales no existen. Existe el juego como una unidad funcional y global, donde la diferenciación semántica se divorcia de la mejora de interpretación del juego del futbolista.

Ahora los niños no juegan a fútbol, sino que juegan por puestos. “Soy mediapunta”, dicen. Luego nos quejamos de que los jugadores no saben leer el juego. El juego se puede interpretar, no leer. Por eso Iniesta es el mejor jugador del mundo, porque va muy unido al juego. Nunca he visto a un equipo que esté bien colocado con balón y mal sin él. Este es un matiz para demostrar que la defensa y el ataque en sí no existen. La percepción errónea de su existencia procede de las teorías de deportes colectivos como el baloncesto o el balonmano, donde hay un tiempo determinado para tirar o hacer los cambios para atacar o defender. El fútbol es una actitud, una unidad funcional dentro de la cual hay que tener la pelota para que no te hagan daño.

 Contra los automatismos: Un ser vivo no puede ser automático, como si fuera una máquina. Puede haber una serie de regularidades en su comportamiento, pero no automatismos. Mucho menos en un juego en el que interactúan 22 personas. Nunca puedes pensar la misma cosa con el mismo cerebro.

Esencia del fútbol: En el fútbol actual la guarnición se ha comido al solomillo. Los 90 minutos ya no importan tanto. Para la gente, los partidos se juegan más durante la semana, en los medios de comunicación, que el sábado o el domingo. Si hay algo alejado de su esencia es el fútbol, aunque no menos que la sociedad. Saramago decía que si hay optimistas es porque les va bien o no se enteran de nada. Yo amo tanto al fútbol que cada día me resulta más difícil la convivencia con el mundo del fútbol. Todo lo periférico se ha convertido en el núcleo. Al entorno del fútbol cada vez le interesa menos el juego.

Resultados no son valor absoluto: Ningún entrenador puede asegurar resultados a nadie. Es lo que tiene el fútbol. Puedes hacer las cosas bien y tener malos resultados o viceversa.

Autores: Nacho Labarga/Javier Brizuela

"El entrenador debe saber tratar al grupo como personas de lunes a sábado y el domingo hacerlo como jugadores"   Juanma Lillo.

por Oscar Méndez Albano.