martes, 28 de enero de 2014

MOURINHO ALABA A PELLEGRINI


Mourinho alaba a Pellegrini y dice que “puede ganarlo todo este año”.

El director técnico del Chelsea aseguró que el Manchester City tiene un gran equipo y que es candidato seguro para quedarse con la Premier League. Actualmente la liga inglesa está muy disputada en donde el Arsenal, Chelsea y Liverpool y los dirigidos por el chileno luchan por el liderato de la liga.

El actual director técnico del Chelsea, José Mourinho, quien está en la pelea por la punta de la Liga inglesa, tuvo favorables palabras para el chileno Manuel Pellegrini:

“Matemáticamente es posible que el Manchester United gane la Premier League y creo que son rivales para nosotros. Liverpool tiene una situación privilegiada porque no tienen competición europea. Tottenham tiene una plantilla muy buena. Arsenal está consiguiendo los resultados de una estabilidad que llevan construyendo durante mucho tiempo. Y el Manchester City puede ganarlo todo este año, es un gran equipo”, dijo el portugués en entrevista con la BBC.

En la misma entrevista, “Mou” reconoció no haberle gustado el sistema de la liga española cuando fue DT del Real Madrid. “Mi competición en España era Madrid contra Barcelona. Perdimos un título con 99 puntos. Es una competición que no me gusta. Me divertí con la experiencia de entrenar a un club tan grande como el Madrid pero La Liga no me gustaba”

Hay que recordar que Pellegrini estuvo a cargo de los merengues justo antes que el portugués tomara el mando, el cual tuvo ácidas palabras para el chileno, al cual consideraba no apto para dirigir al elenco español.

 

Cinco aspectos en los que Mourinho no ha superado a Pellegrini

El periodista visual Chiqui Esteban revisó el historial del Real Madrid de Mourinho y el de Pellegrini y demuestra como el equipo del chileno, a estas alturas de la Liga española, iba mejor que el del portugués.

1. La distancia respecto al Barcelona

Se quiera o no, es un tema esencial. El Madrid de Pellegrini batió récords históricos, pero el ex del Villarreal se fue a la calle porque el Barcelona quedó por encima. En la jornada 25 de la liga pasada, blancos y culés estaban empatados a puntos. En esta, el Barcelona de Guardiola saca siete puntos al equipo de Mou.

2. Los puntos

Si no tenemos en cuenta al gran rival y miramos solamente a los méritos propios, el Madrid de Pellegrini le saca un punto al de Mourinho (62 a 61). Cierto es que si echamos el ojo a otras competiciones, a estas alturas Pellegrini había caído en Copa y fuera de Champions. Mourinho está en la final de la Copa y se juega el pase contra el mismo rival que acabó con el chileno.

3. La superioridad

En un equipo como el Real Madrid no sólo vale con ganar. También importa cómo se gana. Como la superioridad en el campo no parece cuantificable, hemos valorado la diferencia de goles  de ambas temporadas. Aquí Pellegrini gana de paliza: 47 a 36.

 

4. Juego limpio

Otra manera de medir la superioridad de un equipo y su comportamiento en el campo es la cantidad de tarjetas. Con un partido tranquilo y dominado, un equipo comete menos faltas y recibe menos tarjetas. Los equipos con mucha calidad también recurren menos a la agresividad. Por ello comparamos las tarjetas de ambos ‘Madrid’ jornada a jornada (contando roja como dos amarillas). Aquí Pellegrini también tiene las mejores cifras: 65 tarjetas frente a las 71 del equipo del portugués.

 

5. Dependencia de Cristiano Ronaldo

Otra de las cosas que te dice si un equipo está compensado es la dependencia de su estrella. El Madrid de Pellegrini dependía mucho menos de Cristiano Ronaldo que el de Mourinho. El año pasado, el portugués había marcado 14 de los 67 goles del equipo en esta jornada. Un 20,9% del total del equipo. Esta temporada, Cristiano lleva 24 de los 55. Un 43,6%. Más del doble de importancia en la capacidad goleadora del equipo.


Se puede decir que Cristiano, entre lesiones y expulsiones, faltó mucho más en el Madrid de Pellegrini que en este año, en el que apenas se ha perdido unos minutos. Pero eso también habla bien del equipo del chileno, ya que consiguió todo esto sin la principal estrella.

 

 

 

Tony Book: “Este Manchester City de Pellegrini es el mejor en 50 años”

La leyenda del cuadro inglés en la década de los 60/70 llenó de elogios al “ingeniero” y aseguró que debe quedarse en el club pase lo que pase.

Lunes 20 de enero de 2014  

No cabe duda que Manuel Pellegrini está viviendo un gran momento en Inglaterra al mando del Manchester City. Su equipo marcha segundo en la tabla a un punto del Arsenal y ayer rompió el récord de marcar cien goles en menos partidos (103 conquistas en 34 duelos). Ante esto, Tony Book, leyenda del conjunto inglés, analizó el trabajo del DT nacional al mando de los “citizens”. 

 

En entrevista con La Tercera, el campeón de la Premier League en la temporada 1966/67 afirmó que lo hecho hasta el momento por Pellegrini “es lo mejor en 50 años. Todavía podemos ganar las cuatro competencias que disputamos. Asimismo, agregó que “el equipo hace un fútbol muy vistoso, con gran cantidad de goles. A los hinchas les encanta. Me recuerda mucho a lo que hacíamos en los años 60”.

 Finalmente, el británico recalcó que “no sólo es un gran entrenador, sino también un caballero. Siempre tiene tiempo para todo y para todos. Es un hombre sencillo y yo creo que eso tiene mucho que ver con los resultados que está obteniendo. Es el hombre indicado para este trabajo. Espero que se quede por cinco o seis años, aunque no gane nada ahora. No hay que ponerle presión. Los títulos vendrán solos”. 





Pellegrini: "Jugar bien es ganar"


“Cuando uno llega lo hace con muchas expectativas, con ganas de poder transmitir en el fútbol aquello en lo que se cree. Sabía que este proyecto era sólido y coherente y entregó todo lo que tengo”.

“Mi mayor logro es obtener el compromiso del grupo.  Hay 25 personas distintas y todas piensan de forma diferente. Lo importante es que todos estén comprometidos con un objetivo”.

¿Qué objetivo?
A los que sólo les interesan los resultados, los llamados "resultadistas", dicen que ganar es la única forma de jugar bien. Yo quiero que mis futbolistas jueguen bien para ganar.

¿No cree que a veces jugar bien también es ser sólido en la defensa y salir rápido al contragolpe?
Jugar bien es ganar. Eso lo digo siempre. Pero está la forma de ganar. El "resultadista" es quien alaba que el equipo pierda tiempo, que se busque la falta y no la cohesión del equipo. Respeto esa idea. ¿Si yo quiero jugar así? Si me preguntan por ese concepto de fútbol, ni lo entiendo ni lo acepto. Entiendo que haya quién alabe este juego. Hay quién viene a jugar así y eso se alaba. Porque el concepto es que ganar es la única forma de jugar bien.

Estéticamente es importante ganar la Liga, pero hay menos probabilidades de ganar la Liga si no se juega bien.

¿Cree en los sistemas tácticos?
Sirven pero no para ganar. Sirven para tener una determinada mecánica de juego, pero para vencer sirven las individualidades de los jugadores insertadas en el bloque, claro está. Personalmente creo que la táctica es inteligencia aplicada al juego.

 El funcionamiento y el rendimiento también es determinante. Mi idea es que podemos emplear las bandas con un defensa, con un centrocampista e incluso con un delantero, pero siempre deben estar ocupadas. Un delantero debe sacrificarse, pero es mejor con dos puntas porque crean mayor fluidez en ataque.

Pero todo varía, puede variar el nombre, no el sistema. Se hacen cambios tácticos en un momento determinado de juego en busca de un cambio. Hay una frase del periodismo que dice que la pelota sufre mucho. No la entiendo. La pelota no puede jugar, si el Barcelona tiene la posesión del balón hay que ganarle de otra manera.

La mejor manera de hacer daño a un adversario es desdoblando las líneas posteriores, con incursiones desde atrás.  Pero es el rendimiento de la plantilla el que gana partidos. Nunca el sistema.

Sin el apoyo de la directiva es complicado seguir adelante.

El entrenador siempre vive con la posibilidad de irse.

Si no me veo comprometido, me despido y me voy.

Yo no separaría a los jugadores latinoamericanos de los europeos. Hemos intentado sacar un buen rendimiento a todos los jugadores de la plantilla. A ellos hay que unir a los de la cantera. Otros no han tenido buen rendimiento y no es tanto la nacionalidad, sino la exigencia del cuerpo técnico y el trabajo del jugador.

Creo que es muy importante también apostar por un trabajo de cantera. La formación de jugadores es muy importante para las  entidades  y desde el cuerpo técnico tenemos la certeza de que, por suerte, siempre aparecen  jugadores que fortalecen el trabajo y la apuesta del club.

Manuel Pellegrini y una cuenta pendiente: la selección de Chile.

 

lunes, 27 de enero de 2014

BARCELONA. DE VISITA POR LA MASÍA


Barça  De visita por la Masía

Con el mundo rendido a sus pies tras una temporada perfecta, el fc Barcelona puede presumir algo que hace rabiar aún más a sus rivales: 11 de los 24 jugadores del equipo que ganó la liga española, la Copa del Rey y la Champions League, fueron formados en su cantera. Esquire entró hasta la cocina del lugar donde desde hace 30 años se gesta el modelo Barҫa de formación: La Masía, una antigua casa habitada por 46 chicos que sueñan con ser el próximo ídolo azulgrana.

 Un par de turistas japoneses se cuelan al edificio, vecino del estadio del Fútbol Club Barcelona, el Camp nou. Al entrar, se topan con un grupo de unos 15 señores mayores de 70 años que discuten acaloradamente. Alguna relación tendrán con el Barça, pues el del centro, que parece ser el mayor, lleva unos tirantes blaugrana. Los ancianos ven a los japoneses, los escrutan y, en catalán, les dicen que ahí es La Masía y que no pueden pasar. “¡Stop!”, grita el de los tirantes.

Los japoneses se quedan inmóviles. ¿Qué es esta casita de piedra situada a espaldas de la portería norte del Camp Nou?  ¿Quiénes son estos señores y por qué hay un ir y venir de niños y jovencitos musculosos? Éstas preguntas deben pasar por su cabeza mientras se baten en retirada.

La Masía es el lugar donde viven 46 adolescentes, de entre 11 y 17 años, que juegan en alguno de los 12 equipos de las fuerzas básicas del Barça (en España le dicen fútbol base). Son fichajes extranjeros, españoles o catalanes, cuyas familias no están en la ciudad.

En total, la cantera futbolística del Barça tiene 231 niños y jóvenes de entre 8 y 25 años.

 

Además, La Masía es el epicentro donde desde hace 30 años se gesta el modelo Barça de formación, que se procura inculcar a todos los futbolistas del club. Varios jugadores que este año hicieron historia con el primer equipo vivieron entre estas paredes.

El entrenador Pep Guardiola  y 11 de los 24 jugadores que lograron los títulos salieron del fútbol base del equipo: Valdés, Xavi, Jorquera, Puyol, Piqué, Busquets, Iniesta, Víctor Sánchez, Messi, Bojan  y Pedro.

Esta temporada, por primera vez desde que en 1996 la UEFA  aprobó la ley Bosman —que permite a los clubes de la Unión Europea contratar a un número ilimitado de jugadores de cualquier nacionalidad del bloque—, los futbolistas formados en el Barça jugaron más minutos que los fichajes provenientes de otros clubes.

Por si fuera poco, Guardiola recurrió a chicos de las fuerzas básicas actuales cuando las lesiones o los viajes de los titulares con sus selecciones hacían peligrar la alineación. Así, Busquets, Jeffren, Abraham, Oier, Xavi Torres, Botía, Thiago y Muniesa debutaron con el primer equipo. Pep había trabajado con varios de ellos

Casi un centenar de adultos trabajan con las fuerzas básicas del club catalán y les inculcan la filosofía Barça: estilo ofensivo en el juego y comportamiento impecable en el campo y en la vida.

El señor de los tirantes que detuvo en seco a los turistas es Antoni Ramallets, “El gato de Maracaná”, ex portero del Barça y uno de los jugadores del equipo que ganó cinco copas entre 1951 y 1953. Es el ídolo de todos y hasta los chiquillos que pasan a su lado lo saludan con admiración y respeto.

DISCIPLINA BARÇA

Estamos a principios de junio y en La Masía ya no se percibe la embriaguez de triunfos que  convirtió a Barcelona en una ciudad donde la gente sonreía al caminar. La disciplina Barça ha tranquilizado a los 57 chicos que viven aquí —también hay 10 promesas del baloncesto y una del hockey—, así como a los 27 mayores de 18 años que están a media pensión (sólo vienen a comer o a ver partidos por televisión).

Todos enfrentan los exámenes de final de curso. Para los ocho adultos que trabajan en La Masía, que los chicos aprueben es un punto esencial “de ser parte del Barça”, explica el director Carles Folguera.

No importa si los equipos de fútbol —desde el pre benjamín para niños de 6 años, hasta el Barça Atlètic— han arrasado. Lo que ahora interesa en esta casa es cómo terminarán el año escolar los de cuarto de secundaria; el examen del chico que estudia para fisioterapeuta; y los problemas en matemáticas de un adolescente de 13 años que le pregunta a otro mientras juegan un partido de futbolín en el comedor (con figurillas del Barça-Madrid, por supuesto): “¿Cuántas asignaturas tenemos?”.

“Once, tío”, le responde en castellano el otro, un camerunés que, como otros 11 muchachos del mismo país, está en La Masía gracias a la Fundación Samuel Eto’o, una asociación promovida por el delantero de Camerún que apadrina a 8,000 niños y promueve el deporte en África.

La palabra Barça se asocia con cracks y riqueza. Pero La Masía es todo lo contrario: una residencia de estudiantes que destaca por su modestia. “Queremos que sea lo más familiar posible. Podríamos tener teles de pantalla plana, lujos, pero no queremos. No va con nuestro proyecto”, explica Rubén Bonastre, el coordinador pedagógico.

La Masía tiene un comedor; una sala de estudio y otra con una televisión minúscula, siempre sintonizada en algún partido; una biblioteca donde a diario se imparten clases de refuerzo obligatorias; dos dormitorios con literas (uno para cuatro personas, el otro para ocho); y la sala del equipo de pedagogos, que es un constante ir y venir de muchachos. En otra sala están los libros de texto que pertenecieron a Lionel Messi, Víctor Valdés y Bojan Krkic. Opulencia, ninguna. Disciplina y humildad, mucha.

Desde su inauguración en 1979, por La Masía han pasado 493 chicos de entre 11 y 18 años, que han compartido el sueño de debutar con el equipo de primera división. Muy pocos lo han logrado.

Según datos del club, el 36% de esos jóvenes han competido en tercera división o han dejado el fútbol; el 27% han jugado en segunda división A o B; el 18%, en categorías inferiores o de formación; el 9%, en primera división española o extranjera; y sólo el 10% han vestido la camiseta del primer equipo del Barça.

Folguera, pedagogo y director de La Masía desde el año 2000, tiene claro que si los padres de los chicos confían su educación al club, hay que cumplirles. Para él, que fue deportista de elite de hockey en patines, eso no se limita a enseñarlos a jugar fútbol. “Es hacer compatible su formación personal con la disciplina deportiva”, afirma.

“Que tengan unos hábitos, unos valores, se formen y estudien, y que los que quieran lleguen a la universidad. Mientras eres parte de la disciplina Barça, eres un ejemplo de comportamiento, de valores, de humildad. Cuando salen de esta casa, espero que se lleven todo eso, se conviertan o no en jugadores del Barça”.

No es fácil lograrlo, sobre todo con adolescentes acostumbrados a ser estrellas en sus equipos anteriores. Otro punto es la diferencia de culturas, religiones y ambientes familiares: los futbolistas de La Masía son 14 catalanes, 14 chicos de otras partes de España, un brasileño, 12 cameruneses, un senegalés, un nigeriano, un argentino, un guineano y un dominicano.

“Sólo se consigue con disciplina y exigiéndoles en función de lo que se le puede pedir a cada uno”, añade Folguera. “El equipo de educadores somos como su familia: viven aquí, les ayudamos, los acompañamos al colegio, tienen clases de apoyo escolar y los fines de semana les programamos actividades. Nuestro objetivo es educarlos y que entiendan que sólo unos pocos llegarán al primer equipo. Hay dos momentos difíciles: cuando llegan y añoran a sus familias, y cuando tienen que irse porque el club así lo decide”.

Mientras están en La Masía, el equipo de pedagogos, profesores, médicos, psicólogos y monitores de fin de semana hacen de padre, madre o hermanos mayores. La figura maternal para varios es Clara Casas, una de las profesoras de refuerzo, además de las maestras en la escuela.

En las paredes del comedor están los retratos de los jugadores que han pasado por La Masía “Nuestra mayor preocupación es que (los niños y jóvenes de la cantera) sean personas autónomas y que se den cuenta de que hay más vida después del Barça”, dice Carles Folguera, el director de La Masía.

 En las fuerzas básicas del Barça se leda prioridad al trabajo en equipo sobre las individualidades.

El mayor reto del equipo de Folguera, quien lo resume con una frase: “Nuestra principal preocupación es que sean personas autónomas y que se den cuenta de que hay más vida después del Barça”.

LAS ENTRAÑAS DEL CAMP NOU

El menú de hoy, por ejemplo,  en La Masía es judías estofadas y lomo a la plancha. Entre 1 y 2 de la tarde, los chicos entran y salen del comedor. Los mayores, de entre 16 y 18 años, entrenan por la mañana, comen y por la tarde asisten al León xiii, un colegio de la ciudad con el que el Barça tiene un convenio.

Los más pequeños, de entre 11 y 15 años, van a clase por la mañana y por la tarde, al campo. A las 2 de la tarde, los 15 jóvenes mayores de 18 años que viven en departamentos alquilados por el Barça, también se sientan a la mesa del cocinero Fernando Bedondo.

La rutina de lunes a viernes siempre es la misma: se levantan a las 6:30, van al colegio, comen, toman clases de refuerzo, entrenan en la Ciutat Deportiva Joan Gamper, a cinco kilómetros de Barcelona, vuelven a casa, cenan y a las 11 de la noche se apaga la luz para todos.

En La Masía duermen 12 chicos, repartidos en las dos habitaciones; el resto lo hace en dormitorios dentro del Camp Nou. Los primeros abren la ventana y lo que tienen enfrente es el estadio. Los segundos viven en las entrañas del coliseo.

Las habitaciones son austeras. En ellas hay muchas zapatillas de deporte desparramadas, diccionarios francés-español o portugués español, alguna Biblia en francés y fotos de los hermanos que se quedaron en Camerún o del amigo que está en Alicante. En tiempos de Pep Guardiola, en esas dos habitaciones vivían 20 muchachos. Desde el año 2000, sólo quedaron los más pequeños -ocho jovencitos de entre 11 y 12 años- y cuatro jugadores de básquet. Los mayores, de 13 hasta 18 años, viven en el estadio, a 50 metros de distancia.

En el libro Pep Guardiola, las claves del éxito, el entrenador del Barça recuerda que lo primero que le dijo a su madre cuando entró en La Masía fue: “Mamá, cada día, cuando me levante, veré el Camp Nou”. Era 1984.

Las cosas no han cambiado mucho desde entonces. Las reglas son las mismas; tanto en La Masía como en los pabellones del estadio donde duermen los canteranos hay carteles con normas: “Es obligatorio hacerse (tender) la cama” o “El uso de wi-fi no está permitido de lunes a viernes” (esa regla sí es nueva).

Dentro del Camp Nou, un vestíbulo da paso a un corredor con varias puertas a los lados. Parece un hotel de provincia. Detrás de cada puerta hay tres camas, un baño, un armario y los futuros jugadores. Está permitido tener televisor en las habitaciones y, por supuesto, laptops.

Pese a las idas y venidas de los chicos, y de las risas amigables con ellos, en este reportaje no aparece el nombre ni la foto de ninguno a solicitud del club.

Una de las políticas de las fuerzas básicas y de su director, José Ramón Alexanco, ex jugador del Barça, es mantenerlos a salvo de cualquier flashazo que los encumbre. Aquí todos están en formación: para quedarse y progresar dependen de su actitud en el campo y en La Masía.

De regreso en La Masía, un muchacho camerunés espera frente al despacho que comparten Bonastre, Folguera y Ricard Muñoz, responsable de la administración de la residencia. El joven llegó al Barça con la Fundación Samuel Eto’o. Dentro del campo es un líder: juega con el carácter y la fuerza de su ídolo, y sus compañeros lo llaman “Eto’o”. Pero frente a la oficina de los pedagogos, es un adolescente cualquiera con la cabeza gacha porque sabe que lo van a regañar. Algo pasó en la escuela y han llamado a La Masía —igual que llamarían a la casa de cualquier otro estudiante— para reportar su comportamiento. Bonastre lo hace esperar. El peor castigo para él: que lo acusen con el entrenador y lo dejen en el banquillo para el próximo partido. También pueden prohibirle ver un partido en la tele de la sala común.

MARCA CRUYFF.

El presidente del fc Barcelona, Joan Laporta, ha repetido varias veces que está orgulloso de que el 50 por ciento de la plantilla del primer equipo haya salido de la cantera. Tras los fichajes de Ronaldo y Kaká por el Madrid, Laporta dijo: “Nosotros creamos jugadores que llegan a ser FIFA World Player y otros los fichan.”

Hasta 30 futbolistas formados en el Barça juegan en la Primera División española, y en el extranjero hay figuras como Cesc Fábregas, capitán del Arsenal; Oleguer, en el Ajax; o el mexicano Giovanni. La inversión anual del club en el fútbol base supera los 15 millones de euros. Fichar a futbolistas como Messi, Xavi, Puyol e Iniesta, todos salidos de la cantera, le habría costado al Barça 187 millones de euros, según un análisis del Grupo de

 La doctrina de creer en el fútbol  llegó con la persona que marcó un antes y un después en la historia del club: el holandés Johan Cruyff, jugador del equipo culé de 1973 a 1978 y entrenador de 1988 a 1996.

Cruyff apostó por un sistema  de formación de jugadores que cuando él arribó al Barça ni siquiera se tenía en cuenta. La cantera, predijo, aseguraría un tipo de futbolista a la carta, sanearía la economía del club y establecería un magnífico vínculo con el entorno social. Al inicio de su era, el equipo estaba prácticamente integrado por jugadores forjados fuera de casa.

Cuando se fue, casi la mitad procedía de las categorías inferiores: Milla, Guardiola, Amor, Sergi, Celades, Òscar, Busquets, De la Peña y Ferrer. “Estás ante la mejor cantera de España: aquí hay disciplina, trabajo en equipo y una imagen. Somos el Barça, más que un club”, dice el delegado de un equipo.

 La Masía sirve como lugar de reunión para ex futbolistas del Barça.

 Los canteranos de más edad duermen en unas habitaciones dentro del Camp Nou.  La Masía es una casa de campo construida en 1702, ubicada a unos 50 metros del estadio. 4 La sala de juegos de La Masía tiene un futbolín con figurillas vestidas con los uniformes del Barça y del Real Madrid. desde 1979: Pozanco, Nayim, Redondo, Sala, Amor, Boada, Marín, Iriarte... Son los nombres de algunos que se quedaron en el anonimato y de otros que triunfaron en el fútbol.

Sólo 49 hombres de los que aparecen en estas pequeñas fotos han sudado el uniforme azulgrana en primera división. Quizá hacer que los jóvenes tengan esto muy presente sea el mayor reto del equipo de Folguera, quien lo resume con una frase: “Nuestra principal preocupación es que sean personas autónomas y que se den cuenta de que hay más vida después del Barça”.

Tal vez por eso, Cruyff entendió a Guardiola  desde el comienzo de esta temporada, su debut como entrenador del primer equipo. Al principio, muchos miraban a Guardiola con recelo (habían perdido en Soria contra Numancia y habían empatado en casa ante Santander). En medio de las dudas, Cruyff escribió en El Periódico de Catalunya que contra Santander había visto el mejor partido del Barça en mucho tiempo. Ardió Troya. Ocho meses después, tras ganar la Champions, los periodistas David Torras y Joan Domènech, también de El Periódico de Catalunya, entrevistaron a Cruyff, quien elogió la política del club sobre el fútbol base.

“Si todos los clubes grandes se dedican a comprar jugadores jóvenes como el Arsenal, ¿cuántos acabarán jugando? Es un gran error. ¿Dónde van a parar esos niños? (...) en este sentido, el Barça es el mejor ejemplo de que se pueden hacer las cosas de otro modo. El Barça demuestra cada semana que, si tienes interés en el fútbol base, funciona. Y por eso cada día es más fuerte”, dijo Cruyff en la entrevista.

EL CAMPUS

En la Ciutat Esportiva Joan Gamper entrenan los 231 niños y jóvenes de los 12 equipos de fútbol del Barça que compiten en diferentes ligas. Desde principios de año, la plantilla de primera división se ejercita en el Campo  cuyo césped es idéntico al del Camp Nou. Inaugurado en 2006, este complejo tiene nueve canchas de fútbol y un pabellón deportivo. Aquí estará la residencia que sustituirá a La Masía en la temporada 2010-2011.

Durante la práctica, los muchachos defienden los colores azulgrana con bravura. Albert Benaiges, coordinador del fútbol base y ligado al club desde 1991, sigue el partido de los Cadete B, de 15 a 16 años. ¿Qué perfil debe tener una joven promesa para que el Barça la capte? “Tiene que ser bueno técnicamente, inteligente y tener una buena actitud”, explica.

Un centenar de adultos (24 entrenadores y un delegado, un encargado de material, un fisioterapeuta y un directivo por equipo) enseñan a los jóvenes la filosofía Barça: estilo ofensivo en el juego, comportamiento impecable en el campo y en la vida.

En el césped, los jugadores sólo están pendientes de la voz del míster. Hoy hay pruebas para chavales de otros clubes.

Los 25 cazatalentos que el Barça tiene repartidos por el mundo, más los propios entrenadores que ejercen como ojeadores, han hecho su trabajo.

“Muchos de estos chicos no han dormido esta noche. Saben que pueden pasar a formar parte del Barça y ése es su gran sueño”, dice Jaume Bosch, el delegado del equipo Cadete B.

“Estás ante la mejor cantera de España: aquí hay disciplina, trabajo en equipo y una imagen. Somos el Barça, más que un club, y eso ellos lo aprenden muy rápido”, asegura Bosch.

En su época de jugador, Guardiola siempre tenía el uniforme impecable, la camiseta dentro de los pantalones, las botas lustradísimas. En la Ciutat Esportiva, los más pequeños siguen esos preceptos al pie de la letra, mientras que los mayores buscan tener una identidad propia dentro de unos límites muy marcados. Quien luce la camiseta azulgrana debe aprender que su conducta es tan importante como marcar goles y que ser del Barça es representar a Cataluña. Aquí los niños no son estrellas, sino parte de un equipo y de un club.

Los niños del Alevín B juegan contra un equipo de la ciudad francesa de Perpiñán. Los padres azulgrana están en las gradas. Algunos han hecho dos horas para venir. Confiesan que ver a sus hijos con los colores del Barça es “un sueño y un orgullo”, y hasta hacen apuestas de quiénes serán los futuros Messi, Iniesta, Xavi o Puyol. “Aquí les enseñan disciplina, respeto, los apoyan para que estudien. Es muy diferente a otros equipos”, dice un padre, mientras su retoño de 10 años pelea la pelota con un contrario mayor que él.

Al fondo del campo, Iniesta, Bojan, Puyol y Valdés están inmortalizados en un póster que dice: “Identifica tus puntos débiles, trabájalos hasta que sean tus puntos fuertes. Si dependes demasiado de un pie, trabaja con el otro. ¿Eres suficientemente fuerte? ¿Eres suficientemente hombre, grande y agresivo? ¿Te apasionas o sólo te enfadas? Aprende a dejar de lado las tonterías. ¿Eres un general del medio campo o sólo un soldado raso? ¿Héroe de la batalla o un combatiente más? ¿El juego gira a tu alrededor o te pasa de largo? ¿Eres el primero en llegar a los entrenamientos? ¿Eres el último en irte? ¿Eres lo suficientemente rápido? ¿Qué estás dispuesto a hacer para ser futbolista?”

FÚTBOL Y MÁS FÚTBOL

Durante las horas que pasamos en La Masía, el 90 por ciento de las charlas que escuchamos fueron sobre fútbol. En la comida, un grupo de juveniles discute una jugada; en la sala de estudio, unos muchachos hablan sobre un partido; en la pantalla de una laptop se lee: “Tu familia te quiere.”

Detrás de la puerta de una habitación del Camp Nou, se escucha a todo volumen una música entre tecno y hip hop. Dentro, tres muchachos están tirados en la cama frente a sus laptops. Es viernes: si avisan hoy, pueden salir e ir hasta los centros comerciales cercanos. El fin de semana, unos monitores los acompañarán al cine y organizarán talleres de cocina o salidas por la ciudad. Folguera está orgulloso de los 11 ex canteranos que juegan en el primer equipo. “En el campo, ellos muestran humildad, esfuerzo, temple y respeto”.

¿Lo aprendieron en La Masía? “Es un reflejo de lo que enseñamos aquí”, dice con modestia. Guardiola le proyectó a sus jugadores un video antes de la final de la Champions League. El audiovisual mezclaba imágenes de la película Gladiator con las de jugadores azulgrana. En él, el actor Russell Crowe increpa a sus tropas: “Lo que hacemos en esta vida tiene un eco en la eternidad”.

En el fútbol base del fc Barcelona hay 231 chicos que sueñan con ser gladiadores. Saben que muy pocos lo lograrán. El reto, como dice Folguera, es aprender que hay vida después del Barça.

Por Catailina GayáD

 

domingo, 26 de enero de 2014

CHARLA CON JOSÉ MOURINHO


CHARLA CON MOURINHO

-¿Rivales? No tengo rivales, cada técnico hace su labor lo mejor posible y trabaja para que su equipo gane partidos y títulos.
Por mi parte, tengo un gran respeto por todos y cada uno de los candidatos al Balón
de Oro al mejor entrenador. No depende de nosotros quién ganará el premio. Así que…

-Usted es Mourinho. ¿No se siente favorito por su trayectoria acumulada?
-Para mí, el Balón de Oro no tiene nada que ver con la trayectoria de un futbolista o un técnico. Es un premio que se debe otorgar en base a la última temporada que se ha disputado, en este caso a la 2009-2010. El fútbol tiene grandes jugadores y grandes técnicos; pero para mí solo cuenta la última temporada, que es lo que se juzga y vota. Si soy favorito o no depende de los que voten. Yo trabajé mucho en este año inolvidable, pero no me corresponde a mí tomar la decisión.

-¿Con quién tiene mejor relación, de los técnicos?
-Indudablemente con Louis van Gaal, porque formé parte de su grupo de trabajo en el Barcelona, y con Ferguson. Con sir Alex mantenemos un contacto muy fluido, nos llevamos bien e intercambiamos opiniones. También cuando nos enfrentamos directamente, realizamos un “tercer tiempo” particular entre nosotros, compartiendo una buena botella de vino tinto.

-¿Y peor? ¿Con Rafa Benítez, quizás?

-¿Peor? Con ninguno. Puedo tener diferencias de criterio y lo digo. Pero nada más.

-¿Por quién votaría para el Balón de Oro al mejor jugador?
-Repito lo que he dicho antes. Votaría siempre por un jugador que hubiera protagonizado una temporada fantástica, no por uno que hubiera sido protagonista de una sola competición o un partido determinado. Por ejemplo, a Iniesta lo destacaría como mejor jugador de la Copa del Mundo sin ningún problema. Pero, en cambio, no lo veo como Balón de Oro. El Mundial se disputa en cuatro semanas, la temporada dura 11 meses. Por eso le daría, sin dudar, el Balón de Oro a Wesley Sneijder. Fue protagonista del triplete del Inter, fue uno de los destacados de la Copa del Mundo de Sudáfrica y fue finalista con Holanda ante España.

-¿Y Messi y Cristiano Ronaldo?

-Si no tuviéramos en cuenta lo ganado en la última temporada, no hay color. Ellos no tienen competencia en el mundo. Son los mejores y punto. Deberían luchar mano a mano, cada año por el Balón de Oro. Pero ese no es el tema.

-¿Considera a la Copa del Mundo como básica en la elección del mejor futbolista y mejor técnico? ¿O sigue opinando que la Champions League es la competición más difícil?

-La Champions reúne a los mejores futbolistas del mundo, los más destacados de Sudamérica, Africa y hasta Asia juegan en Europa. Los equipos grandes reúnen a los cracks. En cambio en las selecciones son los mejores de cada país. Son cosas diferentes. Defender a tu país es una cosa muy grande, pero a mí me sigue pareciendo más difícil la Champions. De ahí que también eche de menos en la lista de candidatos para el Balón de Oro a Diego Milito, un jugador fundamental en el triplete del Inter, que marcó los dos goles de la final frente al Bayern en el Bernabéu.

-¿Por qué cree que le costó tanto a la gente entender que usted quisiera entrenar a Portugal, su país, que lo necesitaba en aquellos momentos?

- Yo sabía que podía ayudar, que la emoción y motivación llegaría con mi presencia. Y para uno que vive lejos de su país hace tantos años, se transforma en nacionalismo puro. Amo a Portugal más ahora que antes y, simplemente, quería ayudar. Pero bien, no ha sido necesario y estoy doblemente feliz, por mi país y por mí.

-¿Su mejor tarjeta de presentación como técnico es ver cuánto lo añoran sus ex jugadores y las hinchadas de los clubes que dirigió?

-Los jugadores me añoran como yo a ellos. En los equipos donde estuve he dejado a verdaderos amigos y eso está por encima del fútbol y del resto de cosas. Es normal entre amigos esa relación de afecto y añoranza, de desear que les vayan las cosas bien a quienes han sido tus hombres, con quienes has compartido el vestuario y los partidos.

-A su llegada a Madrid dijo que le hacía falta tiempo para llevar a cabo su proyecto. Pero lo cierto es que este Real Madrid muerde, está muy confiado en sus posibilidades, parece otro.

-El Real Madrid está jugando bien, pero mi equipo no es todavía un producto acabado. Nos falta un gran trecho por recorrer. Un equipo no se hace de la noche a la mañana como si fuera un truco de magia. Debemos trabajar duro, día a día, aportar humildad, seriedad e ilusión. Pero la verdad es que estoy muy contento con el rendimiento de mis jugadores, con los resultados que estamos obteniendo.

-Usted habló bien de Gareth Bale y Fábio Coentrao al llegar. El tiempo le ha dado la razón.
-Los conocía desde hace tiempo. Ya eran buenos antes de que Bale explotara ante el Benfica y el Inter en la Champions. De Fabio Coentrao, si habla con cualquiera en Portugal, le dirá que es un jugador de recorrido, que Jorge Jesús acertó al reubicarlo de lateral zurdo. Los dos son muy buenos.

-El “fichaje” de Zinedine Zidane ha sido un bombazo. ¿Qué papel le reserva a Zizou en su Real Madrid?

-Un fenómeno como Zinedine Zidane debe seguir en el fútbol y trabajar en el Real Madrid. Por eso le hablé al presidente Florentino Pérez de la necesidad de ‘reficharlo’. Ahora estamos viendo qué labor iría mejor para poder aprovechar toda su sapiencia futbolística. Lo quiero cerca de mí y del vestuario que él lideró como futbolista en el Bernabéu.

-¿Le ha sorprendido en positivo algún futbolista de la plantilla que se ha encontrado? ¿Xabi Alonso? ¿Casillas?

-Lo que más destacaría del equipo no es la personalidad de Iker Casillas, o la calidad del “metrónomo” Xabi Alonso, un jugador al estilo de Xavi, un hombre que estoy seguro de que, cuando cuelgue las botas, será un gran entrenador si quiere. Me recuerda a Pep Guardiola cuando lo tuve de jugador.

-Özil y Khedira no tenían experiencia en un gran club, son muy jóvenes. ¿Está usted satisfecho de su rendimiento? ¿Pueden mejorar mucho todavía?
-Tanto Özil como Khedira tienen una mentalidad fantástica, son trabajadores y están abiertos a aprender. Además, son dos chicos fabulosos. Trabajar con ellos es un placer para cualquier técnico. No olvido en esa explosión suya a Joaquim Löw, el seleccionador alemán, que tuvo el valor de hacerlos jugar en una Copa del Mundo a pesar de su juventud e inexperiencia. También deben estar agradecidos a los técnicos en el Werder Bremen y en el Stuttgart.

-¿Opina que Cristiano Ronaldo va a llegar al nivel del Manchester United con usted en el banco? ¿No peca el chico de un poco de ansiedad en sus acciones?

-Cristiano es uno de los dos mejores jugadores del mundo. No hay más que hablar. Un día está mejor él que Leo Messi, y otro está mejor Messi que él. Pero los dos comen aparte. Es un chico sobre el que se están diciendo demasiadas cosas que no se ajustan a la realidad. Es un gran profesional que vive para el fútbol, para hacerlo lo mejor posible.

-¿Marcelo es su apuesta más exitosa desde su llegada?

-Es un jugador que ha mejorado mucho, pero siempre digo que un equipo piensa y juega en conjunto. Los jugadores tienen más posibilidades de crecer si saben aprovechar su integración en un colectivo. Marcelo lo ha sabido entender y de ahí su mejora.

-Pedro León y Karim Benzema parecen otros. ¿Han entendido su mensaje?

-Karim debe entender que no juega solo, que debe ser más solidario en su juego y trabajar, sobre todo en los entrenamientos. Lo está haciendo y estoy contento con su cambio de actitud. Va teniendo el protagonismo que se merece. Yo le exijo mucho, quiero que sea igual o mejor que el jugador que conocí en el Olympique de Lyon. Sé que tiene cualidades y, por eso, lo aprieto. Para mí, Karim sabe aprovechar excelentemente las ocasiones de gol que se le presentan durante un partido, pero quiero que, además, las cree él, que las busque.  

-Defiéndase. Lo acusan de mirar poco hacia la cantera del Real Madrid. ¿Es cierto? ¿Hay jugadores jóvenes con posibilidades en la cantera blanca?

-No conozco a ningún entrenador al que no le guste hacer debutar a gente joven. Convertir a John Obi Mikel y Lassana Diarra en campeones de Inglaterra con 18 años, transformar a Carlos Alberto en el jugador más joven de la historia a marcar en una final de Champions, hacer debutar a Davide Santon con poco más de  18 años en el Inter, o a Juan Carlos en el Real Madrid, deja claro que me gusta dar oportunidades a los futbolistas jóvenes. Todos los entrenadores quieren sacar jugadores de la cantera, pero lo primero que se necesita es que esas divisiones inferiores funcionen bien, que trabajen a tope y que cíclicamente saquen a jóvenes talentos que lleguen a destacarse y tener protagonismo en el primer equipo.

-Usted es quizás la gran excepción ante la milonga que venden muchos entrenadores sobre la rotación, cuando en realidad lo que quieren hacer es cambiar a sus jugadores sin mayores problemas. ¿Aguantará físicamente su plantilla, el esfuerzo que les exige?

-Un jugador que trabaja a tope y tiene vida social de profesional verdadero, puede jugar todos los partidos. Estoy convencido de ello y tengo muchos ejemplos en todos los equipos que entrené. Frank Lampard y Didier Drogba en el Chelsea, Javier Zanetti y Diego Milito en el Inter. Los futbolistas pueden jugar sin rotaciones, teniendo cuidado y manteniendo un buen tono físico.

-¿Cómo se logra inculcar la palabra equipo en un conjunto pleno de grandes individualidades?

-Es muy fácil de entender. Los jugadores ganan partidos. Los equipos ganan y logran títulos.

-¿Está ya su equipo preparado para afrontar y vencer al Barça en una larga temporada?

-El  Barcelona es un gran equipo, un conjunto con una filosofía de grupo que viene de años, con unos jugadores que llevan mucho tiempo jugando juntos y participando de esa misma forma de jugar al fútbol, que llevan toda la vida juntos como Iniesta, Xavi o Messi. No es fácil jugar contra ellos, pero trabajamos para ser igualmente fuertes y superarlos para poder obtener títulos. En competiciones de copa es más fácil. Con el Inter y el Chelsea ya les gané.

-¿Sus relaciones con Guardiola qué tal son?

-Trabajamos juntos en el Barça y solo tengo buenos recuerdos de esa época. Ahora somos entrenadores rivales, pero mi sensación es que nos respetamos. Para mí eso es bueno, perfecto que siga así.

-¿Le ha sorprendido el éxito de Pep en el banquillo del Barça?

-No, para nada. Usted sabe, porque ya se lo dije hace años, que cuando Pep era jugador del Barça y yo técnico, ya se veía que iba a acabar siendo entrenador. En el campo ya ejercía como brazo derecho del técnico, le gustaba mandar, pensaba por los demás. Sabía que en el momento que quisiera se iba a convertir en un excelente técnico, así como ha sido.


-¿Qué opina de la filosofía de juego del Barça?

-Tiene un equipo definido, un proyecto firme, una filosofía de años que sigue progresando desde Cruyff, pasando por Van Gaal y Rijkaard y que ahora Guardiola, incluso, ha mejorado. El juego del Real Madrid, por contra, está por definir. Han ido de Capello a Pellegrini, pasando por Schuster o Juande Ramos. Eso no puede ser. Un club como el Real necesita una organización estructurada del club con un esquema de juego fijo, con una filosofía propia.

-Usted dijo que acostumbra amoldarse a la tradición futbolística del club al que llega. Lo hizo en el Chelsea, en el Inter y ahora en el Real Madrid. ¿Cree que eso es mejor que imponer un estilo propio, como hacen Louis van Gaal, Carlo Ancelotti, Rafa Benítez o Arsène Wenger?

-Cada técnico tiene su forma de trabajar y es igualmente respetable. A mí me gusta tener en cuenta la idiosincrasia de un país, futbolísticamente hablando, y de un club. Yo digo siempre que los jugadores, sus virtudes, sus defectos son los que determinan las líneas maestras de un equipo. Es muy diferente la cultura futbolística de Inglaterra a Italia y del calcio con el fútbol español. Para ganar en campeonatos distintos, te tienes que adaptar a las características culturales de la Liga donde juegas. Por pensar así gané en Portugal, Inglaterra e Italia en la primera temporada que llegué. Tienes que conocer bien a tus oponentes y sus características. ¡Cómo no voy a tener en cuenta una tradición tan importante como la del Real Madrid, el equipo que más Copas de Europa ha logrado!

-Compare por favor el fútbol de la Premier con el de la Serie A y el que se juega en España. ¿Con cuál se queda?

-Me quedo con la emoción y la intensidad de la Premier League, con la calidad técnica de la Liga y con las batallas tácticas del calcio. Por eso digo siempre que soy un entrenador rico en experiencias y que se ha visto obligado a crecer en múltiples direcciones.

-Usted ha trabajado primero con sir Bobby Robson pero luego con Van Gaal. ¿Cómo se ganó el respeto del holandés?

-Por mis cualidades futbolísticas y humanas…Trabajaba muchísimo, con total dedicación a mi jefe, creciendo todos los días para dar respuesta a sus exigencias. Estando a su lado, principalmente en los momentos difíciles. Siempre fui de cara y le dije lo que pensaba aunque no le gustara. Louis supo valorarlo. UN DÍA EN QUE LE HABÍA LLEVADO LA CONTRA EN UNA REUNIÓN CON EL RESTO DE AYUDANTES, DIJO: “JOSÉ ES EL ÚNICO QUE ME DICE LO QUE PIENSA Y NO LO QUE QUIERO OIR”. Hoy, somos grandes amigos. Me dolió ver su tristeza después de la final de la Champions. Van Gaal es un gran hombre y un gran técnico.

-¿Fue especial el partido contra el Milan en San Siro, a nivel personal?

-San Siro siempre será para mí especial cuando juegue contra el Inter, igual que Stamford Bridge, donde pasé buenos años con el Chelsea. Cuando llegué ahí parecía que era todavía el entrenador del Chelsea, la gente, los vestuarios, los jugadores, el presidente... todos. Ese cariño es lo más bonito del fútbol, que cuando llegas de rival te sientas en casa. Será una sensación especial el día que deba volver a San Siro a jugar con el Inter y esté lleno de interistas. Ya me mostraron su fidelidad cuando el Real Madrid jugó ante el Milan. No dejaron de animarme.


-Usted siempre destaca su paso por el Barcelona como ayudante técnico, sin embargo, se ha convertido en el enemigo número uno del barcelonismo, incluso antes de fichar por el Real Madrid. ¿Por qué?

-Son cosas propias del fútbol. Yo les gané con el Chelsea y luego con el Inter. Y ahora entreno al máximo rival, al Real Madrid. Son demasiadas cosas juntas. El pasado no importa, sino los episodios más recientes. Es la ley del fútbol. El Camp Nou no me perdonará nunca que les haya quitado la posibilidad de ganar una Champions en el Santiago Bernabéu. Soy persona non grata para el barcelonismo. Cada vez que vaya allí, la recepción será negativa. Pero yo voy a jugar un partido de fútbol y nada más que eso. Es como digo siempre: Si ganamos el domingo, al día siguiente será lunes .Y si perdemos el domingo, también será lunes. Así que hay que seguir trabajando y disfrutando de la misma forma.

-En su paso por el Barcelona mantenía una gran relación con Xavi Hernández. ¿Ya hizo las paces con él?

-Nunca he estado en guerra con Xavi. También mantenemos una excelente relación. En los partidos a veces se dicen cosas en caliente que, luego, en frío pasan. Xavi sigue siendo para mí un crack, un grandísimo jugador. Nunca lo he ocultado. También con Puyol mantengo un buen contacto.

-¿Le molesta que determinados medios se pasen la vida creando un personaje antipático de José Mourinho?

-Solo quien trabaja conmigo sabe quién soy. Solo mis amigos y mi familia me conocen bien. ¿Alguno de ellos ha dicho algo de lo que me acusan muchos gratuitamente?

-¿Qué explicación le da a que Johan Cruyff se pase todo el día criticándolo?

-No pienso en eso, no me interesa. Yo me dedico a mi trabajo y los demás deberían hacer lo mismo.

-¿Cree que el veto de Cruyff fue vital para que Joan Laporta no lo fichara como entrenador del Barça? ¿Tenía miedo Cruyff de su llegada porque no iba a poder dominarlo como a otros?

-De verdad, no me interesa el señor Cruyff. Me quedo con momentos increíbles de un superjugador que fue, me quedo con lo que hizo en el banquillo del Barcelona con el “Dream Team”. De lo demás, no me interesa nada.

Por Paco Aguilar, desde España

sábado, 14 de diciembre de 2013

ENTREVISTA A RORY MILLER UNIVERSIDAD DE LIVERPOOL


ENTREVISTA  A  RORY MILLER
 

Director del programa MBA Football Industries.

Universidad de Liverpool  Inglaterra.

 

VISIÓN EMPRESARIAL EN CLUBES DE FÚTBOL.

 

¿Qué tan desarrollado está el fútbol como empresa en el mundo de hoy?

El fútbol se está desarrollando hoy como una empresa normal, con procesos de marketing, financiamiento. En todas partes del mundo se trabaja así, no solo en Europa.

 

¿El fútbol y la economía han evolucionado paralelamente?

En América Latina no, pero en algunos clubes de Europa sí. Allí se manejan los clubes como empresas para que generen utilidades deportivas  y económicas. Son gestiones estratégicas exitosas.

Por ejemplo, los estadios en América son incómodos, tremendamente inseguros para los asistentes, diferente, por ejemplo,  a Inglaterra. Esos son hechos que inciden hoy cuando los aficionados tienen tantas opciones y por eso se han ido alejando poco a poco del fútbol como espectáculo.

 

¿Cómo debe ser un buen estadio?

Un buen estadio es aquel que es cuadrado, no ovalado, o sea construido para el fútbol. Que sea obra para el fútbol y no para otras actividades. Y a ello hay que anexarle el servicio de transporte, los servicios internos, los costos, bueno muchas cosas.

Los estadios deben ser emblemáticos para los hinchas, que se quieran como los mismos clubes. La Bombonera, el estadio de Boca Juniors es un ejemplo.

 

¿Qué se sugiere  hoy para estructurar un club?

Se depende de la legislación de cada país. En Europa actúan como empresas normales, en España, por ejemplo, son clubes con socios para todos los deportes.

No es importante la composición, lo que es importante es su modelo de administración.

 

Que el club sea una empresa y sea administrado así. Tampoco personas que lleguen a beneficiarse y se lleven el dinero, no, por el contrario, es alguien experto al servicio de la institución.

Los hinchas del Liverpool se quejan de eso, pero quién fue dueño del club ya tiene una avanzada edad y no quiere invertir de nuevo.

 

¿Cómo operan los clubes ingleses que tienen propietario individual?

Los clubes de fútbol inglés son empresas normales y eso permite que personas las compren, porque están en la bolsa del mercado. Un empresario ofrece una cifra, sanea el club y lo vuelve una empresa eficiente.

Chelsea, por ejemplo, estaba en bancarrota y Abramovich pagó $40 millones al club y $130 millones más de deudas y hubo una retribución en acciones.

Eso lo hace más dueño que los demás.

 

¿Cómo debe estar organizado un club hoy para ser exitoso?

Necesita un jefe experto, con conocimientos en fútbol y empresa. Debe planear estratégicamente el club a cinco años. Mauricio Macri, de Boca Juniors, es un ejemplo de ello. Proyectó, ganó y creció su club.

Lo debe acompañar un director de finanzas, un director de marketing, un director deportivo, un director de medios de prensa.

 

 

En Colombia, los clubes siempre han dependido de una sola persona, que es la que contrata  y vende, ordena, administra, así son la mayoría, ¿Esto es sano para el desarrollo empresarial que usted sugiere?

“No es posible y viable que una persona sea la que concentre todo ese poder. Así no se manejan las empresas. Si eso pasa, entonces que haga alianzas y consulte y contrate con quien sepa para que no sea demasiado tarde. Hay empresas afines al medio que pueden ayudar”.

 

¿Un club no debe depender de personas sino de procesos y estrategias?

Los sistemas son más importantes que las personas, en otras palabras las empresas no pueden depender de personas porque el día que opten por irse causarán mucho daño.

Nadie puede tener toda la  experiencia y conocimiento.

Ahora la idea de administrar un club de fútbol es más compleja que hace 20 años, porque es necesario profesionalizar a todos los servicios del club.

 

Hay bajas sustanciales en las taquillas en los estadios colombianos ¿Cómo buscar las causas?

Es un campo difícil, no es solo un problema en Colombia, es en toda Latinoamérica. Lo que pasa es que hay una distancia enorme entre el directivo y el hincha.

La mayoría de hinchas son de clase baja y eso incide, si no se conoce al hincha, saber cómo piensa, qué quiere, hacia donde va, eso es vital, es una buena pregunta para hacer ¿ Por qué los hinchas no van al estadio?

Un resultado podría arrojar la causa y se podrían encontrar las soluciones. Eso pasa en muchos clubes, donde el presidente no sabe cómo piensa el hincha.

 

¿Cree que la televisión saca a hinchas del estadio como lo dicen algunos directivos?

Es un problema la competencia en televisión, los aficionados tienen muchas opciones para hacer, pero ahí es cuando los directivos deben trabajar en vez de cuestionar.

Si el hincha prefiere el cine, hay que buscar la estrategia para que vuelva al fútbol, pero todo depende de las características de cada caso.

 

¿Las disputas internas por el poder en los clubes ahuyenta a la afición?

Es lógico que el aficionado pierda interés porque el equipo no rinde y sabe que adentro los directivos están en problemas.

Cuando se tienen tantos problemas, como usted lo plantea, lo mejor es hacerse a un lado y dejar que gente fresca llegue al equipo.

 

¿Qué recomienda?

Mandar como estudiantes a empleados y a dirigentes de los clubes a la Universidad de Liverpool (risas). Queremos capacitar a clubes y empleados.

El problema es que los presidentes no quieren expertos en los clubes, ellos son fanáticos administrando clubes.

 

Rory Miller, es inglés, experto en fútbol europeo: crecimiento empresarial y globalización.

 

Para este inglés, sobre nuestro  torneo dice: “En una liga larga hay más exactitud de quién ganará. Pero en ligas cortas los chicos equilibran cargas”.
 
Oswaldo Hernández B. 
enviado especial.
Nuevo estadio.

 

 

 

 

 

jueves, 12 de diciembre de 2013

EL CEREBRO DEL TRIUNFADOR JEFF BROWN y MARK FENSKE sinopsis.


El cerebro del triunfador.

 

 

8 estrategias de las grandes mentes para alcanzar el éxito.

 

¿Cómo usas tu cerebro?

¿Sabes que hay tácticas para entrenarlo y ayudarte a triunfar?

Los autores de este libro se dieron a la tarea de estudiar a las mentes más brillantes y estudiar cómo logran sus metas y resuelven sus problemas.

Encontraron 8 estrategias que son comunes a mujeres y hombres exitosos que se desenvuelven en diferentes ámbitos desde empresarios famosos, deportistas olímpicos, científicos eminentes y artistas reconocidos hasta el testimonio de gente menos célebre pero igualmente triunfadora, como un agente del FBI y un piloto de combate.

Estas estrategias tienen que ver con cambiar la forma en la que piensa tu cerebro, buscar que las emociones no te controlen y por el contrario actúen en tu favor, mantener activa la memoria, no asumir nuestra vida llena de problemas -entender que hay circunstancias que requieren un mayor esfuerzo resolución de nuestra parte-, no evadir nuestras distracciones sino darles un buen cauce, saber calcular los riesgos que nos permitirán alcanzar nuestras metas o rebasar nuestra propias expectativas, comprender que siempre será mejor trabajar en unidad y solidariamente con los demás para triunfar y finalmente mantener la salud mental.

Es así como se desarrollan las 8 destrezas del cerebro que más usan los triunfadores: la autoconciencia, la motivación, la concentración, el equilibrio emocional, la memoria, la resistencia, la adaptabilidad y la atención del cerebro

 

Los autores nos confirman, en este estudio, que el éxito no tiene nada que ver con el coeficiente intelectual y no sólo está definido por el entorno social en el que se nace o por un golpe de suerte.

 La clave del triunfo es nuestro cerebro y la forma en que lo hacemos funcionar.  Pensar cada vez mejor te lleva al éxito y en este libro, con testimonios reales, los autores te dicen cómo lo hacen los triunfadores.

 

EL CEREBRO DEL TRIUNFADOR

Autores:
Jeff Brown y Mark Fenske

TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO ENRIQUE QUIQUE WOLF sinopsis


TRABAJAR EN EQUIPO ES UN GOLAZO

 Lo que el fútbol me enseñó sobre el trabajo en equipo.

 
“Como director técnico sí me siento un líder, porque soy sincero con el jugador, no le hago trampas, no me olvido de que yo fui jugador.”

Carlos Bianchi

 Sinopsis
El fútbol es un juego que desata pasiones y desencadena sentimientos increíbles, algo que no se aleja demasiado de lo que nos sucede en nuestra vida y nuestros trabajos. Y es precisamente en este deporte, en donde el éxito y el fracaso se miden en función del trabajo en equipo. No se puede entender el fútbol sin la colaboración de cada uno de los jugadores; hay que ser solidario, luchar, corregir los errores de los demás y aceptar que el triunfo o la derrota son el resultado del esfuerzo de todos.

 Trabajar en equipo es un golazo proporciona las herramientas y elementos necesarios para formar y desarrollar buenos equipos con el fin de lograr el objetivo buscado. Su autor, Quique Wolff, que ha sido jugador de fútbol de la selección Argentina y del Real Madrid entre otros, traslada experiencias, hechos y situaciones que fueron muy importantes en su vida futbolística y que sin duda guardan una gran similitud con el mundo de la empresa.

 A su juicio, los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes en el conjunto. De esta manera,  la única forma  de triunfar y crecer será teniendo conciencia de la grandeza del equipo, sabiendo que nuestro potencial individual se multiplicará por el de todos nuestros compañeros.

 Sin embargo, lo que en el fútbol es obvio a menudo se olvida en el mundo de la empresa y es por lo que este ameno libro de Quique Wolff, lleno de anécdotas de futbolistas y empresarios, se convertirá en una lectura indispensable para cualquiera que quiera desarrollar un equipo y mantener alto su espíritu competitivo.

“Nosotros intentamos utilizar el hecho de liderar para influir, para convencer, para seducir.”

Vicente del Bosque

 ¡Trabajo en equipo! que necesario es y, que poco nos gusta trabajar de manera colectiva, a veces por nuestro ego, otras por el del vecino, pero, al final de todo la casa sin barrer.

Quique Wolff utiliza la metáfora del futbol, pero podríamos utilizar otras muchas disciplinas del deporte ahora que aún estamos con la resaca de las olimpiadas o la vuelta ciclista a España.

 El trabajo en equipo es muy necesario para nuestras organizaciones, pero para que trabajar en equipo sea algo más que compañeros de oficina trabajando en un proyecto, necesitamos de un líder, unos valores, comprometer a las personas, dejar claro cuál es el objetivo común, ser honrados con el equipo y nunca olvidar la transparencia.
El equipo

Los aspectos más importantes a considerar en la formación de un equipo son tres: el objetivo, las estrategias a seguir para conseguirlo y las posiciones o lugares que ocupa cada uno de sus integrantes.

 La elección del equipo

Para determinar en qué posición y como jugamos hay que elegir, palabra mágica y fundamental. ¿Alguna vez se preguntaron por qué los eligieron?

Probablemente no.

Todos suponemos que si formamos parte del equipo o trabajamos en una empresa, es porque somos capaces o importantes, y solemos olvidar que alguien nos eligió para ocupar ese lugar.

Aprendizaje y esfuerzo

La vida, el día a día, es un aprendizaje continuo. Cada momento, las distintas situaciones, la alegría, la tristeza, la pasión, el desgano, la rutina, los ejemplos… todo nos sirve para aprender.

Mantengamos nuestra mente abierta, atentos a todo lo que sucede, y seguro que ese aprendizaje volverá el camino mucho más apetecible.

Respeto y gratitud

Respetar los tiempos de los demás, respetar sus silencios, respetar sus broncas o mal humor, respetar hasta sus errores.

Los sueños

Los sueños hay que perseguirlos. Constituyen el motor que mueve nuestro corazón y, con esfuerzo, sin bajar nunca los brazos, hay que pelear para que se conviertan en realidad.
Riqueza

No todo en la vida es buscar y buscar, a veces basta con dar la importancia necesaria a lo que tenemos y cómo lo tenemos.

 Creer en uno mismo

Necesitamos creer en nuestras posibilidades. Creer en uno mismo constituye un sentimiento muy fuerte que nos hace sentirnos únicos y firmes frente a todo lo que proyectemos.

Podemos tener momentos de duda, pero si creemos en nosotros, en nuestra capacidad, en que podemos, todo resultara más fácil y accesible.

 Ejemplaridad

Siempre es positivo buscar ejemplos. A veces, se trata de la única manera de percatarnos de cosas que, de otro modo, no veríamos.

El líder

El líder es un seductor, y no olvidemos que quien sueña se seduce a sí mismo. Por eso, podemos decir que el sueño es la materia prima en el camino del liderazgo.

 Trabajar en equipo es un golazo.
Claves:

 Que exista un propósito común apoyado en valores y objetivos compartidos.

Desarrollar la técnica, habilidades y conocimientos.

Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos.

Las empresas y los equipos funcionarían mucho mejor si la gente trabajara para aumentar el número de cosas que hace bien en vez de preocuparse por rectificar aquello que hacen mal.

Solo los mediocres esperan que las oportunidades se presenten; los fuertes, capaces y con ganas de triunfar, las persiguen.

No esperemos a ser ricos para mostrar fortaleza.

Recordemos que el trabajo en equipo disminuye el esfuerzo y aumenta el éxito.

Nadie puede tocar una sinfonía en solitario. Una orquesta siempre es necesaria.

 "Para que la lámpara se encienda, debemos ponerle aceite.”

Madre Teresa de Calcuta

 La pasión

Hay una emoción que nos mueve casi sin pensar: la pasión.

Sentir pasión por lo que hacemos es un plus que nos hace inmensos frente a los que no la tienen. Se puede percibir claramente en las personas: es como una luz que diferencia a quien la tiene de quien no.

La felicidad

Nuestra vida siempre será el reflejo de nuestras acciones. Cuando desees una sonrisa, reparte sonrisas; cuando quieras amor, entrega el tuyo. Y esto es aplicable a todos los aspectos de la vida, ya que ella nos otorgara exactamente lo que le hemos dado.

Nuestra vida no es una coincidencia, sino el reflejo de nosotros mismos.

El éxito

Cuando trabajamos en equipo, resulta casi irremediable que el objetivo final sea el éxito. Claro que… deberíamos aclarar a qué llamamos éxito.

 
“Todos somos responsables, todos formamos parte del equipo y todos seremos los “culpables” de conseguir el objetivo final que nos hemos propuesto.”

Alfredo Di Stéfano

 “Yo creo que no hay otra forma, en la vida, la familia, el gobierno, todos tienen que ser equipos.

Individualmente no se puede hacer nada, no se puede hacer nada solo. Las estrellas van a surgir de los equipos, eso sí.”

Edson Arantes do Nascimento- Pelé

 Recibid un cordial saludo
 Publicado por  Javier Pérez Caro.