Los diez mandamientos para ser un profesional exitoso

Trabajar en las aptitudes individuales y aprovechar al máximo las condiciones del entorno en el que la persona se encuentra, son dos de los requisitos básicos para fructificar la vida laboral.

¿Qué recomiendan los expertos para potencializar la etapa productiva y lograr las metas propuestas?

Portafolio reunió las observaciones de diversos expertos en la materia y elaboró un decálogo para los profesionales que buscan escalar a la cumbre de sus sueños.

“EL CONCEPTO DE ÉXITO ES SUBJETIVO Y DEPENDE DE LAS ASPIRACIONES DE CADA QUIÉN”.

ADIÓS A LOS PLANES.

La importancia de labrar su propia estrategia hacia la cumbre, haciendo, particularmente, lo que ama.

SEA APASIONADO.

Gran entusiasmo por el oficio escogido. Tampoco se trata simplemente de la carrera elegida, sino de que la ame lo suficiente como para que sienta que está trabajando a la máxima exigencia.

PIENSE EN SUS VIRTUDES.

Es importante enfocarse en resaltar los aspectos positivos que lo distinguen de los demás.

Las personas exitosas trabajan en lo que son buenas y buscan apoyo en lo que les falta.

TENGA LOS OJOS EN LA META.

La perseverancia será su mejor aliada. En más de una ocasión, los resultados no serán aquellos que usted espera, no se desmotive, no dude de sus capacidades. Recuerde que está haciendo un trabajo.

PIERDA EL MIEDO AL FRACASO.

Los errores son parte crucial de todo proceso de crecimiento profesional, motivo por el cual debe aprender a cometerlos, aceptarlos y recuperarse rápidamente.

Eso sí, no es recomendable cometer la misma falla más de una vez.

“No fracasé, solo descubrí 999 maneras de cómo no hacer una bombilla”, dijo Thomas Edison alguna vez.

PIENSE EN GRANDE.

Proyecte su carrera profesional y no permita que su entorno le corte las alas.

Su potencial es tan grande como su imaginación y su perseverancia. Aprenda a diferenciarse de los demás mediante su trabajo, así podrá ser tomado en cuenta por sus superiores en el futuro.

PREPÁRESE.

La capacitación constante debe ser su mantra. La formación académica, los idiomas y la afinación de sus habilidades interpersonales facilitarán la construcción de peldaños rumbo  a la  notoriedad.

CONSTRUYA RELACIONES.

Tener una sólida red de contactos en su área lo ayudará a crecer profesionalmente y será su apoyo en los momentos en que más lo necesite.

Construir un colegaje que perdure en el tiempo.

BUSQUE UN MENTOR.

Si bien la experiencia solo se obtiene con los años, también es posible alimentarse de las vivencias y aprendizajes profesionales de los demás.

Si tiene la oportunidad encuentre a un profesional a quién admire y busque que lo aconseje en la toma de decisiones respecto a su carrera.

OFREZCA SOLUCIONES.

Si es del tipo de personas que se queja constantemente por su situación o de la compañía donde trabaja, va por mal camino.

La madurez está dada por la capacidad de no caer en el error de delegar hacia arriba, sino de encontrar las falencias y poder contribuir con soluciones.

No se trata sólo de ser optimista, sino de superar las expectativas.

“Trabajar duro para llegar a la cima.

El esfuerzo, la determinación y la entrega son los ingredientes básicos para ganar un lugar destacado en su profesión”.

"El meridiano del fútbol pasa por Alemania"

Francisco Maturana conserva el mapa del fútbol mundial. Lo gira, lo detiene y procura que su argumentación se acerque a la lógica en una actividad cargada de subjetividad.

Y echó a rodar ese mapa que para muchos es un privilegio alcanzable a través de la televisión y en el que Maturana muchas veces ha sido testigo presencial, y en otras, se ha convertido en actor protagónico.

Tan protagonista como Jorge Luis Pinto, de ruidosa actividad con la Selección de Costa Rica. Fue el primer colombiano en lograr la clasificación a la Copa Mundo de Brasil.

De la Selección ‘Tica’ y del mundo del fútbol, Maturana accedió a un diálogo con jorgeluispinto.com. El colombiano guarda en su fecunda carrera, entre otros logros, el haber dirigido a la selección de su país en los Mundiales de Italia 90 y USA 94; combinado con el que también conquistó la Copa América del 2001. Logró la Copa Libertadores con el Atlético Nacional (89). Y ha dirigido a las selecciones de Ecuador, Costa Rica, Perú y Trinidad y Tobago.  

¿Habrá alguna novedad en el Mundial de Brasil?

“El fútbol es como todo en la vida, todo cambia. No hay nada estable, y generalmente, el portador del último éxito es el que crea una tendencia, porque en un Mundial de fútbol no se ven tendencias, habida cuenta que no están los mejores jugadores, y esos jugadores que llegan al Mundial, lo más seguro es que no estén en su máxima forma”.

“En ocasiones hay técnicos que llevan sólo tres meses con una Selección. Entonces, no se puede mirar ese escenario como el punto de partida para una tendencia”.

Entonces, ¿en cuál certamen se observan las novedades?

“A nivel internacional se habla que el escenario para marcar una tendencia es la ‘Champions League’, porque allí están los mejores jugadores del mundo, y los técnicos suman un largo periodo de trabajo; mientras que en el Mundial siempre habrá el riesgo de que no estén los mejores jugadores, porque muchas veces sus selecciones no clasifican a los mundiales”.

¿Dónde se está marcando la tendencia del fútbol?

“El meridiano del fútbol actualmente pasa por Alemania. Le han dado sentido al tema de la posesión. El Borussia Dortmund no tiene tanta posesión como el Barcelona, pero es un conjunto que quiere ser dominador a través del toque, no de la velocidad; mientras que el Bayern de Múnich, de Juppp Heynckes, era más contragolpeador y le daba mucha importancia a los espacios”.

¿En qué ha cambiado el Bayern con Guardiola?

“Este equipo de Guardiola perdió la contundencia defensiva y no tiene la potencia que tuvo con Heynckes, que era feliz con los espacios, entonces, había un compromiso de los 11 hombres para recuperar el balón, y salían con velocidad por las puntas con un control y una técnica exquisita”.

A Gerardo Martino se le reclama más poesía con el Barcelona pese a que está conviviendo con las victorias. ¿Martino debe adaptarse al formato del Barcelona, o el entorno y el plantel deben asimilar sus cambios?

“Ambas. Normalmente los formatos están determinados por los jugadores. Además, hay una tradición que hay que respetar. Cuando uno llega a un equipo que históricamente tiene su ADN, lo más normal es respetarlo. Hay casos puntuales: el Ajax tiene un modelo definido que es 4-3-3; pero en un momento tuvieron una lesión del puntero izquierdo, y como no tenían otro a la mano, el técnico hizo un 4-4-2, y ganaron la Liga con cerca de 9 puntos de diferencia. Sin embargo, tuvieron 11 mil abonados menos. Entonces, uno debe respetar la historia del equipo que va a dirigir; salvo que uno sea tan importante y capaz de crear una historia diferente”.

Si usted sostiene que el principal cambio que ha habido en el fútbol son las velocidades, ¿Cómo se explica que España se hubiera impuesto con un fútbol de pausa y posesión?

“El fútbol en su contexto general es el mismo. Lo que cambia es terminología, los analistas; antes era más simple. Hace un par de meses, Di Stefano decía que cuando él jugaba, todos tenían que quitar el balón y se la daban a los que sabían. Esa es la tendencia actual, un compromiso total para recuperar el balón".

¿Qué se entiende por el tercer tiempo en el fútbol?

“Siempre hablábamos de cuando tengo y cuando dejo de tener el balón: momento defensivo y ofensivo. Pero cuando no se tiene el balón y se recupera, no se pasa directamente al momento ofensivo, si no que se le ha dado importancia al tercer o el cuarto momento en el fútbol, que es cuando uno recupera rápidamente el balón cuando lo pierde. Eso le da un tinte diferente al equipo. Hay que mirar la importancia que le daba el Barcelona de Guardiola, que era el equipo que más rápido recuperaba el balón”.

Incide mucho en qué sector del campo se recupere el balón…

“Es que hoy en día cualquier persona es capaz de hace dos líneas de cuatro. La discusión está en qué hago cuando recupero el balón y en qué sector lo recupero. Si lo hago en mi terreno, fácilmente el otro equipo se rearma y hace las dos líneas de cuatro; entonces, si tengo la posesión del balón, para qué la velocidad. La velocidad sirve es cuando yo recupero el balón”.

¿La clave es la rápida y acertada toma de decisiones?

“Si, la clave es la toma de decisiones o el modelo de juego. El equipo debe saber si se va a recuperar el balón en el terreno de ellos o en el propio, como también, qué hacer luego de recuperarlo. Allí surge la importancia de la superioridad numérica, el aprender a jugar entre líneas. Eso los equipos lo saben, lo que se debe es tomar la decisión de cuál es nuestro estilo, cómo lo vamos a hacer”.

¿Qué concepto le merecen las Eliminatorias de Centroamerica?

“Costa Rica no es una sorpresa. Porque a los diferentes Mundiales casi siempre van México, Estados Unidos y Costa Rica. En las Eliminatorias pasadas, Honduras dio un golpe de autoridad con Reinaldo Rueda, y ahora también están aprovechando un momento preocupante que es el de México

   

¿Qué es pertinente hacer de cara al Mundial luego de haber logrado una clasificación prematura como lo hizo Costa Rica?

“Disfrutarla. Una clasificación a un Mundial cuesta mucho, pero el que tiene que saber lo que debe hacer es el profesor Pinto, porque es su clasificación, fue su trabajo. Él sabe que ahora tiene un compromiso mayor”.

ODIADO POR UNOS, ADMIRADO POR OTROS Y QUERIDO POR MUCHOS

Y entonces se pretende poner en una balanza: añoso y laureado vuelo en el campo. Y del otro lado, la subjetividad de ser simpático.

Diego Edison Umaña; indiscutido orientador, líder y luminaria como jugador, en una trenza, bien parecida inquina, por diferencias de personalidad con un mínimo sector de la prensa caleña.

-Para las nuevas generaciones, Diego Umaña ha sido uno de los mejores 10 del fútbol colombiano, y usaba el ‘African look’, que fue una moda que trajo a Colombia Nilson Severino Díaz, y cuando marcaba los goles, se iba a celebrarlos a ‘gorriones’ en el Pascual Guerrero, comenta el periodista de Antena 2 ‘Bocha’ Jiménez.

-Si, uno de los mejores volantes de creación que ha tenido este país, agrega el también periodista Carlos Antonio Vélez.

-Sin embargo, a Diego Umaña el único que lo ‘banca’ en el América es Oreste Sangiovanni. Esa relación con la prensa tiene fastidiados a los del América de Cali.

-Pero ahora el deporte vallecaucano es ‘bajarle la caña’ a Umaña, riposta Vélez luego de que el ‘Bocha’ mencionara a ‘Chango’, ‘Mao’, Rentería, Millán y Dinas como los supuestos periodistas fustigadores de Umaña en la ‘Sultana del Valle’.

La discusión que nuevamente ha abierto debate es que Umaña es buen entrenador pero mala persona con la prensa.

En realidad, “tengo buena relación con el 90 por ciento de la prensa. También la he tenido en Perú, Barranquilla y donde he estado”, precisa Umaña.

Además aclara: “Cuando regresé de Perú, luego de muchos años de haber trabajado sin pausa, decidí descansar, alejado de los medios, pero eso fue interpretado como que yo soy una mala persona, por no haber querido dar una nota. Los que dicen tener problemas conmigo deberían darme la cara. No tengo inconvenientes en conceder una entrevista”.

-Si el técnico habla con la prensa es buena persona, y si no, es mala persona. Hay que diferenciar. Independientemente de haber salido campeón, Umaña es un buen técnico. Y puede tener algunos comportamientos equivocados para la prensa, pero acertados para él. Es que uno no se puede meter en la cabeza de los demás. En materia deportiva su calificación es muy buena, pondera Vélez.

-La mayoría de los problemas de Mourinho en España fueron porque le caía ‘gordo’ a la prensa, relacionó Vélez el entorno del portugués con el del vallecaucano.

-Hay técnicos que le pueden caer bien a todo el mundo, pero son muy irregulares como profesionales, y en el fútbol colombiano sí que tengo ejemplos… A don José Pékerman la hinchada lo quiere, pero tiene muchos reparos como técnico. El hecho que tenga buena imagen no quiere decir que sea buen profesional. Uno no puede confundir simpatía con capacidad. ¡El señor Umaña es una persona muy capaz! Exclamó Vélez.

EL JUEGO DE LAS SIETE SEMEJANZAS

EL JUEGO DE LAS SIETE SEMEJANZAS

 

(Artículo publicado en Mundo Deportivo de Barcelona el 10-06-2009).

 

 Pep Guardiola acaba de hacer historia con sus futbolistas, alcanzando el triplete. Phil Jackson está a punto de aumentar su colección de anillos de la NBA, esta vez con los Lakers de Gasol. Puede que estemos ante dos de los mejores equipos del mundo. Si eso es así, significa que sus entrenadores están haciendo bien su trabajo. El reto que plantea este artículo consiste  en encontrar las siete semejanzas entre ambos técnicos. Si lo conseguimos estaremos más cerca de la excelencia en la dirección de equipos.

 

 LA SUPERACIÓN DEL EGOÍSMO

Phil y Pep saben que cuando se trasciende el egoísmo suceden cosas mágicas. Los dos han querido dejar atrás la mentalidad del yo primero. Para conseguirlo han conectado a sus jugadores con algo más grande que ellos mismos: la belleza del sistema de juego.

Una vez que los jugadores han interiorizado el sistema y lo han interpretado, emerge una poderosa inteligencia del grupo que es más grande que las ideas del entrenador y que cualquier individuo del equipo.

 

 LA IMPLICACIÓN DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.

Dice Phil que intenta poner a los doce jugadores dentro de la rotación, para mantener a todo el mundo centrado en el mismo objetivo. Pep ha sacado mucho partido a las rotaciones. Más que para dosificar a sus hombres, ha utilizado los cambios para hacer sentir a todos los jugadores que son necesarios.

Phil dice que siempre ha creído que la cohesión que esto crea es más importante que el riesgo que implica.

 

 EL VALOR DEL ESFUERZO.

Guardiola no prometió títulos, solamente trabajo. Para Jackson, el equipo con mayor dedicación, deseo y esfuerzo de todos a una acaba ganando.

Los dos tienen debilidad por el talento, siempre y cuando se presente acompañado por el trabajo. Y es que el carácter es más importante que el talento. Sin una buena dosis de superación personal y de persistencia en el esfuerzo el talento puede evaporarse.

 

 LA FIDELIZACIÓN DE LOS JUGADORES.

Ambos técnicos han conseguido que su manera de entender el juego terminara siendo compartida por cada uno de los miembros del equipo. Para ello han utilizado la identificación.

Guardiola ha aportado una manera de entender el juego que respeta los valores del barcelonismo, del club, de los jugadores y de su propia filosofía del fútbol: por eso permite que todos se identifiquen con su propuesta.

 

 EL TRATO INDIVIDUALIZADO.

Pep y Phil han tratado a cada jugador de forma diferente, siempre en función de sus necesidades individuales. Y, además, han conseguido hacer entender al resto del equipo que ese trato diferencial era lo mejor para todo el colectivo.

 

EL VESTUARIO ES SAGRADO.

Cuenta Jackson en su libro Canastas sagradas que la única gente que realmente importaba era el círculo interno del equipo: doce jugadores, cuatro entrenadores, un fisioterapeuta y el utilero. La idea era elevar el sentimiento de intimidad, el sentido de que estaban comprometidos en algo sagrado e inviolable.

Guardiola también ha conseguido que la cohesión del grupo facilitara la intimidad. Quizá por esto mismo han trascendido a la prensa muy pocos asuntos internos durante esta temporada.

 

EL USO DE VÍDEOS.

Aunque la idea era buena(sorprender para llamar la atención y emocionar para movilizar todas las energías), la forma de llevarla a cabo no lo fue tanto. Los azulgranas saltaron al campo algo aturdidos, tras visionar el montaje audiovisual. Quizá faltó elegir mejor la emoción a trasmitir.

Tanto Phil como Pep no han dudado en utilizar carteles, frases, montajes siempre que han querido enchufar confianza a sus jugadores. A Guardiola le gusta Gladiator y a Phil, Pulp Fiction; cuestión de gustos.

Estaban haciendo todo esto y nadie se daba cuenta. Estaban ejerciendo de líderes. De líderes invisibles.

 

  

AMÉRICA DEBE LUCHAR CONTRA SÍ MISMO

AMÉRICA DEBE LUCHAR CONTRA SÍ MISMO

¿Qué significa la soledad para usted?

Algo que me ha fascinado desde siempre. El personaje más importante para íì, porque lo he visto crecer, evolucionar, reinventarse, soy yo.

Me encanta hablar con Diego Umaña. Yo tengo los libros que me gustan y muchos los he leído varias veces, tengo mi música preferida que es la Salsa, el Latín Jazz, el Blues, el Bossa nova brasileño, el Jazz, el rock del 70- 80, escribo, hago mis propias anotaciones sobre fútbol, tengo mi blog personal.

Estar solo es el momento que más me encanta para pensar, reflexionar, discernir muchísimas cosas que me suceden y suceden alrededor de mi profesión, retroalimentarme.

Es la pausa dentro del ritmo en el que yo me muevo por mi profesión.

 

¿Alguien cuando le hablé de usted, me mencionó un bolero de Roberto Torres: la muy-muy, que habla de un tipo que siempre andaba solo?

Jajaja. No es un bolero decíle a ese alguien. Y no habla de un tipo que andaba solo. Yo tengo una frase: uno no es tanto quién es hoy sino en quién te convertía mañana. Cuando tenía 8- 10- años y decía que iba a ser futbolista se burlaban, y hasta casi me voy de la casa. Me tuve que poner firme en defender lo que yo quería hacer, cual era mi vocación y que se me respaldara. Lo logre.

En el 76, en una concentración con Bilardo, yo vi que le prestó un libro a Julio Gioscia-preparador físico-, era de Argentino Geronazzo y la  táctica y estrategia en el fútbol. Yo se lo pedí prestado y no lo devolví nunca. Cuando Bilardo me lo reclamaba yo le decía que no tenía idea en donde estaba pero si sabía: yo ya había decidido que luego de ser futbolista iba  a ser Entrenador.

Ahora parece que quiero ir  más adelante, a la tribuna o a la televisión como comentarista de fútbol.

 

Hay tres canciones muy importantes  para usted: “que se rían”, de Ricardo Ray,  “Hacha y machete”, de Héctor Lavoe y “todo se va a poder”, de Ray Barretto…

“Que se rían” canta de lo difícil que es conseguir las cosas en la vida, de desafíos, de los logros y aunque todo el mundo se ria, siempre fuí a lo mío, a conseguirlo, nunca deje de insistir, perseverar. Esa canción me sostuvo en todos los momentos más complicados en mi vida. Pues mi vida ha sido echa  a través de fracasos, caídas, desengaños, frustraciones y levantadas , muchas levantadas de parte mía para seguir adelante. Es como la canción de El Cantante- de Héctor Lavoe- que dice que nadie pregunta si tengo una pena  que hiere muy hondo.

Para conseguir lo que he conseguido he pagado un precio muy alto, pero nunca me arrepiento pues hago lo que quería hacer: ser futbolista y luego Entrenador.

 

Un amigo suyo dice que cuando usted está hablando es frecuente que cada tanto haga referencias a su muerte. ¿Eso tiene que ver con el percance cardìaco que tuvo hace algunos años?

Tengo unos cds editados que tienen mis hijos, amigos, con las canciones que quiero suenen cuando yo me muera y me estén despidiendo. Y que luego mis cenizas las arrojen al Pascual Guerrero desde norte cuando  el  vientico deli de Cali esté abanicando. Allì en ese estadio inicié lo que fue mi vida. Y que oigan esa música, tomen, y hablen de mí un rato, mientras preparo todo para el siguiente paso. Y listo, adiós.

Yo tuve una experiencia sobre si hay vida después de la muerte, pero es algo muy íntimo y no le he contado en profundidad a nadie ni lo haré. Si eso me lo mostraron fue por algo y debo llevarlo siempre conmigo. Me dijeron que ya todos estaban saliendo de la habitación en la clínica en Armenia, cuando volvió a activarse increíblemente mi corazón. Y acá sigo.

 

 

¿Cuidar su corazón es una de las razones por las cuales no volvió a dirigir desde la raya?

Es una de las razones. Pero en cualquier momento volveré al lado del campo de juego. Igual yo quiero irme temprano, no quiero estar mucho acá. La vejez es muy brava.

 

Valdano dijo que hay quienes consideran que en el fútbol solo interesa ganar, y que hay otros, más cándidos, que piensan que el fútbol es un espectáculo donde también importa gustar… tal vez yo sea muy cándido, pero sus equipos siempre han tenido una identidad de juego. ¿Por qué este América parece tan distinto a los otros equipos suyos?

Cuando levantan el nivel algunos jugadores que juegan del medio hacia adelante, en fase ofensiva, habrá un mejor juego colectivo. Ya lo insinúan por ratos. Han tenido varios meses de inactividad algunos de ellos y cuando tengan más competencia se notará.

Yo jugaba de diez, me gusta la creatividad, la inspiración, las ideas, jugar con sentido, tener excelente relación con la pelota y ganar por este camino. Siempre lo hice como futbolista y como entrenador.

 

Entiendo que hace un tiempo usted dijo que iba a estar con América hasta diciembre. ¿Es cierto?

No. Tengo contrato por tres años. Mirá: hace poco tuve posibilidades de irme de vuelta a Perú, también a Ecuador y hace poco a Paraguay. Pero no, yo asumí un compromiso acá y lo voy a cumplir.

 

Usted estaba en Perú, acababa de ser campeón con el Aurich peruano, ¿Porque regresar para dirigir a un equipo en la B y en un entorno como el de América?

Yo regresé a mi ciudad entre agosto y septiembre y salía a la calle y toda la gente me paraba y me decían: los hinchas del cali que dirigiera a su equipo y los hinchas del América que también querían que dirigiera a la mecha.

Ese ha sido el más grande triunfo que yo he tenido en mi vida: el reconocimiento de mi propia ciudad, en la que yo nací y me críe. Pues dicen que no hay profeta en su tierra y yo recibí ese desborde total de cariño de la gente, del pueblo vallecaucano. De paso, de todo corazón gracias de todo corazón… gracias por siempre.

 

¿Falta amor por la camiseta de algunos jugadores?

No. Rotundo no. Jugar por estos tiempos en América no es nada fácil. Ellos quisieron venir a jugársela acá. No los obligó nada. Hubo muchos que no quisieron venir. Ellos sí. Y no tienen la culpa de que América se haya ido a la B. Como tampoco su cuerpo técnico. Solo hemos venido a poner esfuerzo, trabajo y hacer  lo correcto. Venir a poner el hombro en esta situación difícil. Ellos necesitan que se les apoye y les ayuden desde afuera a estar respaldados y dar el mejor rendimiento.

 

América es un tema  económico, institucional, social y deportivo.

Es un tema económico  y trabajan en eso sus dirigentes. Ya se salió después de muchos años de la lista Clinton. Y lleva un tiempo que se vayan acercando empresas a dar su apoyo económico. Cuando estén seguros de que no hay gente acá que los perjudique.

Es un tema institucional porque también se trabaja en consolidarse como empresa. Se hacen cambios progresivamente desvinculando a personas que no tienen al América como prioridad y su estancia en el club es negativa. Es un proceso en el que se está avanzando.

Es un tema social porque América es el más grande representante del fútbol vallecaucano en toda la historia. Tiene 13 campeonatos ganados, muchos títulos y subtítulos nacionales e internacionales. Es un verdadero orgullo vallecaucano y debe recibir de todos lados un apoyo solidario. De la gobernación, de la alcaldía, de las autoridades, de su hinchada, de la gente del fútbol y de empresa… de todo el mundo y apoyar a esta institución que tantas alegrías ha dado a esta región.

Y es un tema deportivo pues depende de todo lo que se haga, se aporte, se apoye, se respalde, afuera de la cancha para tener luego un equipo competitivo.

En eso se trabaja, se esfuerzan todos quiénes estamos implicados en el América.  Hay que recordar que las instituciones están por encima de cualquier persona.

Vamos a darle ese apoyo que nuestro equipo necesita para volver al sitio en donde debe estar como grande que es nacional e internacionalmente.

 

“Como entrenador tengo que buscarle al jugador la forma de que piense. De que juegue con sentido. Así será un jugador diferente, tendiendo a la excelencia. Y cuando el fútbol se termine, será también una persona diferente. Tendrá un retiro mejor y un después digno”.

 

¿Es excesiva la dependencia de los jugadores a las órdenes del técnico?

Esa es una gran excusa que usan muchos jugadores sin personalidad para desviar responsabilidades. Como cuando se dice que miran al banco para ver que órdenes reciben del entrenador, o cuando salen al segundo tiempo y juegan un mejor partido y cambia todo.

Una vez que la pelota dio una vuelta sobre su circunsferencia, la primera y la última palabra la tienen los jugadores. Pero es claro que ahí, en el momento de tomar las decisiones, hacen falta jugadores capaces. ¿Jugadores capaces? Sí. Son aquellos que hacen lo que el juego pide, exige, necesite para solucionarlo a favor de nuestro equipo.

 

¿Los ídolos?

“La palabra ídolo quiere decir dios falso. Los medios de comunicación deshumanizan. A mí me pasa. A veces la gente me encuentra por la calle y ven que soy de carne y hueso. Para ellos, en realidad, soy un fantasma de la pantalla y la radio. Y lo que me pasa  a mí les ocurre a otros en una dimensión muy superior. Al ídolo se le atribuyen condiciones sobrehumanas. No exageremos la nota. Se exalta es el momento. Una persona es ídolo por instantes. Y después,  cuando ya no es más ídolo, tiene que seguir cargando con su vida… si la persona se mimetiza y se cree ídolo, suele ser terrible. Con los deportistas de élite es aún más grave”.

 

¿Cómo se mejora la calidad técnica y excelencia deportiva?

“Es difícil enderezar en primera lo que ya viene torcido de abajo. La tarea debe comenzar en las divisiones menores. El futbolista nace, eso es indudable. Pero los fundamentos técnicos se mejoran, se pulen, se perfeccionan. La inserción táctica del jugador en el equipo se enseña, se practica, se orienta, se automatiza. Es claro que hacerlo con éxito tiene una exigencia ineludible: se necesitan verdaderos maestros”.    

 

 

 

CUANDO UN JUGADOR ES LIDER

CUANDO UN JUGADOR ES LÌDER Y PSICOLÒGICAMENTE FUERTE

1-Debe tener una gran automotivaciòn;  es decir, no es necesario que lo estèn reconociendo a cada instante para que rinda al máximo.

2 -Sabe distinguir entre el resultado del juego ( ganar o perder ) y su propio rendimiento.

3 -Participa en el entrenamiento y en el juego para ganar y hace todo lo posible para lograrlo.

4 -Siempre està dispuesto a aprender de sus errores y sabe como hacerle frente a la crìtica.

5 -Siempre tiene sus sentimientos bajo control.

6 -Es positivo pero realista. Nunca pierde la esperanza, nunca se rinde.

7 -En los momentos de presión es cuando se muestra màs calmado. La presión es un reto para èl.

8 -Difìcilmente las emociones como el enojo y el temor se apoderan de èl.

9 -Actùa con vigor y lleno de energía.

10 -Posee una gran autoconfianza.

11 -Cuando està en el entrenamiento o en el juego es cuando se muestra màs calmado. La presión es un reto para èl.

12 -Cree de manera absoluta en su potencial.

13 -No busca excusas o justificaciones y se responsabiliza por sus acciones.

14 -Su rendimiento es consistente partido a partido.

15 -Es solidario. Sabe que trabajar unidos precede a triunfar juntos.

16 -Es comprometido. Està convencido que no hay campeones indiferentes.

17 -Es comunicativo. Un equipo es muchas voces con un solo corazón.

18 -Mejoramiento personal es su meta diaria. Asì sabe que mejorarà  el equipo.

19 -Se relaciona sùperbien con el grupo, con todos.

20 -Tenaz. No lo detiene nada ni nadie.

Xavi: “Estoy en Barsa para ganar títulos.  Eso es lo que hace grande a un futbolista”.

“Al fútbol hay que devolverle bien lo que tanto nos da. Hay que competir y trabajar con decencia., teniendo un gran compromiso por lo que se hace.

Jamàs querer dejar de mejorar, aprender.

 ¡ AMAR  LO  QUE  SE  HACE ¡

 

FRASES QUE SON APOYOS EN NUESTRA PREPARACIÒN

FRASES QUE SON APOYOS EN NUESTRA PREPARACIÒN.

El Comando Tècnico conformado por Diego Umaña- Ramòn Vàsquez- Alex Escobar-  Giancarlo Umaña- Roberto Vasco,  ahora en Amèrica se han gregado a nosotros el profesor Mauricio Ortiz – preparador físico -, Leonardo Gutierrez –psicòlogo-, tiene desde hace años asumida la  pràctica de apoyar nuestra preparación y nuestro entrenamiento con charlas grupales y especialmente charlas individualizadas, con los futbolistas que tenemos a cargo apoyadas en mensajes escritos que se entregan a cada jugador y otros que se pegan en las paredes no sòlo en sitios de  entrenamiento, en el vestuario, sino en el camerino el dìa de los partidos, y en el hotel  tambièn.

Nos han permitido gestionar y cohesionar la vida diaria del vestuario, algo que para nosotros es clave en nuestra función, no de dirigir a un equipo de fútbol sino de liderar para que en el dìa a dìa, ese grupo,  se constituya en  un equipo cada vez màs competitivo:

“Lo mìo en el equipo es vìnculo – pasión – compromiso – coherencia – palabra y obra  que van de la mano.

Vivir y desarrollar mi profesión teniendo el respeto como mandamiento y el amor a la tarea como principio”.

 

“Necesitamos formar equipo adentro y afuera  de la cancha.”.

 Acà te compartimos muchos mensajes que han sido artífices y apoyos de nuestras charlas motivacionales en la preparación de nuestros planteles a cargo:

 

“Hay que ser líder, no sòlo a favor de sì mismo, sino también a favor de las personas, que hacen parte de nuestro equipo”.

“Nunca hay que hacerlo sòlo por dinero. Hay que hacerlo por el deseo de rendir al máximo. Rendir al máximo para ganar. Y hacerlo  todo con mucha pasión, entrega total… por tus colores, tu gente, la hinchada, por respeto a un sentimiento que te da tu estancia en el equipo en que estàs jugando”.

“Hay que vivir – hablar – jugar – actuar – siempre de la misma manera… defendiendo un modelo de juego apoyado en nuestras propias ideas.

No importa que en el camino se cosechen, por ello admiradores y detractores”.

 

“Como conductor de grupo hago una preparación para ganar. Y si eso no sucede … que el equipo tenga dignidad en la derrota”.

 

“Hay que decir lo que se piensa y hacer lo que se dice.

Esa coherencia te hace digno.

Digno de ganar o de perder. Pero siempre digno de jugar”.

 

“El periodista deportivo que elige la información, la instrucción, antes que el show, el chisme, la crìtica destructiva exclusiva, seguramente perpetuarà un respeto y reconocimiento por siempre, a la vez que hará una gran contribución a la constante evolución de nuestro deporte”.

 

“La experiencia no es lo que nos pasa, sino lo que hacemos con lo que nos pasa.

Y cada uno de nosotros será la interpretación que hace de sus experiencias.

Elige actuar siempre con sentido común, pues el equipo te necesita al 100% en cada momento, en cada jugada”.

 

“Lo màs importante para mì es sentirme bien y orgulloso de lo que soy, de lo que hago y de lo que formo parte.

Interactuar dentro de una empresa en donde se respete a los demás, en donde cada uno desde su posición sume … no que intrigue – critique – desestabilize.

Y aceptar que el Presidente o dueño del equipo, entre en esta apreciación, que lidere actuando y dando el ejemplo en todo momento”.

 

“Rumores – chismes – intenciones malas de perturbar – negativismo – euforias extremas – angustias exageradas,  cuànto màs unida se maneje una institución alrededor de su grupo de futbolistas … màs intenso es el contagio de estados de ànimo positivos.

Es lo que se llama sincronizar estados de ànimo”.

 

AL FUTBOLISTA.

SOLIDARIO. Trabajar unidos precede a triunfar juntos.

PRÀCTICO. Si usted no cambia por el equipo, el equipo podría cambiarlo a usted.

COMPROMETIDO. No existen campeones indiferentes.

COMPETITIVO. Si usted no puede, su equipo tampoco podrá.

CONFIABLE. Los equipos valoran a los jugadores en quiènes pueden confiar.

DISCIPLINADO. Donde hay una voluntad, hay un ganador.

VALORA A LOS DEMÀS. Reconocer los mèritos de los compañeros de equipo es incalculable.

COMUNICATIVO. Un equipo es muchas voces con un sòlo corazón.

INTENCIONADO. Cuando le toca jugar se la juega toda.

PREPARADO. La preparación puede marcar la diferencia entre ganar o perder.

PRACTICA EL MEJORAMIENTO PERSONAL. Para mejorar el equipo, supèrese usted.

DESINTERESADO. No hay YO – EGOS – en un equipo. Resignar egos. Es vital.

ORIENTADO A LA SOLUCIÒN. Que su resolución, sea encontrar la solución.

BIEN RELACIONADO CON EL GRUPO. Se lleva bien con los demás, con todos.

ENTUSIASTA. La fuente de energía de tu equipo es tu corazón.

TENAZ. Nunca, nunca, nunca, nunca…se da por vencido.

 

     “No se puede hacer un gran equipo… sin grandes jugadores”.

 

    “Y siempre se comienza con usted. Para mejorar el equipo… deben mejorar las personas           

     Que lo integran”.

 

     “Cuando usted mejora … añade valor a su equipo”.

 

“Tenemos grandes individualidades. Hay que plasmarlo en resultados y se logra haciendo equipo”.

 

“Funcionar unido es la clave para elevar la productividad, el potencial de las personas y el poder inspirador de un propósito”. Iniesta.

 

“Se juega por el equipo, para el equipo … y no para uno mismo.

Lo màs importante son los éxitos colectivos”.  Messi.

 

“El campeón , el mejor equipo … no tiene buenos jugadores.

Tiene jugadores capaces”.

 

“Jugadores capaces son los que hacen lo que se tiene que hacer, para rendir al máximo, jugar bien y ganar.

Tienen hambre de títulos. No transan nada por conseguirlo”. Xavi.

 

“En una palabra … son competitivos.

El tema pasa por la AUTOEXIGENCIA.

No ganaremos nada sino estamos unidos. Hay que tener grandes individualidades y hacer equipo.”. Iniesta.

 

“Hacer equipo. Adentro y afuera de la cancha.

Crear – aportar – para que haya cultura de equipo.  ¡ esfuerzo ¡.

Hay que actuar con pasión.

El partido próximo es la final. E partido que sigue es el màs importante.

Son 90 minutos, para entregar todo … a tu equipo. A tus compañeros”.

 

“Yo digo que el equipo tiene que estar preparado al 100%.

Y cuando digo que al 100% no consigo disociar aquello que es tàctico de aquello que es físico, de aquello que es técnico de aquello que es psicológico.

Un futbolista es un todo.

Tiene características tácticas – técnicas – físicas – psicológicas que tiene que desarrollar cuando juega como un todo.

No concibo que sea separado.

Es una interpretación de todos los factores. Inclusive el factor motivacional”.  Mourinho.

 

“Es importante en una filosofía de juego, que todos los jugadores conozcan, sepan como tienen que jugar, estar convencidos y que cada jugador tenga su propia idea de juego aportada decididamente al modelo colectivo de juego”.  Mourinho.

 

BARCELONA:

En sus jugadores encontramos:

SABIDURÌA Y CONOCIMIENTO:

Curiosidad – aprendizaje (superación) – juicio y mentalidad abierta – ingenio y originalidad – inteligencia social – perspectiva.

 

CORAJE:

Valor y valentía – perseverancia – integridad.

 

HUMANIDAD:

Generosidad – amar y dejarse amar – trabajo en equipo – equidad – liderazgo –respeto.

 

TEMPLANZA:

Autocontrol – prudencia – humildad.

 

TRANSCENDENCIA.

Excelencia – gratitud – esperanza – espiritualidad – perdón – sentido del humor – pasión.

 

Cada uno de nosotros poseemos varias fortalezas, pero no podemos poseerlas todas.

Solo si formamos parte de un súper organismo – como lo ha sido este Barcelona -, podremos disfrutar de todas ellas en su plenitud.

Muy de vez en cuando el universo se expresa con esta maravillosa muestra de un equipo que ganó todo, no solo en el fútbol sino en la parte humana. Grandioso. Unico.

El ejemplo de excelencia quedarà en la memoria colectiva.”.

 

“El valor de tener valores”.

 

“El éxito no es por casualidad. Es cuestión de valores y de fortalezas”.

“la perfección no existe … pero hay que andar tras de ella”.

 

“Nada de divismo.

Voluntad para ser un equipo.

Mucho esfuerzo y muchas ganas de ayudar”. Mascherano.

 

“TÙ ERES TU PROPIA MARCA”.

 

“HOY … SÈ … TU MEJOR… TÙ”.

 

“Pagaràs el precio del éxito o …  pagaràs el precio del arrepentimiento”.

 

“Nadie puede ganar el campeonato por tì.

Tù tienes que hacer que sea posible.

No hay nadie que te detenga… sino tù.

¡haz que suceda ¡”.

 

“Un hombre le debe muy poco a aquello con lo que nace.

Un hombre es aquello en lo que …se convierte”.

 

 

Han sido muchísimas horas de charlas grupales e individuales – sobre todo - , que nos fueron dando poco a poco, dìa tras dìa, la solidez como grupo y poder funcionar luego como equipo.

Luego  compartirè màs de estos mensajes que se pegan en las paredes del vestuario, del camerino, que se lo llevan los jugadores a su habitación de la concentración, que son la base de innumerables charlas que nos formaron y nos seguirán mejorando en este aprendizaje  (conquista) en busca de la victoria (gloria).