“Lo que yo quiero como entrenador le gusta al hincha del Junior”

El Torneo Postobón no solo se da el lujo de tener al segundo equipo con más estrellas del fútbol colombiano, el América de Cali, sino a uno de los técnicos de mejor cartel en nuestro país: Diego Édison Umaña.

El entrenador vallecaucano asumió hace seis meses el reto más grande e importante de su exitosa carrera: devolver al equipo escarlata, el club de sus amores, a la primera división.

Umaña habló con EL HERALDO de todo lo que ha vivido en los últimos seis meses al frente de los Diablos Rojos. Recordó su paso por el Junior de Barranquilla y dio su opinión sobre otros temas como la Selección Colombia y el presente de Carlos Bacca, un jugador que pasó por sus manos.

¿Por qué tomó la decisión de dirigir al América en la ‘B’?
Porque es el América. Yo llegué a Cali de Perú y la afición escarlata en la calle me lo pedía, y bueno, estoy acá trabajando en la ‘B’ y tratando de adaptarme, de la mejor manera posible, a la situación económica y estructural del club. No es fácil, solo nosotros sabemos lo que estamos viviendo para poder sacar esto adelante. Esto no se lo deseamos a ningún equipo grande del país.

Por lo menos ahora para este Torneo ya tiene un goleador de raza ¿Cómo ha visto a Martín Arzuaga?
A Martín ya yo lo tuve seis meses en Junior. En Perú casi tuve la oportunidad de volver a dirigirlo. Estoy muy contento de tenerlo ahora y esperamos que nos dé esa cuota goleadora que nosotros tanto necesitamos y sea uno de los artífices del ascenso del América a la primera división. Martín quiere hacer historia en este club.

¿Cómo está la situación económica del América, porque vimos que hizo una gran inversión con Arzuaga?

Sí, claro, se hizo una inversión importante, pero nosotros estamos esperando que se acerquen algunas empresas para patrocinar. Hay conversaciones y esperamos que todo ese proceso vaya avanzando y se vaya concretando, que es lo más importante, para que el equipo pueda funcionar con tranquilidad y con más solvencia en lo que resta del Torneo Postobón II.

En la parte futbolística, ¿en qué se diferencia la ‘A’ con la ‘B’?
El tema con el América es que todos los rivales se motivan cuando nos van a enfrentar, todos quieren jugar contra el América, es un equipo grande y con historia que está metido en la ‘B’. Cuando juegan contra nosotros hacen las cosas muy distintas a cuando juegan con otro rival. El América debe entender eso y luchar, por encima de todo, para volver a la ‘A’, que es el lugar donde debe estar.

Usted ya hace parte de la historia del Junior, así que la pregunta es obligatoria ¿Cómo ve el presente del equipo rojiblanco?
Muy bien, Junior es un grande. Uno a la distancia siempre está pendiente de cómo le va a los equipos que uno quiere y que recuerda con cariño. Estoy contento de que Junior haya comenzado ganando este semestre, esperando que vaya mejorando, se mantenga y pueda salir campeón a final de año.

¿Es difícil dirigir en Barranquilla?
En todos lados es difícil. El trabajo de nosotros como técnico no es fácil. A mí me gustó dirigir en Barranquilla, no porque haya salido campeón, sino porque lo que yo quiero como entrenador le gusta a la gente de allá. Yo quiero un equipo protagonista, que juegue bien, que salga a ganar y a la gente de Barranquilla le gusta un equipo así y que salga campeón. Además, Barranquilla es una ciudad muy especial. La clave para dirigir y triunfar en Barranquilla es entender e interpretar a la gente, al hincha y a la ciudad.

Hay un jugador que usted conoce y que fue importante en su Junior, Luis Carlos Ruiz. ¿Por qué cree que la afición lo critica tanto?
La verdad, no lo entiendo. Para mí Ruiz es un jugador de Selección, un extraordinario futbolista. Ojalá yo pudiera tenerlo en este América. Es un jugador hábil, rápido, tiene gol, juega por la banda, juega de ‘9’. Ahora que está haciendo goles sigo haciendo fuerza para que haga muchísimos más y sea cada vez un mejor jugador, porque la verdad tiene todo para triunfar.

¿Usted lo ve como ‘9’ o como un volante por el costado?

Yo lo veo en las tres posiciones de adelante, porque así preparo a mis delanteros. Que jueguen de ‘9’, en la derecha y en la izquierda. Yo juego 4-3-3 y quiero que mis delanteros manejen las tres posiciones de ataque y los entreno para que tengan esa variante.

Yo recuerdo que usted, siendo DT de Junior, decía que Ruiz debe confiar más en sus condiciones, creerse más el cuento ¿será esa la razón por la cual no termina de explotar todas sus virtudes?
Yo últimamente he estado en otro lado y no podría decir objetivamente lo que está pasando con él. En algunos jugadores el reconocimiento, la confianza y la seguridad los impulsa más rápido, pero él tiene todo para triunfar. Me atrevo a decir que aquel Junior que yo dirigí no hubiese salido campeón si no fuera por Ruiz, que hizo muchas cosas importantes en los partidos decisivos.

¿A usted le gustaría tener en su equipo a un jugador como Vladimir Hernández?

(Risas) Si, claro. Es un jugador habilidoso, super inteligente. A pesar de su estatura lo sabe todo, es un jugador muy recursivo.

¿De qué se arrepiente en su etapa como técnico de Junior?
De nada. Uno trata de hacer las cosas de la mejor manera posible. Hay equipos, no todos, pero la gran mayoría, después de salir campeón les cuesta mucho mantener eso, y a veces es importante hacer cambios que de pronto, en ese momento, no se hicieron, y los que se hicieron, quizá no fueron acertados.

¿Usted quiso seguir?
Claro que sí. Yo no me quería ir de Barranquilla, fue muy triste, pero entendí la situación. Actualmente sigo trabajando, mejorando conocimientos y agarrando más experiencia para algún día volver a dirigir en Barranquilla, porque me encanta.

¿Qué opinión tiene de Carlos Bacca, un jugador que usted dirigió en Junior y con quien vivió experiencias positivas y negativas?
Es un extraordinario jugador, un gran ser humano, que en su momento, por la juventud, hizo cosas que no debía hacer. Uno a la distancia se alegra mucho por todo lo que está viviendo en su carrera profesional. Eso lo hablamos con él en su momento, se lo pronosticamos, le aconsejamos mucho sobre algunas cosas que tenía que poner en práctica allá, y bueno, está haciendo lo que hacen los grandes, sostenerse en Europa, y eso merece un gran reconocimiento, porque en la parte personal adaptarse a otra vida, a otras costumbres, a otra exigencia, a otros compañeros y a otras condiciones no es fácil.

¿Cree que Bacca ya alcanzó su ‘techo’ futbolístico?
Le falta mucho más, porque el potencial que tiene Carlos Bacca es grandísimo. Es un extraordinario jugador y poco a poco va a ir consiguiendo cosas importantes.

¿Qué anécdota recuerda con Carlos Bacca?

Recuerdo que Bacca se sintió mucho mejor cuando Teófilo se marchó del equipo para irse al extranjero, porque ya él se sentía el ‘9’ titular. Entonces yo le dije: ‘el equipo te lo voy a tirar encima’ y a él le brillaron los ojos de inmediato. Fue ahí cuando me di cuenta que Bacca iba a hacer muchos goles, como así fue, porque salió goleador del equipo. Poco a poco fue dándonos lo que él mostraba como goleador, que es una raza aparte, una raza indiscutible y él tiene todas las condiciones para triunfar donde sea, porque es un excelente jugador.

¿Qué equipos en Colombia le gustan y cuáles cree que pelearán el título a final de año?

Por nómina Millonarios, Nacional, Santa Fe y Junior, esos cuatro equipos con seguridad estarán ahí. Quizá el Deportivo Cali también pueda meterse en la pelea. Está muy parejo el nivel.

¿Cómo va ese sueño de dirigir la Selección? ¿Todavía sigue en pie?
Ese sueño estará siempre ahí. Espero que la vida algún día me dé la posibilidad de cumplirlo. Por ahora estoy viviendo este presente y metido 100% con el América. Ya lo demás esperaremos qué nos depara el futuro.

¿Cómo ve el proceso de Selección Colombia?
Muy bien. No es fácil mantener el mismo nivel en tres años de Eliminatoria. Si uno mira, Uruguay en un mismo año salió cuarto en el Mundial y ganó la Copa América, luego se cayó. Dio la coincidencia que Colombia subió. Chile se cayó, Paraguay se cayó, Venezuela volvió a caerse ahora. Es muy difícil mantener el nivel. Nuestros jugadores, en el último año, han tenido un buen rendimiento en sus clubes y eso lo han potenciado en la Selección.

Estamos viendo una Selección Colombia que va camino a conseguir, luego de tantos años, la clasificación a un Mundial ¿Siente que estamos en presencia de otra ‘generación de oro’ como la de los años 90?
Las comparaciones son odiosas. Esta generación ya merece ir a un Mundial, ha luchado mucho para ello, se ha quedado en las últimas eliminatorias por muy poquito, ya es hora que dé el salto y haga historia. Lo tiene todo para hacerlo.

¿Qué opinión tiene de José Pékerman?
Es un gran seleccionador. Llegó en un momento justo. Estoy seguro que conseguiremos, de su mano, la clasificación al Mundial.

Por William González Badillo
Twitter: @wigoSports

LO HAN DICHO LOS ENTRENADORES

LO HAN DICHO LOS ENTRENADORES

Manuel Pellegrini:

“jugar bien es ganar”.
 Táctica es inteligencia aplicada al juego.
 Las 5 virtudes más apreciadas de un jugador son: primera la técnica. Segunda, una buena condición física. Tercera, dureza psicológica. Cuarta, la vocación de querer jugar siempre, es decir un jugador concentrado en lo que tiene que hacer, que no discute un arbitraje, no pelea con un rival, y entrega todo. Quinta, muy importante, es entender que lo colectivo está siempre sobre lo individual.

 Juande Ramos:

La labor del técnico es conseguir el compromiso del grupo para competir con ilusión por un mismo proyecto y actuar con firmeza y valor ante las adversidades.

 Pep Guardiola:

No al doble pivote. Los laterales ocuparán posiciones muy adelantadas, la posesión será imprescindible, las llegadas de los extremos y centrocampistas al área serán masivas, se buscará una recuperación instantánea en el campo rival y no se descartará la solución del 9 falso que me fascina.

Vicente del Bosque:
En el mundo del deporte y especialmente en el fútbol, tenemos la obligación de unir en vez de desunir.

 Dusko Ivanovic:

Sé que en el deporte no puedes siempre ganar, pero sí estás obligado a luchar, eso siempre. Ganar es cuestión de un balón, de una defensa.

 Jorge Valdano:

Los suplentes suelen ser los primeros en ducharse. Huyen, no quieren compartir y desean que se les note el fastidio. En realidad el problema solo admite dos respuestas: o lucha o no lucha, pero a veces el jugador pone la agresividad en el sitio equivocado. Es el síndrome del suplente, pero que produce desencuentros frecuentes entre entrenadores y jugadores.
Yo entendí hace tiempo que las explicaciones resultan vanas porque el jugador quiere jugar, no saber el motivo por el que no juega. Incluso parece predispuesto a no creer las razones, no siempre justas y a veces hasta peregrinas, que les damos los entrenadores. Mostrar el desacuerdo es la estética de una rebeldía universal, acatar la decisión forma parte de la dignidad profesional.

 José Mourinho:

Yo no soy un provocador, sino un trabajador que trabaja bien, con empatía con sus jugadores y sus colaboradores y así será hasta el último día.

 Xavier Pascual:

Los galones te dan autoridad, pero el hecho de pasar de mandar a liderar… es una cosa que se aprende con el tiempo; esta es la diferencia.

 John Toshack:
Los lunes siempre pienso en cambiar a diez jugadores, los martes a siete u ocho, los jueves a cuatro, el viernes a dos, y el sábado ya pienso que tienen que jugar los mismos once.

 Alfredo Di Stéfano:

Ningún jugador … es tan bueno como todos juntos.

 Diego Umaña:

El control y el pase es la condición técnica  más importante de un jugador, la más apreciada. Es la base del juego de posesión de pelota de un equipo que da orden, asegura un buen funcionamiento. Además un buen pase te deja frente al arco para anotar un gol, que es  lo que más se busca en un partido.

 Pep Guardiola:

El secreto de un gran equipo está en el orden, que todos sepan lo que hay que hacer.

Diego Umaña:
No hay técnico en el mundo que pueda hacer a un equipo ganador sin buenos jugadores.

 Pep Guardiola:

Iniesta es un jugador fino, es de los que priorizan más pensar que correr. Su primer control en movimiento es maravilloso. Le da continuidad y velocidad al juego. Interpreta el juego. Puede jugar como mediocentro, un poco más adelantado y hasta de extremo izquierdo. Siendo tan bueno, a veces asume el rol de secundario. Es un gran modelo para la cantera y las nuevas generaciones. Además no se tiñe el pelo, no lleva pendientes ni cinta. Sólo destaca por su juego. Es un crack.

 Mauricio Pellegrino:

La riqueza en el aprendizaje y la experiencia a la que te vas adaptando es organizar tus ideas-conceptos, ordenarlas, sacarlas a ventilar y cambiarlas por otras si así lo crees conveniente.

Más difícil que adoptar un hábito… es dejar uno antiguo.

 Mauricio Pellegrino:

La organización, y operacionalización de un modelo de juego , en un equipo de fútbol, es demasiado compleja como para ignorar el todo.

 VÍtor Frade:

El modelo de juego es lo que acontece como patronización durante el jugar regular de un equipo y lo identifica, siendo además de posible evolución cualitativa. El modelo de juego es todo.
Para que pueda llevarse a cabo la periodización táctica es preciso que exista una idea de juego clara, definida, estructurada y coherente en todos sus momentos del juego, la cual deberá ser opracionalizada a través de unos principios metodológicos determinados –principio de las propensiones, principio de la progresión compleja y principio de la alternancia horizontal en especificidad- que difieren de los principios metodológicos convencionales.
Sólo si se dan estas condiciones, la sistematización de una idea de juego más su operacionalización a través de los principios metodológicos nombrados; podremos decir que se está llevando a cabo la periodización táctica.

Esta idea de juego del entrenador, que acabará siendo el modelo de juego al encontrarse con una realidad y al ser concretizada (el modelo de juego es aquello que existe en términos estructurales y funcionales y que permite que un equipo revele unas regularidades que lo identifican, esto resultante de la realización de una determinada operacionalización, la cual produce que los cuerpos de los jugadores queden estructuralmente condicionados a todos los niveles) deberá sostener los momentos que forman el juego y deberá permitir lidiar mejor con las particularidades de sus instantes- momento ofensivo, momento defensivo, transición ataque /defensa y transición defensa/ataque- a través de sus principios, subprincipios y subprincipios de juego, los cuales serán quiénes orienten todo el proceso desde el inicio de temporada hasta su fin, procurando la producción de un jugar pretendido. Sin que exista nunca pérdida de sentido.

No existirá pérdida de sentido, entre cosas, cuando se tenga una idea previa sobre  el referencial  colectivo-tanto por parte del cuerpo técnico como de los jugadores. De ahí a la importancia de una idea global del juego desde el inicio del proceso.

La periodización táctica, por lo tanto, será dirigida por una matriz tanto conceptual como metodológica- una idea de juego y su operacionalización basada en unos principios metodológicos-tratando de alcanzar una organización colectiva de calidad, incidiendo a su vez en la mejora individual, de modo que el evolucionar de cada jugador dentro del colectivo interfiera en la mejora del mismo.

La periodización táctica no sólo se preocupa por el colectivo como muchos afirman, sino también por lo individual. Siendo así, la especificidad solo existirá cuando la intervención del entrenador no sólo se enfoque en el plano macro, sino también en el plano meso y en el plano micro, es decir en las particularidades, pretendiendo así que ellas y su interacción, tanto entre ellas como con el todo, contribuyan al todo.

Estamos hablando de una metodología sistémica y que como no entiende las partes sino están dentro de un todo.

 José Mourinho:

No regalo privilegios a nadie, tomo las decisiones que considero más adecuadas para el equipo. Pero poseo una cualidad: estoy dispuesto a olvidar; si a partir del martes quienes no han sido convocados me demuestran lo que me espero de ellos, para mí todo está resuelto.

 José Antonio Camacho:

Desde pequeño he sabido cómo conseguir las cosas: trabajar a tope y sentirte orgulloso de lo que tienes.

 Xesco Gaspar:

Todos los grandes campeones son campeones en su interior antes de que les cuelguen la medalla el día de la competición.

 Pepu Hernández:

El baloncesto no es sólo ganar, que es importante, también es un medio para descubrir valores que sirven en la vida: constancia, formación de nuestros jóvenes, compromiso, respeto. Creo que la responsabilidad de los entrenadores va más allá de enseñar técnica y táctica, sobre todo cuando se trata de las categorías de base y de formación. Tenemos una responsabilidad grande en la formación de personas.

Marcelo Bielsa:

Pretendo que los jugadores se argentinicen para gambetear y se europeícen para desmarcarse.

Marcelo Bielsa:
Mi decisión siempre conspirará contra algo de todo lo que se pide.

Un líder coach:
El entrenador del futuro debe ser alguien capaz de identificar los obstáculos que obstruyen el desempeño y el aprendizaje de sus deportistas y desarrollar intervenciones capaces de disolverlos tanto dentro como fuera del campo de juego.

Liderar... no dirigir:
Sea coherente
Sea claro
Sea cortés
enga sentido común
Otorgue valor a su gente

Diego Umaña:
Ser más ofensivo o menos ofensivo, es por el sistema de juego?
Dependerá más del planteamiento de juego. De la propuesta. No hay sistemas de juego defensivos u ofensivos. Yo elijo ser protagonistas, gobernar el partido, tener la iniciativa. tener gran volumen de ataque, llegadas, contundencia y que el rival llegue poco o casi nada a propia portería.
Desplegar un juego con equilibrio y corecto manejo de transiciones.

Carlos Bianchi:
Yo no me voy a amargar por perder un partido o un campeonato. Drama es no llegar a fin de mes o tener un hijo enfermo. Lo demás tiene solución.

Marcelo Bielsa:
Para mí la confianza es un sinponimo de relajación. Yo prefiero el miedo porque te obliga a estar atento.
Un conductor -de un grupo- debe estar siempre pensando en lo peor que puede pasar, para tener lista una respuesta.
Uno debe querer a quién conduce. Por eso hay que incluir al que  protagoniza y entender que los rebeldes no nos desafían. sino que simplemente están informándonos.
Lo que no se puede permitir es que dejen de luchar. Si luchan por el objetivo de todos merecen estar.

**LA VIDA DEL NUEVO TÉCNICO DEL BAYERN

Así construye Pep su Bayern

• Los únicos detalles que se le escapan son los de su automóvil

• Está convencido de que el Bayern jugará bien

SANTIAGO SEGUROLA. MÚNICH 26/07/13 - 02:08.

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A estas alturas, cuando su equipo no ha emprendido ninguno de los grandes desafíos que le esperan, parece que lo único que se resiste a Guardiola en Múnich es el navegador de su automóvil. Tiene algo de metáfora de su profesión.

Siempre hay un problema que resolver. Su navegador pasa de una posibilidad a otra en un perfecto alemán, pero hay algo en su funcionamiento que se rebela a las órdenes de Pep. No acaba de encontrarle el punto. Para un perfeccionista irreductible como él, se trata de un asunto crucial. Los detalles importan, y a Guardiola mucho más. Sus equipos están construidos con una atención casi neurótica a detalles que a los demás les parecen irrelevantes.

No acaba de encontrar el punto a su navegador. Para un perfeccionista irreductible como él, se trata de un asunto crucial

Se aloja en un hotel a la espera de su familia
Guardiola se aloja en un céntrico hotel de la calle Maximiliann, a la espera de su familia. Apenas conoce Múnich. Su equipo se entrenó durante dos semanas junto al lago de Garda, en Italia, y luego disputó la Copa Telekom en Mönchengladbach.

La primera impresión invita al optimismo. El Bayern ganó 4-0 al Hamburgo y 5-1 al Borussia Mönchengladbach, en partidos de una hora cada uno. Se trata de los primeros apuntes de un equipo que viene de ganar la Triple Corona –Liga, Copa y Copa de Europa- a las órdenes de Heynckes. Dicen que es un muro imposible de rebasar, pero Guardiola piensa en otras cosas: cómo mejorar el juego del Bayern, o cómo adaptarlo a su criterio futbolístico.

No al doble pivote y no descarta el falso ‘9’
Sus colaboradores más cercanos consideran que se ha producido un avance notable en el juego. La incorporación de Thiago y el trabajo de Toni Kroos como mediocentro —aunque no sea su posición— han elevado las prestaciones del Bayern. Poco a poco, los jugadores empiezan a conocer las peculiaridades del plan de Guardiola.

Se acabó el doble pivote, los laterales ocuparán posiciones muy adelantadas, la posesión será imprescindible, las llegadas de extremos y centrocampistas al área serán masivas, se buscará una recuperación instantánea en el campo rival y no se descartará la solución del ‘9’ falso que tanto le fascina. Puede ser Ribéry o, más probablemente, Robben, cuya meticulosa profesionalidad no le pasa inadvertida.

El falso '9' que tanto le fascina puede ser Ribery o Robben, cuya meticulosa profesionalidad no le pasa desapercibida

“El secreto está en la pelota, esa es la esencia”, les repite
El técnico no pretende una revolución. “Jugaremos bien”, ha confiado a la gente del Bayern. Jugar. Jugar bien. Es la obsesión que caracteriza a Guardiola: la búsqueda de un estilo atractivo para los jugadores y para la gente.

A los futbolistas les ha dicho que el secreto de su profesión no consiste en escalar montañas o derribar muros. “El secreto está en la pelota. La pasión por la pelota os hizo futbolistas desde niños. Esa es la esencia del fútbol”, les repite. El balón preside los entrenamientos.

Tardó día y medio en encontrar piso y colegio
La comunicación es fluida. Durante meses recibió clases de alemán en Nueva York. Su temprano acuerdo con el Bayern le ayudó a preparar su aterrizaje. Por ahora, no hay una queja. En abril, Cristina, su mujer, se trasladó a Múnich para resolver las cuestiones de intendencia que resultan básicas en la adaptación a una ciudad. Sólo tardó día y medio en encontrar piso y colegio para sus tres hijos. En ese aspecto, el Bayern se distingue por una eficacia intachable.

Pensó dejar el Barça tras la exhibición contra el Santos
Mientras su familia aprovecha los últimos días de vacaciones en Barcelona y se termina de acondicionar el piso que ha adquirido en Múnich, Guardiola parece con el entusiasmo recuperado. Terminó desgastado, casi consumido, por cinco años inolvidables, cerrados con la victoria en la final de Copa frente al Athletic.

Sin embargo, sus íntimos saben que su Everest particular se produjo meses antes, en diciembre de 2011, con la la goleada al Santos de Neymar y Ganso en la final del Mundial de clubes. Aquel día, Guardiola completó su última gran pirueta: el célebre 3-7-0 que dejó boquiabierto al mundillo del fútbol.

Ante el Santos, con el 3-7-0 que dejó boquiabierto al mundillo del fútbol, completó su última gran pirueta

La idea era alinear a los mejores, y en su prontuario eso significa el máximo número de centrocampistas. El Barça deslumbró con Alves casi siempre por delante de los medios, con Busquets, Xavi, Iniesta, Fábregas, Messi y Thiago ofreciendo una lección memorable, con Mascherano —uno de sus jugadores predilectos— en el segundo tiempo para añadirse a la fiesta. Ese día, el instinto le dijo a Guardiola que era el momento de abandonar el Barça. El círculo estaba cerrado. No era posible ofrecer más.

El partido frente al Santos completa la trinidad favorita de Guardiola, junto al 5-0 al Real Madrid y la exhibición en Wembley, ante el Manchester United, en la final de la Liga de Campeones de 2011.

Los siguientes meses fueron, con diferencia, los peores de su recorrido en el Barça. La enfermedad de Tito, la falta de sintonía con Rosell y el agotamiento le empujaron a dejar el Barça, el equipo de su vida. Llegó de niño, atravesó por todas las categorías, ganó títulos, fue internacional y capitán, entrenador del Barça B y el técnico que convirtió al Barcelona en el faro del fútbol mundial. Una impresionante hoja de servicios en un club que también se distingue por sus pulsiones destructivas.

Le gustaría dirigir un día a la selección de Estados Unidos
Algo de eso se imaginó Guardiola cuando inmediatamente puso rumbo a Nueva York. Lo hizo con su familia y con el deseo de alejarse del epicentro barcelonista. Olvidó que, en este mundo instantáneo y global, Nueva York no está más lejos de Barcelona que Mataró. Apenas cuatro días después de llegar a Manhattan, un periódico deportivo publicó con todo lujo de detalles la dirección y las características del piso donde residía con su familia.

Un año después, Guardiola habla con un entusiasmo indescriptible de Nueva York. María, su hija mayor (12 años), pasó un mal trago cuando abandonaron la ciudad. En el escenario ideal de Pep figuraría la posibilidad de dirigir algún día la selección de Estados Unidos. Le gusta el carácter americano en el deporte. Pero todo eso puede esperar durante bastante tiempo.

Su primer reflejo es hablar en alemán
No afronta un trabajo fácil, pero se le ve con el entusiasmo de los primeros tiempos en el Barça. El parón le ha venido bien. Ha recuperado el impulso. Se nota porque no duda. Su primer reflejo es hablar en alemán, lo que explica su grado de implicación con la aventura que viene. Parece cómodo.

Los jugadores empiezan a interpretar su ideario
Y también parece que los jugadores comienzan a interpretar las cuestiones básicas de su ideario. Se lo facilita un equipo con fenomenales futbolistas y con un espinazo alemán. Neuer, Lahm, Schweinsteiger, Kroos, Götze y Müller son básicos en Alemania.

Con este núcleo, a Guardiola le resulta más fácil el trabajo. Alrededor de ellos se ha establecido un magnífico grupo de futbolistas: Dante, Alaba, Robben y Ribéry. Cada uno en su posición, todos responden a las características preferidas de Guardiola. El veterano Pizarro, el extranjero que más goles ha marcado en la historia de la Bundesliga, Javi Martínez y Thiago forman algo parecido al bloque hispano, con las ventajas que eso genera en la comunicación.

Thiago fue su única petición como refuerzo
Thiago ha sido su única petición. Siempre le ha tenido por un gran jugador. Le ascendió rápido del segundo equipo al Barça. Pronto jugó como titular en el Bernabéu. “No te olvides que es hijo de Mazinho. Es fuerte y puede jugar en cualquier sitio. Cabecea, quita y regatea. Si tiene que jugar de ‘11’, lo hará bien. Si tiene que jugar de ‘3’, también. Vale para todo y además tiene personalidad”, solía comentar Guardiola de Thiago Alcántara. Si no hubiese fichado por el Bayern, el técnico no habría solicitado ningún otro fichaje. Thiago también lo sabía. Significaba una muestra de máxima confianza.

Manel Estiarte, una leyenda del waterpolo de la historia, amigo y consejero de Guardiola, suele decir que a los deportistas no se les engaña. Reconocen inmediatamente al bueno. A Thiago le bastó su primera acción en su primer entrenamiento para despertar la admiración de sus compañeros. Todo indica que su adaptación será rápida y que su concurso será decisivo para ajustar los detalles que Guardiola quiere para el equipo. Marcó un hermoso gol al Moenchengladbach, pero jugó mejor frente al Hamburgo.

Javi Martínez también ocupará el puesto de central
En un equipo sin doble pivote, lo más normal es que Javi Martínez vuelva a jugar en el centro de la defensa, la posición que le otorgó Bielsa en el Athletic. En cualquier caso, Javi Martínez responde al patrón de versatilidad que ha encontrado Guardiola en el Bayern.

Sus colaboradores dicen que está contento con lo que ha visto: un grupo joven, con una gran energía y con respuestas rápidas a la exigencia que se les impone. “Jugaremos bien”, les dice Guardiola. Lo dice convencido. En su universo mental ésa es la premisa básica, la que le hace feliz.

**Tomado de MARCA.COM.ES

El Metodo Ancelotti.

Carlo Ancelotti desembarca en el Real Madrid. Este lunes empieza a trabajar con sus jugadores. Viene un entrenador cuya gran virtud, dicen los que han trabajado con él, es su habilidad en el plano psicológico, por su mano izquierda para comunicarse con sus jugadores y tenerles involucrados en el proyecto. Sin embargo, esta visión se ha mezclado erróneamente con la de un entrenador permisivo.

Nada más lejos de la realidad. La plantilla va a tener que trabajar muy duro, con un entrenador que exige mucho, muy serio a la hora del trabajo. Carlo siempre ha hecho cambios más que significativos. Nada más llegar al PSG, lo primero que hizo es colocar un GPS a sus futbolistas. La buena noticia para Carlo es que es un sistema que ya utiliza el Madrid desde hace tiempo. Carlo ha trabajado durante ocho años en el Milan Lab, el laboratorio de Millanello, uno de los más sofisticados entre los grandes de Europa, y le gusta conocer todos los datos de sus jugadores.

El GPS permite obtener datos del jugador durante todo el entrenamiento. "Con el uso de GPS hay una oportunidad para trabajar de forma correcta y eficaz a través de ejercicios y juegos que incluyen el uso de la pelota. Esto permite entrenar de una manera divertida", apunta Carlo en su página web. El objetivo, según el propio Ancelotti, es almacenar toda la información de cada jugador en una base de datos para buscar donde debe mejorar y también para prevenir lesiones.

Como ocurría con José Mourinho, Carlo es muy dado a trabajar con el balón en los entrenamientos, también algo más cortos pero muy intensos. El italiano hace mucho hincapié en los ejercicios para mejorar la posesión. No se trata de tener el balón por tenerlo, sino para buscar la portería contraria.

Lejos del terreno de juego, Carlo quiere recuperar las comidas con la plantilla. Ya conoce Valdebebas y en el PSG intentó, aunque no lo logró en su totalidad, que los futbolistas desayunaran y comieran en Camp de Loges, el centro de entrenamiento del PSG. La residencia del primer equipo en Valdebebas ya es una realidad, así que Ancelotti dispone de medios de sobra para hacer grupo.

A su llegada al PSG, Ancelotti también cambió la distribución de las instalaciones. Es muy dado a mantener charlas individuales casi más que de grupo, aunque los futbolistas saben que su buen humor es otra de sus grandes armas. "Sé que habéis salido todos hasta altas horas de la noche. La próxima vez, a ver si invitáis al staff técnico", comentó el entrenador a sus futbolistas.

La alimentación


Otro aspecto que Ancelotti cuida mucho es la comida. "Una buena alimentación antes y después de los entrenamientos es muy importante para el rendimiento", comenta. Ancelotti es amante de la buena mesa, pero advierte a los jugadores que ellos están obligados a rendir en el campo.

Tampoco es muy dado Ancellotti a abrir los entrenamientos. En el PSG sólo dejaba entrar a los medios una vez a la semana. Le gusta trabajar en silencio y a solas con sus futbolistas.

(Marca.com)

Reflexiones para el inicio de temporada

Siempre se puede ser recto, aún en el error. Ser digno y coherente frente aún sentimiento. Un hombre con ideas nuevas es loco, hasta que sus ideas triunfan.

El fútbol debe vivir reconciliado con la palabra bien intencionada, pues es la mayor fuente de conversación del mundo: Jorge Valdano.

Desde el 2008 han pasado 9 torneos y ninguna final para equipos de acá. Será q tenemos q cambiar y no seguir solo criticando y agrediendo.

En el mundo del deporte y específicamente en el fútbol, tenemos la obligación de unir en vez de desunir: Vicente del Bosque.

Yo quise venir y asumir este reto. Yo ya pasé por esta situación muchas veces. Yo sé en donde estoy parado. Esto no ha terminado.

No puedo perder mi independencia y libertad de pensamiento. Ni mi derecho de ejercer como entrenador. Diré siempre lo que pienso. A unos no les gusta?

El equipo es como un reloj: si se pierde una pieza todavía es bonito, pero ya no funciona igual. Ruud Gullit- jugador holandés.

La herramienta más educativa que he aprendido es aceptando la derrota, a levantarme luego y esforzarme para hacerlo mejor: Pep Guardiola.

No puedes elegir el modo de perder... Pero sí puedes elegir cómo recuperarte para ganar la próxima vez.

Hoy he tomado mi decisión... Seguiré trabajando más duro me es forzaré mucho más. Vine a la B no por obligación si por aportar todo al américa.

Esos fracasos parciales son los que después de una gran autocrítica me han forjado y convertido en el entrenador que hoy soy.

He fracasado tantas veces en mi vida que ya no siento ni tristeza ni dolor. Solo se q hoy no dormiré y mañana seré mejor entrenador y persona.

Lo que nunca se puede hacer es sustituir las convicciones. Tengo ideas que difícilmente abandono porque me hicieron entrenador. Entreno para ganar: Bielsa.

Un entrenador no es mejor por sus resultados ni por su estilo de juego. Lo que tiene valor es la actitud. El desarrollo duna idea dentro de un proyecto.

Hay que tener una visión un gran proyecto. Ser persistente. Apostar al presente. Nunca poner en riesgo el presente por el futuro.

Para hacer un equipo competitivo se necesitan buenos dirigentes buenos técnicos buenos jugadores hinchada que acompañe buen proyecto ser persistente.

América eres tú. Tú eres el capitán del barco llamado tú. Tú fijas el rumbo, la velocidad, y estás ahí en el timón, manejando. Apoyando.

Si ha de ser depende de ti. Nadie puede lograr el éxito por ti. No hay nadie que te detenga sino tú. Tú tienes que hacer que sea posible. Haz que suceda.

Si estás dispuesto a hacer lo que sea necesario por el tiempo que sea necesario. El éxito es sólo cuestión de tiempo. El por que es América.

Es tu equipo, apóyalo, acompáñalo. No importa lo que suceda. Umaña no lo va a subir a la A. Pero todos unidos tenemos más posibilidades, dale.

Todos los hombres debemos decidir si preferimos caminar a la luz del altruismo creativo o en la obscuridad del egoísmo destructivo.

'Las máximas de Diego Umaña

Habla de supersticiones en su vida futbolera, de su exfrondosa cabellera y su afición por la música.

“¡Recibamos con un fuerte aplauso al maestro Diego Édison Umaña!” Así, seguramente, elucubraba el joven brotado del barrio Cien Palos en Cali lo que sería su rutina. En una cancha de fútbol o montado en una tarima.

Siempre en tono alto. Ser músico o futbolista era la disyuntiva. Nació provisto de creatividad, de magia, de arte. Fácilmente aprendió a hamacar, a domesticar el balón.

Esa bola mágica, la del fútbol, parece ser la única en la que Umaña confía su devoción. “No creo ni en el cielo ni en el infierno. No me encomiendo a nadie. Soy el directo responsable de mis decisiones, mis actuaciones y de todo lo que me pase. Por eso siempre digo ‘has el bien y no mires a quién’”, asevera, tras el interrogante sobre si se encomienda a un ser superior. Es un cabalero.

No obstante, ‘África' Umaña, como lo apodó el narrador Rafael Araújo Gámez, debe estar ungido por una gracia divina. Virtuoso como jugador, competitivo como entrenador, bailador por diversión, él descansa leyendo y se recrea escuchando la música actual y de antaño.

Varias de sus máximas

“La cábala más fiable del 2008 fue pelearme siempre con una persona que no quería que saliéramos campeones. Todos los días lo hacía”.

“En el 2008, Ramón Vásquez y Álex Escobar se iban por un lugar en un centro comercial, compraban una cosa en una droguería, yo los esperaba en otro almacén y le prestaba 20 mil pesos a Ramón. Él tenía plata, pero era parte de la cábala”.

“Un día antes de los partidos, me tocaba comprar unos discos y repartirlos entre los del cuerpo técnico del América”.

“Tengo un reloj amarillo, pero es para las finales. Ahora estoy utilizando uno rojo. En Perú tenía uno blanco y en Barranquilla, uno azul”.

“En el bus que nos lleva al estadio siempre escojo el mismo asiento y escucho las mismas canciones". También dice que en el título del 2008 "íbamos y regresábamos a la misma hora, caminábamos por el mismo sitio, con las mismas camisetas, las mismas sudaderas, las mismas medias y los mismos tenis”.

De su espesa cabellera juvenil

En cuanto a su 'look' de jugador, con la espesa cabellera lo acompañó durante toda su carrera, Umaña también tiene un montón de historias y anécdotas.

“Cuando tenía el afro no cabeceaba el balón, la cabeza es para pensar. Y eso que hice tres o cuatro goles de cabeza”.

“Tuve afro hasta el último día que jugué al fútbol. Me cuidaba de los piojos, no me peinaba con cualquier peineta. Una vez me trasquilaron en un diciembre, porque el peluquero decía que tenía una máquina nueva. Casi le desarmo esa peluquería (risas). Quedé casi calvo, entonces entrenaba con gorra, y como no me dejaban, no volví al entrenamiento hasta que me creció un poquito el pelo”.

“En Barranquilla me decían: ‘Eche, te vamos a quemar ese canasto’. Algunos me echaban saliva”.

De su familia y del baile

Estos son los recuerdos de Umañan sobre su familia en su juventud, cuando era niño y luego cuando fue un brillante y talentoso mediocampista.

“Mi papá fue futbolista, y yo quería serlo también. Pero mi mamá quería que yo estudiara. Podía tener unos zapatos nuevos o un pantalón recién comprado, pero si había un partido, no me importaba. En una celebración de uno de mis cumpleaños, me puse a jugar con el balón y tumbé la torta. Era increíble las 'pelas' que me pegaban, me daban con todo”.

“Antes, nos preocupábamos bastante por bailar bien. Yo me llevaba al camerino la pinta de bailar, y cuando se terminaba el partido, me iba. Generalmente ganábamos y la gente me felicitaba en la discoteca”.

“Me gusta la música de los 70 y de ahora. Hubiera querido ser músico, si no hubiera sido futbolista. Me gustan los sonidos, por eso me gusta el latin jazz, el jazz, blues. Me gusta tocar las congas, el bongó, la campana… En el jazz, cada uno pone su inspiración para una armonía colectiva. Es como si se estuvieran pasando la pelota. No hay un arreglista, todo es inspiración. Eso es un equipo de fútbol”.

Sus frases célebres

“Como jugador, me faltó ir a un Mundial, de resto lo hice todo”.

“La gente en Barranquilla me quiere mucho y yo también. Anhelo volver a dirigir al Junior. Como la canción de Joe Arroyo, ‘en Barranquilla me quedo’. Lástima que el tiempo que estuve allá fue tan corto”.

“Creo que en Colombia el vallecaucano es el que menos regionalismo tiene. No defiende sus valores, su identidad cultural. Nos atacamos. Ojalá cambiáramos. Siempre se ha hablado del ‘vallecaucanivalismo’ y yo lo he sentido”.

“América es un motivo para vivir, una razón para soñar. Acá adentro se vive la pasión de un pueblo. Cada vez que los he dirigido, lo siento. Lo que estoy haciendo es ayudar para que los hinchas estén contentos, ellos son la verdad del América. Ellos fueron los liberados de la Lista Clinton”.

“Nunca juego con la soga al cuello. Hay que pensar que vamos a ascender, hay que trabajar para eso”.

“Al periodista que más admiro es a Hernán Peláez. Hubiera querido que su estilo se irradiara en toda Colombia”.

El inicio del descenso del América

“En el 2008 la gente iba al estadio. Pero cuando se hacían buenas taquillas, algunos dirigentes decían que los robaban. Al año siguiente, la hinchada dejó de asistir al estadio. Ahí el equipo empezó a decaer. Era muy duro. Tocaba hablar con los jugadores para que no se llevaran el pase, porque no les pagaban. Y al final, se llevaron la plata otros”.

Cifras significativas de su carrera

Umaña jugó durante 16 años. Fue campeón con el Cali (1974), y también actuó en Bucaramanga, Millonarios y Santa Fe.

2006, fue el año que Umaña sufrió un infarto, siendo técnico del Deportes Quindío. "Viví cosas muy intimas durante el lapso en el que me 'desconecté' del mundo", dijo.

3 campeonatos ha celebrado como entrenador: América, Junior y Juan Aurich (Perú).

62 años de vida tiene Diego Edison Umaña Peñaranda. Nació un 12 de marzo de 1951.

9 equipos ha dirigido: Once Caldas, Santa Fe, América, Millonarios, Barcelona (Ecuador), Centauros, Quindío, Junior y Juan Aurich.

Héctor Fabio Gruesso
hecgru@eltiempo.com
En twitter: @fabiogrueso

SISTEMA MODELO DE JUEGO ESTRATEGIA OPERATIVA

Sistema – Modelo de juego –estrategia -.

"Un mismo modelo de juego aplicado a diferentes realidades provocará diferentes resultados. Aún cuando un modelo haya presentado en el pasado excelentes resultados deportivos, esto no significa que éste será siempre el mejor, ni tampoco el único, cuando lo presentemos con otra realidad”.                                  Castelò J .(2008).

“Los sistemas tienen propiedades emergentes que no se encuentran en las partes que los componen. No se pueden predecir las propiedades de un sistema entero dividiéndolo y analizando sus partes”

¿Qué quiero conseguir con mi equipo? No hablamos de resultados...hablamos de JUEGO. Ésta respuesta no pueden tener un condicionante físico, o técnico, o psicológico...tiene que tener un componente eminentemente táctico e incluso IRRACIONAL, ya que es algo que no está completo, ni hecho...

 

Espero que nos sigamos haciendo preguntas...yo me lanzo muchísimas antes de empezar un nuevo proyecto. Eso sí siempre entre las múltiples respuestas, encuentro una que responde a todas mis preguntas: el ÉXITO. Sino aspiramos a él, dentro de todo lo que conlleva, difícil será llegar a él.                                                                             (O`Connor, J; y McDermott, I. 1997).

 

¿Qué implica la estrategia operativa?

Hay grandes diferencias en las perspectivas de entrenamiento. En ellas tenemos el equipo que entrena para competir, el equipo que entrena para jugar mejor, el equipo que entrena para contrarrestar al rival bajo cualquier forma... Mi equipo entrena para competir bajo su modelo de juego, contra su propio modelo de juego y el del adversario.

La estrategia operativa se ha vuelto indispensable, e implica disponer de todas las herramientas posibles para así poder planificar el proceso de entrenamiento y la competición. Anticipar lo que pueda suceder durante la competición ayuda a reducir el margen de imprevisibilidad, además de potenciar una mejor toma de decisiones. Facilitar durante la semana situaciones de entrenamiento que se puedan dar posteriormente en el partido, ayudará a obtener una mejor respuesta cuando éstas se den.

 Debemos conocer no sólo los defectos del rival, sino también sus virtudes y como poder contrarrestarlas de forma acertada. Esto no implica que condicionemos nuestro modelo de juego al del rival, y que nuestro juego consista en contrarrestar el del rival. Nuestro modelo de juego debe ser la base sobre la que aplicar los elementos que nos permitan superar al contrario. Debe ser por tanto primordial aplicar el primer objetivo dentro de un partido, que es imponer nuestro modelo de juego sobre el del rival.

 Un mal ejemplo a esto sería cuando el modelo de juego de nuestro equipo basa su ataque organizado en un ataque combinativo y de posesión, y cuando juega contra un equipo que practica un juego igual, el equipo pierde la iniciativa del juego, parte de posiciones replegadas y el ataque organizado que realiza es el ataque directo. En este caso estaríamos modificando nuestro modelo de juego. Un ejemplo bien entendido podría ser continuar con nuestro juego combinativo, fomentando una mayor amplitud ofensiva buscando trasladar las zonas de finalización desde las bandas. Se modelarían parte de uno de nuestros principios específicos del juego (de los que hablaremos más tarde), pero no la esencia de nuestro modelo.

Para poder trazar nuestra estrategia operativa, realizaremos un análisis del rival utilizando videos de otros partidos, visualización de partidos en directo, informes, entrenamientos, etc. La estrategia operativa podría seguir el siguiente proceso:

- Información sobre el modelo predominante de juego dentro de las fases y subfases del juego (ataque organizado, transiciones, etc.).

- Defectos y virtudes dentro de esas fases del juego.

- Estrategia ofensiva y defensiva.

- Nuestra estrategia operativa para el partido teniendo en cuenta los aspectos nombrados anteriormente.

- Sesiones de entrenamiento donde se reflejen los aspectos que debemos asimilar para la competición.                                                          por Marco Tamarit. 

 

¿Por qué la estrategia operativa?

"No sólo nuestra idea, modelo o filosofía será suficiente, para poder competir de la mejor forma posible, la información procedente del contrario es determinante..." (Cervera, 2010).

En el fútbol para la construcción de un equipo, debemos partir de un modelo de juego concreto, teniendo en cuenta las circunstancias en las que desarrollamos nuestra labor (club, historia, plantilla, contexto, etc.). Éste modelo de juego nos debe aportar la organización lógica y estructural de nuestro equipo.

Partiendo de esto, debemos tener en cuenta que en el fútbol, una vez empieza a rodar el balón, el juego está lleno de incertidumbres, por lo que a la hora de enfrentarnos a nuestro rival debemos de tener en cuenta que el mero hecho de conocer al equipo contrario supone disminuir la incertidumbre en un deporte plagado de las mismas.

Es aquí dónde debe entrar la estrategia operativa. El conocimiento del rival va a pasar a ser indispensable de manera que conociendo sus defectos y virtudes, y planteando una estrategia para combatirlos, estaremos en disposición de que nuestro rival con su comportamiento pueda variar la estructura de nuestro equipo.

 Partiremos entonces desde nuestro modelo de juego, y teniendo en cuenta la estrategia operativa, lo modelaremos con el fin de poder prever los acontecimientos así como las circunstancias que se pueden dar en un partido. Esto no nos garantizará el éxito, pero si al menos un enfoque de qué hacer y de cómo adaptarnos a las circunstancias que se puedan dar.

Podríamos justificar la estrategia operativa partiendo de la actualidad de los equipos de alto rendimiento a nivel profesional e incluso en equipos de menor calado, dónde se ha hecho necesaria una herramienta fundamental, como es la del análisis del rival. El análisis de éste y la puesta en marcha posterior de nuestro entrenamiento basado en nuestro modelo de juego teniendo en cuenta aspectos determinantes del rival, es lo que pretendo mostrar.

Perseguimos hacer un análisis sobre cómo contrarrestar al equipo contrario, partiendo del propio modelo de juego y tomando como referencia las virtudes y defectos del rival. Tomando esto como algo necesario hoy en día en el fútbol.                                       por Marco Tamarit.